言，一定的生产经营活动必然要由一定的 企业组织来实现。随着企业成长，经营内容增多 和拓展，组织结构就会趋于复杂化，表现了企业 成长过程中结构变动的关联适应性。组织结构应 及时调整与合理设计，使之服务于经营结构，如 果组织结构与经营结构不相适应，会导致效率低 下，企业成长难以得到应有的绩效。 • ① 内部成长与外部成长。
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3、老化阶段
• 这一时期，企业目标越来越短视化，企业内部缺乏创新， 试图通过兼并其他企业以获取新的产品和市场，从而“买 到”创新精神，同时企业内部享乐主义流行，钱被花在控 制系统、福利措施和办公设备上。贵族期企业不肯承认现 实，尽管市场日渐萎缩，在产品和营销上越来越无法与对 手竞争，但仍抱有“平安无事、生意照旧”的态度。而采 取提高价格等极端方法更会加速企业滑入老化期的下一阶 段——官僚化早期。
企业边界变 动 的主要体现
规模边界
规模边界、 交易边界
二、快速成长中的漏洞
• 在规模较小的时候，创业者感觉不到很多 潜藏的矛盾与危机。但是当该组织成长到 一定规模时，组织的需求就可能远超过他 们所能提供的。也就是说，随着创业家的 成功而来的，往往是对于组织结构、组织 层级及管理的需求；届时如果没有清楚明 确的架构，那么成长过快往往就变成瓶颈 所在。
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2．企业成长模式
• 企业成长模式一般指基于企业结构发展变化的企 业成长方向及方式。 • （1）基于经营结构发展的成长模式 • ① 规模型成长。 • ② 多角化成长。。 • ③ 纵向成长及分类。 • ④ 复合型成长。
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• （2）基于组织结构和空间结构发展的成长 模式 • ① 分散化成长。 • ② 集团化成长。 • ③ 基于空间结构发展的成长模式。
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1．企业成长的含义
• 现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相 统一的基础上的多目标结构引导下，为了生存和 发展，与企业的经营结构、组织结构、空间结构 和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增 长的机制和行为。上述表述主要包含以下几层含 义： • (1)现代企业的利润性和社会性的统一 • (2)现代企业内部结构发展变化是企业成长的核心 内容 • (3)企业成长是一种增长的过程
• （1）贵族期 • （2）官僚化早期 • （3）官僚期与死亡
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第二节 创业企业成长模式与特征
• 一、创业企业成长：涵义、模式与特征 创业企业成长：涵义、
• 企业成长，一直是人们关心与谈论的热点话题。对于一个创业者，如果不能 在创业后的一定时期内，使企业健康地成长起来，将会使创业家壮志未酬。 新古典经济学派创始人英国经济学家阿费里德·马歇尔(Alfred Marshall)在他的 名著《经济学原理》中指出：“一个企业成长、壮大，但以后也许停滞、衰 落。在其转折点，存在着生命力与衰落力之间的平衡或者均衡。”成长是一 个适者生存、自然淘汰的过程，强调了纯粹竞争市场条件下的企业成长。在 传统企业理论中，成长的目标在于利润最大化；边际成本等于边际收益是追 求这一目标的基本原理；企业成长的市场环境由完全竞争发展到垄断竞争或 不完全竞争。经理型企业理论的主要代表人物之一的马里斯(Marris)认为：管 理的主要目标是企业规模的增长。近年对企业成长的研究认为：现代企业增 长必须赋予结构变化和创新的含义。
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技术、市场结构
主要特征 改变边界的 主要途径 主要约束 主要决策主体
相当大的域， 可变性 规模型成长或 水平合并 资源、技术 企业
组织成长的生命周期性
一般说来，企业组织成长进化可分为创业管理、个人 管理、职业管理、官僚式管理、矩阵式管理5个阶段。在 创业管理阶段，企业生存是压倒一切的目标。通常企业不 仅面临着外部竞争的极大压力，也面对着各种资源短缺的 压力，这时产品或业务的特征通常是单一的，追求的是规 模型成长。进入个人管理职能阶段后，一般是围绕关键的 职能管理人员去建立组织，职能部门成为主要的组织实体。 在这一阶段，又可能将属于他人的销售或生产环节纳入自 己的企业之中，即进行少量的纵向成长，但一般不可能有 大量的多角化成长。当进入职业管理阶段时，企业一般通 过开发新产品，提供新服务，扩大经营而得以持续增长， 这实际上已经开始走上相关多角化成长。当进入官僚式管 理或矩阵式管理阶段时，非相关多角化或跨行业的上下游 一体化成长才可能实现。
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2、技术创新的功能 、
• (1)发展功能 • 技术创新可使企业从粗放式经营走向集约 化发展道路。 • (2)经济功能 • 现代社会技术创新上升为经济增长的主导 因素。 • (3)文化功能
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案例2： 案例 ： 日本索尼公司的技术创新
