检验科研究生实验室规章制度4 研究生实验室规章制度为了加强和促进研究生的学习和研究工作，使研究生在业务基础、科研创新能力、科研素质等方面得到提高；具有独立思考、善于发现和解决问题的能力和水平；使研究生具有高度的事业心、责任心以及奋发向上的进取心；力求形成一种求知若渴、笃学不倦的氛围；一种精诚合作、众志成城的团队精神，以取得高水平的科研成果，发表高档次的研究论文特此制定本制度。
1.研究生入校后，导师将根据目前课题组的研究方向、未来将要开展的研究方向以及具有发展前景的新方向，依据研究生本人的兴趣爱好和意愿，讨论确定研究生的研究方向。
2.研究生从研一理论课结束后起由导师指定协助指导老师。
协助指导老师的职责是与研究生讨论，拟定学习和研究计划，审定学业进度、答疑解惑、督促研究生的学习及研究进展，向导师及时汇报，在论文撰写、学习和科研方法等方面给予指导，加快研究生快出成果，多出成果。
3.研究生须服从导师及协助指导老师的指导，每周进行一次学术讨论会，形式包括汇报、讨论、经验交流；及时解决研究生在学习和研究中的困难和问题，检查课题进展和研究任务完成情况。
4.凡本课题组的人员必须牢固树立“严谨勤奋、团结协作、实事求是”的工作精神，认真对待自己的研究工作，自觉加强课题组内部的学士交流，不得弄虚作假。
若因一稿多投、抄袭、剽窃他人学术成果；伪造或篡改数据、文献，捏造事实；未经他人许可，不当使用他人署名等不端学术行为而造成的所有后果均有本人承担。
5.每周一至周五全天（上午8：00-12：00；下午1：30-5：00晚上7：00-9：00）为本实验室的工作时间，凡本课组研究生必须遵守工作时间，因故不能来实验室工作的，必须事先请假。
6.研究生必须达到以下标准才能提出学位论文申请：全日制硕士研究生在SCI收录期刊上至少发表一篇论文；在职硕士研究生在中文核心期刊上至少发表一篇论文。
7.实验室实行严格的设备管理制度，以保障实验室工作的顺利完成。
实验室的所有试剂设备由实验管理员管理，要爱护实验器材和设备，实验时严格按照操作规程和设备/试剂说明书进行，对人为因素造成实验器材、器件损坏的要进行赔偿。
实验室任何器件不得随意借出或领出使用，建立严格的实验器材使用制度，实验管理员要认真履行职责。
8.实验设备损坏时应及时贴上标签说明设备已损坏停止使用，以免造成更大的损失。
同时，应告知实验仪器负责人，分析事故原因。
确认原因后，广而告之，避免同样事故的再次发生。
9.所有研究生要养成做实验记录的习惯，不定期抽查；实验完毕收拾试验台卫生、清洗实验器材（电泳槽、玻璃板、锥形瓶、烧杯等器皿），清倒实验台垃圾桶，实验仪器用完及时关闭并归位。
10.为了人身安全，实验室内严禁喝水（饮料）、吃饭（零食）等，防止中毒。
11.研究生实验室日常工作实行值日生负责制（每周轮流值日制度），值日生负责试剂的报缺，在试剂订购本上填写“值日生”、“需要订购的试剂”、“使用人”、“用途”、“特殊要求”等各项；试剂到货后在订购本上填写“收货人”、“送货单号”、“送货日期”并速交试剂保管人，保存好送货单。
值日生职责：插枪头并及时高压（高压包括EP管），实验台卫生。
12.每天实验结束一定检查水电气，确保安全后方可离开实验室。
13.研究生答辩前，归还所有实验室的物品。
14.本规定自2019年2月13日实施。
检验科研究生实验室2019年2月13日研究生实验室试剂订购表检验科医院感染管理制度4检验科医院感染管理制度1、检验人员须穿工作服，戴工作帽，必要时穿隔离衣、胶鞋、戴口罩、手套。
