申请编号：（由技术研究院填写）
xxx有限公司
项目申请书
项目名称：
组织申请单位：（项目申请/实施分子公司）（盖章）负责编制单位：（分子公司具体项目编制部门）
项目负责人：
项目起止期限：年月至年月
xxx有限公司
二Ο一年月
项目基本信息表
报告，目的是要迅速评估产品机会，尽可能快地启动项目。
立项申请书是很多信息和考虑的
集成，是严密而完整的计划，不是由一个部门完成，是每个功能部门的努力、协商、义务和承诺。
概念阶段的立项申请书是对产品概念和产品机会的评估，主要关注的是市场机会及战略的一致性，数据不要求很准确。
）
一、项目概述
（包含有关项目的背景，项目有关产品怎么样、市场怎么样、产品投资和盈利的信息，是后面其它各项的总结和浓缩，虽然只有1页多，却是整个文件中最重要的内容。
）
只需三段话：
1.1、拟研发的产品情况（适用范围、主要功能、作用等）
1.2、该产品的市场情况（市场需求情况、容量、份额等）
1.3、拟投资和盈利情况（研发投资金额、研发周期、盈亏平衡时间、各年盈利情况等）
二、产品应用前景及市场需求分析
（要进入什么样的市场，要争取什么样的客户，怎样赢得客户。
最好用表格说明）2.1市场概况（详写本产品总体市场情况）
2.2目标市场（详写本产品所要进入的市场情况、客户情况）
2.3产品策略（产品与对手相比的差异性、特色，如何赢得客户）
三、项目产品概述
（市场需要什么样的产品，产品开发一开始就要知道客户要什么产品，产品的主要构成是怎样的。
）
3.1产品概述
3.1.1优先和独特的产品需求
（详写市场和客户为什么对本产品有需求，详细阐述本产品特色）
3.1.2独特的内部需求
（详写本产品研发和生产对本公司内部有何特殊的需求。
比如：与现有产品配套兼容问题、借口问题等。
一般来说，全新的产品会产生独特的内部需求，一般产品升级则不会。
）
3.1.3产品主要功能、性能参数、标准及初步方案
（简明扼要，只写主要功能、性能。
与技术任务书中技术方案的要求相比简单得多）
3.1.4技术需求和对策
（研发本产品所需的技术或手段是否具备，若有问题，如何解决，是否需外部合作）
3.1.5共用构件模块(CBB)（包括器件、组件、软件模块、技术）
（本产品使用现有CBB的情况和本产品研发成功后产生CBB的情况）
3.2竞争性分析
（竞争对手的情况是怎么样的，产品相对于竞争对手在市场上地位怎么样，产品有什么特点，这个特点能否吸引客户，如何在产品开发活动中就开始营造产品竞争力。
）
3.2.1现有和潜在的竞争对手状态及发展
（详写本产品目标市场内的竞争对手是谁、各个对手所处的市场地位及发展趋势。
）
3.2.2当前和预期的竞争产品对比分析
3.2.3市场份额（本产品在目标市场上所占份额，用百分比表示）
3.2.4市场定位和策略
（本产品进入目标市场的卖点，选择顾客群，并根据顾客需求树立顾客对本产品的特殊偏爱。
比如：价格和质量定位、用途定位、产品档次定位等）
3.2.5技术创新和知识产权
（本产品有无技术创新，是否形成自主知识产权）
3.3市场计划
（怎样销售产品，是通过直销还是通过合作伙伴代销；在哪里交货，销售渠道是怎样的。
）3.3.1销售计划
（本产品的销售方式和渠道。
比如是通过自己的销售网络还是与经销商合作、如何安排交货等。
在未来几年内的销售量预计，建议用表格形式）。
3.3.2销售收入预计
（在未来几年内的销售收入预计，建议用表格形式。
即6.1的数量乘以单价）
3.3.3需求生成计划
（本产品上市之后产生的顾客新需求。
即在产品销售和使用过程中如何挖掘顾客需求，改
进产品和服务，作为下一个产品研发的依据。
）
3.4客户服务/支持计划
（由什么人提供服务，怎样提供服务，怎样提供培训，提供什么工具等。
）3.4.1客户服务的交付
（产品交付方式和过程，是否需要用户培训）
3.4.2服务收入
（本产品服务情况，是否产生服务收入）
四、项目目标及主要研究内容
