现代物流基础\第7章\7.2
7.2 物流系统工程的应用
7.2.3 物流系统工程预测 2.物流预测的步骤 第一步，确定预测目标。
按照计划和决策需要，提出预测的项目，确定预 测要解决的问题、预测的内容、预测期限，拟订 预测提纲。
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7.2.3 物流系统工程预测 2.物流预测的步骤 第二步，调查、收集、整理资料。
图7-5 物流系统评价方法
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7.2.5 物流系统决策
1.物流系统决策的含义 决策是为了达到一定的目标，从两个或两个
以上的可行方案中选择一个“最优的” 方案的 分析判断过程。
所谓物流系统决策问题，就是在物流系统中， 与物流活动有关的问题。如：要对多个配送中 心的物资进行调运、怎样调运才能使运输费用 最低等等。
（6）检验模型的正确性。检验模型是否在一定精 确度的范围内正确地反映了所研究的问题，同时进 行必要修正和反复订正后投入使用。
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7.2 物流系统工程的应用
7.2.3 物流系统工程预测 1.物流系统预测的含义 物流系统预测是根据客观事物的过去和现在 的发展规律，借助科学的方法和手段，对物 流管理发展趋势和状况进行描述、分析，形 成科学的假设和判断的一种科学理论。
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7.2.2 物流系统建摸 2.物流系统建模步骤
（3）确定因素之间的关系。确定本质因素之间的 相互关系，列出必要的表格，绘制图形和曲线等。
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7.2.2 物流系统建摸 2.物流系统建模步骤
（4）构造模型。 构造一个能代表所研究系统的数 量变换数学模型。这个模型可能是初步的、简单的， 如初等函数模型。
析）、风险型决策方法（决策树）、不确定型决策 方法。
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7.2.5 物流系统决策 2.物流决策的步骤
（3）评价被选方案。按方案在必须完成和希望完 成的目标中进行评估的满意程序，对各方案进行全 面权衡，从中选择出最满意的方案。
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7.2.5 物流系统决策 2.物流决策的步骤
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7.2.5 物流系统决策 2.物流决策的步骤
（1）确定目标。决策目标要明确、具体，符合客 观实际，应分清主次，首先保证主要目标的实现。
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7.2.5 物流系统决策
2.物流决策的步骤 （2）拟定备选方案。在分析和研究各种因素以及 未来的发展趋势的基础上，将各种估计进行排列组 合，拟定出适量的方案；将这些方案同目标要求进 行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的 可行方案，供进一步评估和抉择。
（7）时间性指标。包括投资回收期和借款偿还期 等。
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7.2.4 物流系统评价
3.物流系统评价的方法
成本效益法
经济分析法 追加投资回收期法
物流 系统 评价 方法
专家评价法
价值分析法 评分法
加权评分法 交叉影响评分法 加和评分法 乘积评分法
加乘评分法
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7.2.2 物流系统建摸 1.物流系统模型的含义
物流模型是对物流活动过程中的变量进行区 分，将各变量有机地联系起来，并为管理决策 指明方向、提供方案的统一体。
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7.2.2 物流系统建摸 2.物流系统建模步骤
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7.2.3 物流系统工程预测 （2）时间序列预测法。时间序列法是根据历史统
计资料的时间序列，预测事物发展的趋势。时间序 列法主要用于短期预测。常用的有简单平均法、移 动平均法、指数平滑法。
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（2）搜集资料探索可行方案。在问题构成之后， 就要根据当前物流系统运作过程中所产生问题的性 质以及预期目标的要求，建立起抽象、简洁而又充 分体现物流系统相关特性的若干方案。
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7.2.1 物流系统分析 3.物流系统分析的步骤
（3）综合评价。对比物 流系统各可行性方案，详 细考虑成本、效益等因素， 权衡各方案的利弊得失， 由此选出最优方案。
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7.2.2 物流系统建摸 2.物流系统建模步骤
（5）求解模型。用解析法或数值法求解模型最 优解。对于较复杂的模型，有时需编出框图和计 算机程序来求解。
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7.2.2 物流系统建摸 2.物流系统建模步骤
要尽可能多地收集有关影响预测对象的各种资料， 同时对收集的资料还要进行分析、加工和整理。
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7.2.3 物流系统工程预测 2.物流预测的步骤 第三步，选择预测方法。
应根据不同的预测项目，选择适当的预测方法。
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7.2.4 物流系统评价 3.物流系统评价的指标
（6）资源性指标。包括人、财、物等资源的保证 程度，如工程项目中的物资、人力、能源、水源等。
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7.2.4 物流系统评价 3.物流系统评价的指标
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7.2.4 物流系统评价
1.物流系统评价的一般概念 所谓物流系统评价，是指根据预定的系统目
的，在系统调查和可行性研究的基础上，主要 从技术和经济等方面，就各种系统设计的方案 所能满足需要的程度及消耗和占用的各种资源 进行评审和选择，并选择出技术上先进、经济 上合理、实施上可行的最优或满意方案。
（1）弄清问题，掌握真实情况。要清晰准确地了 解系统的规模、目的和范围以及判定准则，确定输 出输入变量及其表达形式。
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7.2.2 物流系统建摸 2.物流系统建模步骤
（2）搜集资料。搜集真实可靠的资料， 对资料进 行分类，概括出本质内涵，对已研究过或成熟的经 验知识和实例进行挑选作为基本资料，供新模型选 择和借鉴。
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7.2.3 物流系统工程预测 2.物流预测的步骤 第六步，写出预测 报告，提交决策者。
现代物流基础\第7章\7.2Leabharlann 7.2 物流系统工程的应用
7.2.3 物流系统工程预测 （1）判断预测方法。常用的方法有头脑风暴法、
特尔菲法、销售人员意见综合法。
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7.2.1 物流系统分析 3.物流系统分析的步骤
（1）问题构成与目标确定。当研究分析的问题确 定以后，首先要将问题作成物流系统与合乎逻辑的 叙述，以便进行分析研究。
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7.2.1 物流系统分析 3.物流系统分析的步骤
（4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进 行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。
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7.2.5 物流系统决策
3.物流系统决策的方法 定性决策方法。有头脑风暴法、特尔菲法、哥顿法、
淘汰法、环比法。 定量决策方法。有确定型决策方法（盈亏平衡分
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7.2.4 物流系统评价 1.物流系统评价的一般概念
物流系统评价与物流系统决策有着密切的关系。 物流系统评价的目的是为了进行正确的物流系统决 策，物流系统决策离不开物流系统评价。
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7.2.4 物流系统评价
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