2、使用合格的一次性检验用品，用后进行无害化处理。
3、严格执行无菌技术操作规程，静脉采血必须一人一针一管一巾一带；微量采血应作到一人一针一管一片；对每位病人操作前洗手或手消毒。
4、无菌物品及其容器应在有效期内使用，开启后使用时间不得超过24小时。
使用后的废弃物品，应及时进行无害化处理，不得随意丢弃。
5、各种器具应及时消毒、清洗；各种废弃标本应分类处理。
6、检验报告单消毒后发放（电脑打印的除外）。
7、检验人员结束操作后应及时洗手，毛巾专用，每天消毒。
8、保持室内清洁卫生。
每天空气、各种物体表面及地面常规消毒，有记录。
在进行各种检验时应避免污染；在进行特殊传染病检验后，应及时进行消毒，遇有场地、工作服或体表污染时，应立即处理，防止扩散，并视污染情况向上级报告。
9、各种卫生学监测达到要求。
青岛淘乐高电子商务有限公司运营统筹解说,销量不足的八大原因!1淘宝天猫做不起来的八大原因不管天猫店还是集市店，淘宝卖家做起来的原因可能有千万种，但是淘宝运营崩溃却往往只需致命的一击——尤其那些没有雄厚资金撑着、并不断去试错、试错了又不能立即总结、并又幻想着“最好的业绩在下一个月”的卖家。
2012年末2013初，坛子里不断涌出大大小小总结如何通过淘宝日进斗金的经验，且近年关，像电影镜头里似的仿佛耳边听到生意铺大赚关起门来手舞算盘的珠算声，那股得意劲……很悲摧的是，很多人所在的淘宝铺子大亏。
亏一元是亏，亏一万也是亏，亏十几万也是亏。
坛子里有无数教人成功的经验，就是没有人谈谈失败的教训。
成功的经验未必能学到，不然《我的成功可以复制》大卖后社会上将会有无数的唐骏；失败的教训却可以努力避免，正所谓前车之鉴，习得了别人的经验教训，就会让自己在店铺运营中少走很多弯路。
先将失败原因总结如下：一、无规划无计划，走到哪步算哪步。
总的规划是有的，就是用1年的时间来进行线上推广、拓展。
当然这个规划只是形成在老大的脑海中，没能细化下去。
因此，只是盲目地去也去推广，永远只知道自己有事情做或没有事情做，月销量大约几何之类，从未明白一个步骤完成之后要紧接着下一个步骤，它的目的和目标是什么，若此步骤不完成或打折扣它对目标会产生什么样的影响。
大多数卖家只关注一个目标：当月销售多少万。
可是要产生这些销量，依据是什么。
为完成这些销售额，推广要如何做，在一个月里边直通车有什么推广计划，可呈阶梯式向上或其他形状按步骤计划来进行，活动策划如何在节假日提前一个月来准备，准备又要从淘宝的各个方面来组织哪些东西。
我们其实在心里从未有谱过。
二、无经验摸着石头过河。
淘宝上面很多卖家是兼职型的，不亏即可，有赚更好，慢慢的累积着经验，盼着有朝一日能够单飞。
倘若是一个团队，一堆人嗷嗷待哺等着开饭，摸着石头过河无异于船过险滩，而事实上我们的确是这种境地。
经验来自对业务的熟悉，当团队中没有人对淘宝最核心的运营一职熟悉的时候，是件很可怕的事情。
不但具体每个人所负责的事项不熟悉，而且对团队成员间的协调磨合也不了解，那是一件更可怕的事情。
经验虽然有可能成为创新桎梏，但在运营初期可以避免大量无谓的错误，减少时间成本、资源成本和运营成本。
三、不重数据分析不总结，凭感觉做事。
没有经验的直接恶果就是对数据不重视，对数据漠不关心。
然而淘宝又是与数据如此密切关联，甚至所有的问题都可以在数据上得到反映。
我们除了关注销售额外，很少有人认真去分析淘宝后台每项的数据有什么意义。
我们不排除有些人也会去认真看，但也仅仅是看看而已。
