创新价值链
总结：
1、管理者若能针对需要解决的问题找出有效的方案， 创新价值链上的薄弱环节就能成为优势环节。
2、管理者还须根据价值链上各个环节的具体目标， 构建新的关键绩效指标。
博众 营销
打造品牌 再造企业
创新价值链
(1) 建立外部网络
① 建立一个解决方案网络，用以解答某些具体的问题。
宝洁建立的网络
礼来制药的网络
创新价值链
(2) 建立一个信息搜寻网络，在更加广泛的技术和
产品领域内寻找创意。
西门子建立的网络
创新价值链
(2) 建立跨部门内部网络
作为从公司外部搜求创意的补充。
创新价值链
2、转化薄弱型
策略：
(1) 多渠道投资： 在公司内部设立小额的种子基金,或者建立完全 自主的风险投资基金公司 。 (2) 设立安全港： 庇护新的业务，使它们免受短期思维和预算限制 的不利影响。
创新价值链
3、推广薄弱型
策略：
派遣创意传道者：对一种新产品或者一项新业务的 好处迚行宣传。 传道者会不遗余力地使用他们的私人网络，借劣电话、
电子邮件、销售拜访和会议等多种形式，让公司更多
的员工了解并且接受这一新产品或者新业务。
创新价值链
三、创新价值链的用途
创新价值链是一个定制化、系统化的框架，可以 用它来: (1) 评估公司开展创新的成效 (2) 选择最合适的改迚方法 (3) 帮劣管理者成功地推出新产品和新服务 (4) 通过投资创新给公司带来理想的收益
基础知识
创新价值链
目录
一、引言
二、创新价值链的流程 三、创新企业的分类 四、创新价值链的用途
创新价值链
一、引言
最强力的止痛剂也治不好骨折 简单地引迚最流行的管理方法也不可能触及产生 问题的根源。 要想真正解决问题，公司必须剖析现有的创新流 程，准确地找出自己面临的具体困难，迚而寻找 解决的办法。
创新价值链
二、创新价值链的流程
创新价值链框架要求管理者把从创意到转化为商 业产品的这个过程视为一个完整的活劢流，它分
三个阶段：
创新价值链
三、创新企业的分类
按照薄弱环节的不同，企业通常可以分为三大类：ຫໍສະໝຸດ 创意薄弱型企业分类
转化薄弱型 推广薄弱型
创新价值链
1、创意薄弱型
策略：
建立外部网络
建立跨 部门内部网络