2、基本类型
按照是否有明确的固定的创造对象，我们可以把希望 点列举法分为两大类： (1)目标固定型。即目标集中在已确定的创造对象上， 通过列举希望点，形成该对象的改进和创新的方案。 有人将其简称为“找希望”。 (2)目标离散型。即开始时没有固定的创造目标和对象， 通过对全社会、全方位、各层次的人在各种不同的时 问、地点、条件下的希望点的列举，寻找创新的落点 以形成有价值的创造课题。它侧重于自由联想，特别 适用于群众性的创造发明活动。有人将此类希望点列 举法简称为“找需求”。为了相对集中，也可以在列 举前规定一个范围，例如，通过对老年人的希望点的 列举，为老年人设计新的用品。
第九讲
列举型创新技法
列举法是一种借助于某一具体事物的特定对象(如
特点，优缺点等)，从逻辑上进行分析并将其本质内 容一一罗列出来，经过批评、比较、改善等手段， 挖掘创新思路的创造技法。 列举型创新技法最常用的有缺点列举法、希望 点列举法和特征点列举法。
一、缺点列举法
1、技法原理
缺点列举法就是找出所有事物的缺点，将其一一列 举出来，然后再从中选出最容易下手、 最有经济价值 的对象作为创新主题。 缺点一般是指原理不合理、材料不得当、无实用性、 欠安全、欠坚固、易损坏、不方便、不美观、难操作、 占地方、过重、太贵等等；或者从现自行的生产方法、 工艺过程中发现缺点；或从成本、造价、销售、利润等 方面找出缺点；或从管理方法上找缺点。总之，凡属缺 点均可一一列出，越全面越好。然后，从中选出急待解 决、最容易解决、最有实际意义或最有经济价值的内容， 作为创新的主题。
2、运用要点
(1)做好心理准备。缺点列举法的应用基础就是发现事物 的缺点，找出事物的毛病。应当说这是很容易掌握的。 (2)列举缺点的方法。 ①访问列举法。 ②会议列举法。 ③分析列举法。 (3)缺点的分析和鉴别。对于列举出的大量缺点，必须进 行分析和鉴别，从中找出有价值的主要缺点作为创造的 目标。这是缺点列举法的关键所在。 不同的缺点对事物特征和功能影响程度不同，如电动工 具绝缘性能差，较之其重量偏重、外观欠佳来说重要得 多；工艺礼品的包装不精美，较之礼品本身某小部件的 色彩欠佳更重要。
弯柄雨伞的缺点 ① 伞太长，不便于携带； ②弯柄太大，在拥挤的地方会钩住别人的口袋； ③打开和收拢不方便；④伞尖容易伤人； ⑤伞面透水，下大雨时里面会弹出水珠； ⑥伞面遮挡视线，容易发生事故；⑦钢丝与伞布的连接容易 脱落； ⑧抗风能力差，刮大风时会向上开口成喇叭形； ⑨骑自行车时打伞容易出事故；⑩伞布上的雨水难以排除； ⑩长时间打伞走路太无聊；⑩夜间使用看不见路； ⑩两个人使用时挡不住雨；⑩色彩单调容易拿错； ⑩手中东西多时，无法打伞、无法收拢；⑩夏天太阳下打伞 太热。
皮表带的缺点 有一家生产皮表带的小厂，广泛发动群众找现有产品 的缺点。有一位工人发现，有些人在使用皮表带时会发 生皮肤过敏现象。尽管皮肤过敏者只占十分之一左右， 但厂长仍然组织人员进行研究，发现这种过敏是由连接 皮带的上下两层皮革粘结剂渗出而引起。结果想出一个 不使用粘结剂的方法，即在上下两层皮革之间加一层聚 丙烯薄膜，用高频电流使聚丙烯薄膜熔化而将表带粘结 在一起，从而防止了皮肤过敏现象。结果经过改革的皮 表带成了畅销品。 可见，只要在我们的生活中，经常对观察到的事物用 “吹毛求疵”的方法找缺点，并想出改正这些缺点的方 法，那么，人人都可以作出创新设计。
4、列举希望的方法
(1)观察联想法。 (2)会议列举法。 (3)抽样调查法。
5、希望的分析与鉴别
对于所列出的希望点，真正有价值的只是极少数， 必须进行分析与鉴别，以确定能形成创造客体的希望点。 例如，有一位在医疗技术部门工作的工程师，为了 满足残肢人的希望，构思了一种具有套叠伸缩和连续旋 转功能的假臂。他满怀信心地告诉残肢人，说带上他设 计的假臂，可以伸到几米高的地方，还能以优越于常人 手臂的方式使用螺丝刀。谁知残肢人看过他那先进的多 功能假臂方案后，竞苦笑一声扬长而去。工程师的设计 为什么失误?因为它只了解残疾人的表面希望，以为需要 “技术先进的假臂”，就得在多功能和超人一筹方面下 功夫，殊不知残肢人内心的真正希望是过正常人的生活， 他们需要的是看起来与正常人无异的假肢 。
3、运用要点
(1)重视人类需求的分析。希望实际上是人类需求的 反映。因而，利用希望点列举法进行创造发明就必须 重视对人类需求的分析。大千世界，各种各样的人有 各种各样的需求。由于生产力的飞速发展，供不应求 的时代已经成为过去，社会已经跨入一个多样化、有 选择的时代，我们该怎样去寻找人们新的需求呢?首 先我们应该知道，人类有哪些需求。
(2)注意特殊群体的需求和希望。人们大多习惯于寻找正常 人在正常条件下的需求，而忽略了某种特殊群体或正常人 在特殊条件下的需求。如盲人、聋哑人，残疾人、孤寡老 人、住院病员、精神病人、左撇子和有特外有关资料介绍，在社会 对产品的需求中，潜在需求约占60％～70％。正因为如此， 世界著名企业无不重视对潜在需求的研究。 目前世界的污染情况十分严重，特别是城市居民，他们难 以呼吸到新鲜的空气，于是有人将深山老林里的新鲜空气 压缩后装在钢瓶中，到大城市开设氧吧发了大财；日本一 家公司发现许多人在工作时受老板的气，精神受到压抑， 没有地方发泄，于是在公司里专门安排了特殊的小房间， 里面设有模拟的人像，供客人任意殴打和谩骂，以解心头 之恨。
二、希望点列举法
1、技法原理
希望，就是人们心理期待达到的某种目的或出现的某种 情况，是人类需求心理的反映和对美好愿望的追求，希望是 创造发明的强大动力。 希望点列举法与缺点列举法相对应。如果说缺点列举法 是寻找事物的缺点进行创造发明的话，那么希望点列举法就 是根据人们对事物的愿望要求来进行创造发明的技法。 列举新的希望点，就是发现和揭示有待创造的方向或目 标。只要能想出满足希望要求的新点子、新创意和新方法， 就意味着新的创造的诞生。