例如，2分钟的产品详情页浏览时间，凭感觉貌似有点短，于是把页面从3米做到4米多，但单项的数据呈现是没有意义的，也不太容易发现问题，后面我们通过数据与数据深入对比，分析，追查，才发现大量的问题。
再例如，投阿里妈妈广告，有大量即点即关闭的点击，严重把产品浏览时间给平均缩短了，阿里妈妈广告网站多为造假，但为时已晚，报名淘宝聚划算时，直接扔你一句“店铺运营能力不足”，直是锥心般的刺痛。
四、迷信所谓的顾问。
由于做不好，又急，有点病急乱投医的感觉。
一个有淘宝一两年经验的人，打着顾问的幌子去骗完全无经验的人真是很容易，当我们先后请来三位各种各样的顾问造访，每次以为可以给团队打进兴奋剂，却发现注入的是水，还要付钱，最后却做到部门关门倒闭的境地时，你真是没有办法对这些所谓的顾问有好印象。
有人请来淘宝天下小二，洋洋洒洒不着边际不得实质讲了一通，无甚收获。
尔后，请了淘宝大学讲师，那位爷自己也经营淘宝店并以店主兼淘宝讲师的身份讲解，也是泛泛而谈不得要领，更可笑的是我们在一个论坛上发现了一模一样内容的贴子。
最后来了位所谓实力派顾问，从某淘宝外包运营商出来的，唬人的架式倒有，培训也不缺，却总是拿些淘宝大学的PPT忽悠。
一谈到关键问题，譬如说，你的团队为什么能运营起来，而我们的运营不起来，你把你运营方法传授不就行了?他先跟你谈完大系统，譬如淘宝运营与数据分析一人兼，推广一人，客服一人等等，再之后就说你产品不行，最后到你人不行，等等。
五、对竞争对手关注不够。
关注的目的不是为了模仿，当然，当别人做得比你好的时候——视觉设计，文案，等等。
模仿是非常必要的，否则只是闭门造车，自娱自乐，自欺欺人。
六、不重视细节必定失败。
细节决定成败，这在淘宝上主要靠文字和视觉效果打动人促成销售的方式更为明显。
淘宝上需要注重的细节实在太多了，先不说在后台量子恒道上的每一项数据波动、对比代表的意义，单是直通车某款的前台显示效果的意义就值得十分认真去作分析研究，不断改进。
我们犯的错误，就是太过粗放，从不关心直通车有背景图与无背景图有何区别，直通车上有“包邮”二字和没有对点击率、成交率有什么影响，等等。
直接导致的就是推广上做不起来。
这些细节在淘宝里有千千万万，涉及美工，客服，推广，运营，文案各个岗位。
七、不重视客户体验。
做淘宝的都清楚，淘宝的推广费用是很高的，所谓隐性的投入，都体现在这些有点击无成交的推广上，但是为了争取客户，尤其是新客户，这笔钱又不能省。
一旦新客户生意做成了，如果产品质量过硬，卖家时不时有优惠信息促动，客户可能回来形成二次购买。
推广的费用就是争取新客户，成本较高，而讲究客户体验则是维护老客户。
从成交付款之后的那一刻起，还没有收到货物之前，要都为二次购买作好长足的铺垫，譬如包裹上的温馨提示，服务单，节假日产品促销短信发送等等之类，然而，我们这方面做得实在很欠缺。
也就是造成总是靠推广去拉客，而没有形成客引客的良性循环。
八、价格混乱。
淘宝产品的定价有讲究，定得高了，卖不动，定得低了，赚不到钱。
当然，勿拿冬天大卖雪糕之类的案例来说明一切事在人为，毕竟奇迹虽可创造但仍属于可遇不可求的，而规律是要遵循的，譬如说，淘宝价格的一大规律就是性价比低，比实体店低。
有朋友曾经做电子产品，做不下去，因为电子产品比价太透明了，外形功能相似的价格差不太多，除非有品牌上的巨大优势，这就使产品走量只能通过千军万马过独木桥去报聚划算之类的活动，否则，无经验的团队运营加上上述种种因素，必定败走淘宝天猫。