中铁隧道集团三处有限公司
深圳地铁6号线6102标项目经理部
项目策划书（第二册项目文化宣传）
中铁隧道集团三处有限公司
深圳地铁6号线6102标项目经理部
二〇一五年十月
目录
一、组织机构和总体规划 (2)
1.1 项目文化建设组织机构 (2)
1.2 项目文化宣传思路 (2)
二、项目理念文化策划 (2)
2.1 项目文化建设目标 (2)
2.2 理念宣贯载体 (2)
3.3 理念阐述途径 (2)
3.4 培育项目特色文化 (2)
三、项目行为文化策划 (3)
3.1 制定岗位职责 (3)
3.2 开展安全文化活动 (3)
3.3 工程质量创优 (3)
3.4 做好节能环保 (4)
3.5 加强责任成本核算 (4)
3.6 开展廉洁文化建设 (4)
3.7 做好宣传工作 (4)
3.8 加强党工团工作 (4)
3.9以稳定为责任、展示和谐形象 (5)
四、项目视觉文化策划 (5)
5.1办公区域的视觉策划 (5)
5.2 生活区域的策划 (6)
5.3 施工区域的策划 (6)
一、组织机构和总体规划
1.1 项目文化建设组织机构
项目部成立企业文化建设领导小组，项目书记任组长，项目经理为副组长，总工、副经理、安全总监、各部室负责人为组员，负责整个项目的企业文化建设策划、实施、检查、总结工作。

1.2 项目文化宣传思路
项目文化建设总体思路是：严格执行中铁隧道集团三处有限公司项目文化建设模块要求，结合深圳地铁6号线6102标周边项目具体施工要求，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，在企业文化建设上突出集团公司和公司企业文化特色，严格按照精细化管理要求，打造出一支优秀的企业文化团队，使企业文化在项目落地生根。

二、项目理念文化策划
2.1 项目文化建设目标
以立足“深圳地铁工程，拓展多领域发展；建好在建工程，展示企业形象；以精细施工保安全，打造精品工程；以精细管理创效益，积极培育团队精神”为项目文化建设目标，坚持项目文化建设与施工经营生产同步进行，做到标准规范、快速有序，争创“深圳市安全文明工地”和“集团公司样板工地”，积极培育向上的团队精神，提升企业品牌影响力和员工队伍凝聚力、战斗力，促进项目管理标准化、规范化、精细化，达到以在建市场促进市场开发的目的。

2.2 理念宣贯载体
充分利用网络、投影等现代传媒，结合传统宣传栏、报告会、座谈会、发放宣传册等形式，运用理念故事、先进人物演讲等形式对全员进行理念宣贯。

项目部在开工三个月内编制项目团队手册，内容包括公司企业文化理念和项目指导思想、项目目标、工程概况、形象标语、员工誓词、员工行为规范等。

3.3 理念阐述途径
主要通过企业文化实践融入项目管理，通过项目的有效管控来阐述项目理念。

主要通过开展“协作队伍政治指导员”、“群安员”、“三保一争”、“劳动竞赛”等特色活动来促进项目工程安全、质量、进度等指标的有效落实。

3.4 培育项目特色文化
一是树立“建项目就是建家”理念，营造“家”文化。

为员工完善生活配套措施，
在生产工作之余，开展丰富多彩的员工文体活动，努力营造“家”的氛围。

二是针对新领域施工特点，建立学习型组织，培育新领域施工人才。

三是针对精细化管理要求，在工作中要“细以为常”的职业习惯。

在工作中要遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事。

三、项目行为文化策划
强化标准化、规范化、精细化管理的重要性，抓好源头、抓好过程、抓好细节，坚持精细化管理，做到标准化作业、规范化施工，培育出一支具有较高企业文化行为素质的队伍。

3.1 制定岗位职责
项目部按照精细化管理规定制定各部门人员岗位职责，明确责任分工，强化责任考核，把考核结果与收入挂钩，做到人人有事做、事事有人跟、件件有结果，杜绝分工不清，相互推诿，促进项目管理各体系按精细化要求正常运转。

管理痕迹：项目制作《项目岗位职责手册》。

3.2 开展安全文化活动
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产指导方针，制定安全管理责任制和各项规章制度，充分利用各种形式开展群体性、经常性的安全教育活动，引导员工树立“我要安全、我懂安全、我能安全”的思想。

不断丰富安全文化建设载体，通过知识竞赛、安全讲评台、违章人员曝光台等形式和“党员身边无事故”、“工会群安员”、“共青团安全监督岗”、“安全包保责任书”等系列活动吸引员工，督促员工共同保安全。

管理痕迹：项目部制作各类安全宣传标语、安全讲评台等，项目安质部在项目安全管理中的影像、文字资料等。

3.3 工程质量创优
建立项目质量管理保证体系，成立组织机构，搞好标准化、规范化作业和质量创优活动，实行全员、全过程、全方位的质量负责制，不断完善质量管理机制，贯彻执行企业质量观、严格执行“三检制”和“旁站制度”，确保工程质量符合国家有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷，确保工程交工验收质量评定合格，争创省部级优质工程。

