图7-1 企业战略层次
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7.1.1 企业生产计划层次（续）
表7-1 不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划
作业层计划
计划期 计划时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
集团、总公司 高度综合 高 企业高层 资源获取
中(1年) 中(月、季)
工厂 综合 中 中层部门 资源利用
生产计划大纲 产品出产计划 产品(假定、代表、具 体产品)、部件、零件
产品生产周期、 成品库存
经营计划处(科)
1年
季(月)
零部件（毛坯）投入出产 计划、原材料需求计划等
零件(自制、外购、外协 件)、毛坯、原材料
产品结构、制造提前期、 零件、原材料、毛坯库存
生产处(科)
周生产作业计划、关 键机床加工计划等
◆计划特点：能根据新的市场需求，不断调 整计划指标，并向前推进计划实施。因 此通常被企业用于制定生产的年度计划、 季度计划和月度计划等。
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CHAPT7 生产计划ຫໍສະໝຸດ 10举例见表7-3
某彩电生产企业2009年1-3季度生产计划
实施期（具体）
预先安排期（较细） 预先安排期（较粗）
第一季度
第二季度
战略层：战略层计划涉及产品发展方 向，生产发展规模，技术发展水平， 新的设施建造和生产设备购置等，如 五年规划。
战术层：战术层计划是在现有资源条 件下，确定所从事的生产经营活动应 达到的目标，如品种、产量、产值和 利润等，如年度、季度计划。 作业层：作业层计划是确定日常生产 经营活动的安排，如月度、周度计划 。
第7章 生产计划 Aggregate Planning
7.1 计划管理基本概念 7.2 综合生产计划 7.3 MTS生产计划 7.4 MTO生产计划
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本章重点
1.滚动计划技术特点 2.流水线企业生产能力计算方法 3.处理非均匀需求计划策略 4.MTS确定生产品种与产量的方法
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7.1 计划管理基本概念
7.1.1 企业生产计划层次 7.1.2 计划制定一般步骤 7.1.3 滚动生产计划 7.1.4 生产能力计划
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7.1.1 企业生产计划层次
战 略 层
战 术 层
作 业 层
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企业生产计划：指对未来某一时期产 品生产所作的事先安排或行动方案。
工序 加工路线、加工时间、 在制品库存
车间计划组
1月～1季
双日、周、旬
旬、周、日
工作日、小时、分
全厂
车间及有关部门
班组、工作地（工序）
线性规划、运输问题 算法
MRP、批量算法
作业排序方法
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7.1.2 制定计划的一般步骤
确定 目标
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评估 当前
预测 未来
◆对于加工装配式生产，由于生产类型不同，因 此生产能力则是一个模糊的概念。
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7.1.4 生产能力计划（续）
（2）生产能力含义 生产能力是衡量企业所拥有加工能
力的一个重要技术指标和企业竞争力 指标，它反映了企业向市场所能提供 产品的生产规模。
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确定 方案
实施 评价
反馈
图7-2 企业计划制定步骤
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7.1.3 计划制定方法：滚动计划技术
（1）滚动计划原理
◆滚动计划：将计划期分为若干相等时间间隔 （年、季和月），最近的间隔期为计划实施期， 计划内容具体，准备实施；以后的间隔期计划 粗略简化，作为预先安排期。
随着第一个实施期计划的执行和完成，实施 期推进到下一个时间间隔，在对该预先安排期 的计划进行修改和完善后，使其成为下一个实 施期计划，如此不断反复，向前滚动推进。见 图7-2。
B.具有风险性
生产能力计划的根本依据是未来的市 场需求。
对未来市场需求的认定只能靠人为市 场预测，而市场需求具有不确定性，从 而市场预测的准确性受到极大挑战。因 此，生产能力计划的风险性不言而喻。
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（3）生产能力计划特性
A.具有战略性 企业生产能力计划有长短之分。生产
能力长期计划又称生产能力规划，一般 计划期在二年以上。
生产能力长期计划面向企业的长远发展， 主要涉及重大投资，如固定资产和新产 品开发等，因此，具有关系企业长远发 展的战略特征。
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（3）生产能力计划特性（续）
◆实现生产的连续性:使企业的年度计划与季度和 月度计划合理衔接，形成有机整体,保证了生产 的连续性。
◆严肃性与灵活性兼顾:适应环境和市场需求的变 化，使计划的严肃性与灵活性得以充分协调， 计划的可行性和操作性更强。
◆计划与需求相衔接:使企业的生产满足市场的需 求，保证生产的针对性和有效性，有利实现企 业经营目标。
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7.1.4 生产能力计划
（1）生产能力，简称产能或生产规模：指企业 在计划期内，利用所有的固定资产，在既定 技术和组织条件下，年度内所能生产的产品 数量或加工的原材料数量。
◆对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰 的概念。如石油炼化企业、钢铁企业的产能。
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7.1.3 计划制定方法：滚动计划技术（续）
执行计划期
粗略计划期
2006 2007 2008 2009 2010
滚动期
2007 2008 2009 2010 2011
图7-2 滚动计划技术原理图
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7.1.3 计划制定方法：滚动计划技术 （续）
短(月、旬、周) 细(工作日、班、小时、分)
车间、班组 详细 低
基层——车间 日常作业
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7.1.1 企业生产计划的层次（续）
表7-2 企业年度生产计划的层次及特征
计划层
执行层
操作层
计划形式 及种类
计划对象
编制计划的 基础数据
计划编制部门
计划期
计划的 时间单位 计划的 空间范围 采用的 优化方法
第三季度
本季度实际完成情况 计划与实际的差异
计划修正考虑因素
差异分析
条件变化 方针调整
某彩电生产企业2009年2-4季度生产计划
实施期（具体）
预先安排期（较细） 预先安排期（较粗）
第二季度
第三季度
第四季度
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7.1.3 计划制定方法：滚动计划技术（续）
（2）滚动计划优点