• 索尼的历史，就是不断创新的历史。创始人井深大、盛田昭夫1950年 推出日本第一台磁带录音机；1955年推出日本第一台半导体收音机； 1957年3月，世界最小袖珍型半导体收音机制成；1960年，世界第一 台晶体管电视机推出；1962年，世界上最早的小型录像机研制成功； 1963年，盛田昭夫举家移居美国，又推出了世界上第一台小型晶体管 录像机；1964年，世界最早的家用录像机研制成功，世界最早的桌上 型电子计算机研制成功；1965年，世界最早的半导体电容式话筒CC38型开始销售；1966年3月，世界最早的IC型收音机销售；1966年10 月，世界最早的手提式录像机推出；1968年，“单枪三束”彩色电视 机问世；1971年3月，U-matic格式磁带录像叽问世；1973年，江崎 玲奈博士荣获诺贝尔奖；1975年，推出Betamax系统录像机；1979 年，袖珍“随身听”问世，“耳机音响”问世；1981年，世界最小的 手提式录影机和彩色摄录机公布；1982年，推出世界第一台激光唱片 机；1984年，推出CD-5激光唱盘；1985年，推出8厘米摄录像机； 1992年，MD系统问世；1994年，世界第一台VCD／CD兼容机问世。
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一、技术创新的特点及功能
• • • • •
1、技术创新的特点 、 (1)技术创新的非独占性 (2) (2)技术创新的不确定性 (3)技术创新的超前性 (4)技术创新的系统性
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案例1： 案例 ： 断层扫描仪的创新
• 使英国电和音乐工业公司(FMl)在20世纪70年代其销售值 超过10亿美元。1936年，公司创造第一台电视机；]956 年开发了第一台计算机；1967年，工程师霍斯菲尔德先用 X光照病人片，只有1％信息用得上，他利用计算机编程序， 转一度要拍160次片，转半圈160X1肋：28800次片，计 算机通过数据加工，拍出集成照片，原来要花9天的功夫， 而计算机用2个半小时，精度、细度大大高于传统方法。 1972年11月在美国展览，引起轰动。FMI原计划每年市场 销售4000万英镑，却收到了5500万英镑订单，利润从100 万英镑上升为2600万英镑。但在70年代中期以后，美国 政府鼓励本国企业自己生产，通用电气公司等企业参加了 竞争，使FMI在美国的市场急剧下降，企业开始亏损，只 能眼睁睁看着竞争对手带着改进的CAT扫描器占领大片市 场。FMI公司1979年终被兼并，1980年为通用电气公司所 购买。
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第三节 技术创新与产品创新
• 创新理论是熊彼特在其成名著作《经济发展理论》中初创 的，而后在其所著的《经济周期》中系统完成。 • 按照熊彼特的创新理论，“创新”就是建立一种新的生产 函数，即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的新组 合并引入生产体系。创新并不是某项单纯的技术或工艺与 产品的发明，而是一种不息运转的机制；只有引入生产实 际中的发现与发明并对原有生产体系产生震荡效应才是创 新。熊彼特的创新理论围绕其创新概念的5个方面的内涵， 阐述了创新活动的一个共同特征，那就是强烈的利润动机 和潜在的营利前景。实质是把技术生产力的进步作为经济 发展的动力。
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三、调控企业的发展能力
• 企业要想生存与发展，就需要不断延续自己的生 命线，也就是需要在还没有达到稳定期时就提升 自己的新的生命能力。也可以说持续发展的企业， 永远没有稳定期，通过不断的创新来保持企业的 青春活力。 • 开放的企业组织系统才有发展能力。对于一个孤 立的系统，则必然会达到系统熵值最大而趋于平 衡状态的死亡。因此，一个持续发展的企业，首 先必须是一个开放的系统，必须不断地从环境中 获得新知识、信息与提高创造性能力。
第十章 创新与新企业成长
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第一节 企业生命周期理论 • 一、企业生命周期概述
企业状态
时间 成长阶段 成熟阶段 老化阶段
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二、企业生命周期各阶段特点
1、成长阶段
• • • • （1）孕育期 （2）婴儿期 （3）学步期 （4）青春期
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2、成熟阶段
• 成熟阶段是企业生命周期曲线中最为精彩的部分。 成熟阶段是企业生命周期曲线中最为精彩的部分。 这一阶段的企业具有学步期企业的远见和进取精 同时又摆脱了创业者的影响而获得再生， 神，同时又摆脱了创业者的影响而获得再生，并 不断走向成熟。 不断走向成熟。 • （1）盛年期 ） • （2）稳定期 ）
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企业内部成长与外部成长的特征
成长方式
途径
进入新产业
与原有组织、文化的关系
与原有商誉的关系
内部成长
靠投资建厂
慢
建立自己的组织及文化
原有商誉的扩展
外部成长
收购或兼并
快
吸收并改造
利用并提高市场价值
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企业成长多重边界性
企业成长不可能是无限度的，也不是在任何规模下都 是有效率的。企业边界是指企业成长有效率的限度或范围。 事实上，企业经理经常要面对以下四个方面的问题：第一， 是否要扩大某些产品的产量，这涉及规模经济；第二，是 否应接管上游或下游企业，购买还是自己制造，这涉及交 易经济；第三，是否应该变革组织结构和制度结构，这主 要涉及组织经济和制度经济；第四，是否应该扩大企业所 承担的社会责任范围，改变企业与政府之间的关系模式， 这涉及企业、政府和其他社会组织之间的责权划分。由此， 企业成长主要存在以下四种边界。 a．企业的规模边界。 b．企业的交易边界。 c．企业的制度边界。 d．企业的社会边界。