业

作性，出现重大失误，延误项目进展，扣10~40分。
绩
指
搜集、应用国内外先进技术、新工艺、新材料，深入研制、试验、生产现场，
标 2、技术管理工作 解决存在的重大技术问题和重大质量问题。 上述工作标准不能按要求和领导
安排，出现推诿、扯皮、判断失误，拿不出处理意见耽误生产进度扣1~3。
3、参加项目评审鉴 定和社会学术活动 及会议
长
成情况
10%
总得分
）
不合格E级（
）
人力资源部审核
备注:
签名: 日期:
1、项目立项管理及 方案完成产品设计及相关技术文件编写、审查、校核工作，完成与工艺、标准
研制
的协调，贯彻工作。e. 编制质量控制计划及研制计划。f. 组织样机试制、试
关
验，参与靶场试验大纲的讨论、确定，完成试制、试验总结报告。g. 参与主管
键
项目样机系统调试，用户试用等工作。 以上工作如不能保证正确性，可操
期初备注:指标及其考核标准
期末说明
被考
重 要 记
核人: 签名:
录 考核
人:
日期:
被考核人:
签名: 考核人:
日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
KPI)表
岗位
编号
考核人 信息来源 技术开发工作 总结
军研所所 长或项目 负责人或 主任设计
师
评分
权重 70%
得分
军研所所 月工作计划完
长
成情况
20%
军研所所 月工作计划完
主任设计师关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
B. 根据上级机关预研、立项指标要求或公司提出的开发项目组织或参与并完
成可行性论证，供决策参考。C. 负责立项项目具体实施方案的编写和审查。D.
对项目指标进行分析、论证，提出设计方案并通过评审确定方案。E. 依据总体
B. 参加项目有关的系统评审，鉴定会议，并负责组织和参与有关准备工作。C. 参加与专业有关的各类社会团体，群众组织、专业学会等，并积极参与活动。 上述工作标准如不能按工作计划和领导安排完成，出现重大失误，酌情扣1~3分 。
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（