管理痕迹：项目部制作各类质量宣传标语，项目部工程部开展的各类质量活动的
影相、文字资料等。

3.4 做好节能环保
项目积极开展节能工作，大力应用新工艺和节能环保产品。

项目部要做好施工初期规划，制定各项施工环保规划措施，杜绝扬尘，做到场地清洁，不污染道路等。

管理痕迹：项目部制定施工环保规划措施文明施工生产措施，做好文明施工投入的人力和物力措施。

3.5 加强责任成本核算
以推进工程项目信息化系统为基础，建立项目成本管理体系，完善成本管理机制，以精细化管理手册指导施工，严格成本管理过程控制，严格项目工程材料、设备物资的控制与管理，规范内、外合同管理，加强劳务、分包管理，强化成本责任考核，查堵管理漏洞，确保项目责任成本管理可控。

管理痕迹：项目部为落实精细化管理在责任成本管理方面的各项资料。

3.6 开展廉洁文化建设
一是持之以恒落实中央八项规定精神坚决纠正“四风”问题；二是加强员工的职业道德素质教育、引导员工正确的价值取向；三是加强廉洁奉公制度建设，包括廉洁从业的规章制度、行为准则等，构建具有项目特色的廉洁文化内涵；四是签订《廉洁从业责任承诺书》，加强现场廉洁宣传，潜移默化地教育和影响项目员工的行为；五是对不良行为加大监督检查、处罚力度，起到警示作用。

管理痕迹：现场的廉洁文化宣传影相资料，各类学习宣传廉政建设的活动记录。

3.7 做好宣传工作
建立项目的宣传报道小组，与当地主流媒体建立联系，结合公司新闻信息发布的有关规定制定项目新闻信息发布制度，明确发布人及职责权限，规范发布渠道，努力消除不良信息对企业的影响。

管理痕迹：项目部成立宣传报道通讯员小组，奖励管理办法，新闻发言人制度及项目对外宣传报道合集。

3.8 加强党工团工作
围绕项目管理开展党建思想政治工作、工会工作和团组织工作，做好形势任务宣讲，抓好安全质量教育，开展“党员责任岗、区活动”，“党员身边无事故活动”、“三争一保（争当改革先锋，争做管理能手，争创一流业绩，保证各项工作任务目标完成）”主题实践活动，开展向协作队伍委派政治指导员工作。

指导工会共青团组织
围绕项目重难点工作开展活动，做好“群安员”、团员青年先锋岗、青年突击队等活动。

管理痕迹：各类活动开展的影相、文字资料等。

3.9以稳定为责任、展示和谐形象
一是要注重项目内部稳定，及时了解员工思想动态，通过政治指导员等活动，及时掌握协作队伍的动态，规避管理风险，保证员工及协作队伍的稳定；二是要重点加强同周边社区、企业单位及社会团体等沟通，得到他们对施工的理解和支持，同时定期发布工程施工信息，做好工程施工提示，将对周边地区因施工带来的影响降至最低。

管理痕迹：各类维稳信息报表、维稳记录等。

四、项目视觉文化策划
4.1办公区域的视觉策划
项目部大门处设置中铁隧道集团三处有限公司标识，张贴宣传画；办公室楼前设旗坛悬挂国旗、集团公司旗和公司旗；各部门办公室设置铭牌，会议室按标准布置，设置接待室；办公区制作合适宣传栏和宣传展板，宣传内容为公司简介、项目工程简介、领导视察、获奖工程、公示公告等，办公用品等印制企业文化标识；设置停车场及员工活动室，活动室配置相关健身器材、书籍报刊等，满足员工物质及精神需求。

在办公区走廊、过道、外墙和各个办公室内悬挂集团公司或公司理念挂图及相关岗位职责等。

图5
4-1 项目部宣传栏
图4-2 项目部宣传栏
4.2 生活区域的策划
设置生活区指示牌；按地方卫生防疫要求设置员工食堂，餐厅布置企业文化元素；宿舍区域、洗手间、浴室、晾衣区设置企业文化视觉元素，项目住宿二楼走廊外侧张贴企业标语。

4.3 施工区域的策划
项目施工区域设置大门和临时围档，实行封闭管理，围档设置合适宣传栏；醒目位置设置党工团活动和责任区标牌；钢筋加工厂、材料库等临时设施上张贴各种安全标识、员工防护用品标识等；机械设备和材料标识均按照要求设置企业文化视觉元素。

施工便道适当位置设置指路牌和各类安全警示，提示牌等。

图4-3 责任区标牌
图4-4 安全警示牌图4-5 标识牌
图4-6 员工防护用品。