4.1、项目目标、成果与考核指标（对于执行结果可测的项目，任务书中的考核指标，必须量化；对于执行结果不可测项目，任务书中的考核指标，必须有准确含义的定性说明。
）4.1.1项目总体目标
4.1.2业务目标
4.1.3产品目标
4.1.4技术目标
4.1.5功能目标
4.2、项目的研究内容与开发内容（项目研究内容要有总体流程图和总体架构图以及技术选型的说明。
）
4.2.1项目范围描述
4.2.2项目总体架构
3、项目的关键技术，包括技术难点、创新点
（本章需要重点描述，也是项目评审的关键，特别是指标的量化。
在关键技术部分，有就有，没有就没用，不必要纠结）
五、项目进度计划与年度计划内容
5.1项目总体进度
立项阶段：年月日～年月日
需求阶段：年月日～年月日
开发阶段：年月日～年月日
验证阶段：年月日～年月日
发布阶段：年月日～年月日
5.2每阶段的主要工作内容
六、项目预算表
（说明预算分配情况，包括人工、样机、新增开发工具及设备、试验、差旅、合作、试运行、签定、市场导入等全部费用，按照表格要求填写。
）
研发项目成本预算汇总表
七、风险评估和风险管理
(任何一个业务都存在技术风险、合作风险、人力资源风险、财务风险、和市场风险。
技术风险是指产品应用技术的成熟度和可靠性，市场风险则可能是竞争对手的同类产品先一步推向市场。
最重要的不是把风险列出来，而是怎样管理和预测风险。
怎样预测技术风险和市场风险？有两种办法：一个是好的计划，您知道市场将是什么样的情形；另一个是缩短开发时间，如果我们知道明后天是怎样，往往我们就能把现在的工作做好。
这也意味着最先占领市场的公司是成功的公司。
)
9.1技术风险预测与管理
（产品研发在技术上是否能够顺利实现，如果存在问题，如何规避）
9.2合作风险预测与管理
（如有外部合作，是否存在中途毁约的风险，如何规避）
9.3人力资源风险预测与管理
（是否有足够的人力资源支持、是否有人会中途退出开发团队。
如果存在问题，如何规避）9.4财务风险预测与管理
（是否有足够的开发资金支持，如果存在问题，如何规避）
9.5市场风险预测与管理
（产品研发周期过长或者产品延迟上市都会存在市场需求变化的风险，如何规避）
八、必要的支撑条件、组织措施及实施步骤
1、必要支撑条件（在必要的支撑条件中，需要明确出来可能需要的特殊仪器设备，特殊软件硬件等，还需要描述原因）
2、项目组织与主要成员介绍
（项目团队包括项目开发核心成员，团队成员，列出他们的姓名、所学专业及技术职称及其职责，例如对核心成员可填项目经理、开发、测试、制造、工艺、质量、市场组长等；对外围团队主要成员可填技术研究、需求分析、总体设计、程序设计、硬件设计、编程、测试、
措施）
九、其它说明
（列出编制本文件的依据和信息来源，例如国家在某领域的发展计划、市场调研报告、国内外权威报告等其他对项目有益的附件和说明。
）
十、项目任命
项目负责人任命书
任命先生/女士担任项目负责人，
其职责和权限为：
1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2.作为项目实施阶段与公司内外部沟通的总接口人。
3.组织项目管理实施，编制项目计划，制定和控制项目实施成本，落实项目各项指标承诺。
4.在授权范围内负责与公司管理层、项目管理部门、技术部门、质量管理部、公司支持保障部门、各协作单位、发包人、分包人和监理方等的协调，解决项目中出现的问题。
5.对进入项目实施现场的生产要素进行优化配置和动态管理，负责发现和处理项目实施现场突发事件。
6.协调和处理本项目中与项目管理有关的内部与外部事项。
7.经授权组建项目团队，确定项目团队的组织结构，选择团队人员，确定人员的职责。
8.定期向相关部门报告状况，并接受质量保障部门的监督。
主管领导（签字）：
（一般为分子公司产品项目主管副总经理）
签字日期：
十一、审批意见
项目申请/实施部门所在公司负责人及业务板块负责人意见
同意申报
分子公司负责人（签字）：
签字日期：同意申报
业务板块负责人（签字）：
签字日期：。