大时代
背景下的
人力资源管理
随着互联网尤其是移动互联网的快速发展，以及贸易、金融、信息、人员交流的全球化与便利化，企业之间的竞争已超越地区和国家界限，我们正处于全球化竞争的时代，这便是全球化的大时代。

人力资源管理是企业管理的重要推动力，起到战略支撑的作用，人力资源管理能否站在全球化大时代的背景下去思考方向与策略，能否适应时代的要求和企业的需要，对企业的发展有重大影响。

一、企业战略调整下的人力资源管理策略
在全球化时代，产品升级换代加快，市场形势起伏多变，促使企业的战略方向也要及时调整，通常情况下人力资源管理也要及时予以调整。

一是企业管理组织的调整，以适应新的业务需要，此时的组织变革能力尤为重要。

组织变革既要遵循组织管理的基本程序又要符合企业的实际业务需要，而且要及时和稳妥推进，面临较大的难度，所以组织变革是典型的人力资源管理与业务管理交叉的领域，需要具备综合能力素质比较强的团队来推动。

组织的调整会带来岗位、职责、权限的调整，相应的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理的方法、策略、标准也会根据公司新的目标、组织结构来进行调整。

从上面的分析可以看出，企业战略方向的调整对人力资源管理有巨大的影响，涉及到人力资源管理的主要模块。

由此可见，在全球化竞争的时代，人力资源管理既要专业化，也要具备人力资源管理变革能力。

二、人力资源管理理念应符合全球化时代的特征
人力资源管理的核心是对人的研究和对人性的认识，并在此认知的基础上使用合适的方法来提升和挖掘人的潜能，充分发挥人的作用。

在现今信息化社会，各种思想、观念、价值观借助各种媒体和途径迅速传播，人们可以轻易获得自己所需要的信息，包括了解其他地区和国家的文化、价值观。

各种价值观相互交融和碰撞，既表现出多元化的特征也在核心价值观方面逐步趋同的特征，但都需要被尊重和理解。

随着生活水平的提升，衣食住行等基本物质条件具备后，人们越来越重视精神层面的需求，即尊重的需求及自我价值的实现。

在企业里面，员工既追求物质层面的满足，也追求自身价值的体现，这需要良好的制度来进行管理和规范，更重要的是对员工进行物质和精神的激励，使之不断提升自己和释放潜能，和企业一同成长。

另外，推行人性化管理，使员工充分感受到企业大家庭的温暖，使员工真正感受到自己是企业的主人，从而变被动为主动，创造性地工作，推动企业不断发展和壮大。

因此，在全球化时代，人力资源管理需要良好的制度作为基本的管理手段，同时要创造包容性的企业文化融合不同的价值观，既重视物质建设更要高度重视激励的作用和人性化管理，从而最大限度的发挥人力资源的作用。

三、人力资源管理应创新发展
人力资源管理经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理、以人为本的发展阶段，并形成了很多著名的理论，如韦伯的组织理论、梅奥的人际关系理论、马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等，并产生了诸多著名的理论模型，如任职资格管理、能力素质模型等。

纵观人力资源的管理理论，都是建立在对人的认识的基础上的，不同的社会发展阶段，人类对自身的认知是不一样的。

人类对自身的认知和了解远未穷尽，因而人力资源管理理论也是相对的，是相对于时代而言，相对于具体的国家和地区，相对于行业和企业的实际，相对于对人的认知。

所以，每一个人力资源管理理论都不是十全十美的，有可借鉴的一面也有其局限性和不足。

在当今全球化的时代，全世界的思想和观念自由交流，必然能提升人类对自身的认知水平，从而可以进一步解放人本身，释放人的潜力和创造力。

岁月长河里诞生了无数的风流人物，但我们不应被巨人的身影挡住了前进的方向，而应站在巨人的肩膀上登高望远，开拓进取，创新人力资源管理理论，引领人力资源管理的时代潮流。

深圳市华扬通信技术有限公司人事行政部张向辉。