2.1、工程团队建设管理的必要性
为项目管理提供 提高项目团队成
有效的监控手段
1 4
2 3
员的工作积极性
为项目后期的激 励和奖惩提供依 据
提高项目施工 的工作效率
2.2工程项目团队管理现状及问题
01
目前,国内的建筑施工项目数量众多 ,一些大型项目， 要求达到较高的管理水平 , 这就对激励项目管理人员和加 强工程项目团队建设管理提出了较高要求。
”
2.1 研究 内容
本文运用团队建设管理理论及相关知识 ,借鉴国 内外相关企业的团队建设管理的经验和教训,通过文
献资料分析和研究,明确工程项目团队建设管理的现
状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市 市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建 设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内 保质保量的完成。
1.2、工程施工单位概况
单位名称：宁波市政工程建设集团股份有限公司。 单位性质：市政施工企业。 施工资质：市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑 工程施工总承包贰级、环保工程专业承包叁级、公路 工程施工总承包贰级、城市园林绿化壹级等。
注册资金：6800万元。
现有技术装备水平：配备各类型施工机械如压路机、 挖掘机、钻孔机、大型搅拌机、起重机等等。 公司经营业绩:获得优质工程国家鲁班奖、浙江省钱 江杯、宁波市甫江杯等数奖项。
（1）团队的重要构成要素
本工程的团队目标就是在工 期90天内,保质量的完成造价
45663670元的施工任务。 团队当中领导人的 权利大小跟团队的 发展阶段相关。 目标最终的实现,需要 一系列具体的行动方案； 提前按计划进行可以保 证团队的顺利进度。
目标
团队 成员
团队 的定 位
权限
团队当中领导人的 权利大小跟团队的 发展阶段相关。
工程项目管理团队建设
班级：南昌大学科学技术学院
工商管理121 姓名：郭
目 录
1 2
绪论 工程项目管理的意义及现状
3工程项目中团队建设和管理的方法 4 5
杭州市市民中心室外工程 项目团队的建设与管理 总结
第1章
绪论
1、选题的目的和意义
“
对于工程项目而言，工程项目经理部作为一个具体实施
工程项目的项目组织。建筑施工历来重视项目管理，项目管理 水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系 统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要 的意义。所有这些都表明，工程项目管理在管理体系、技术、 计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应 与其特征相匹配，推行并加强团队组织建设，才能保证达到项 目的最终目标。
2.2研究方法
理论与实践相结合
01
面谈法
02 03
查问卷调法
比较研究法
04
第2章 工程项目管理
的意义及现状
1、意义
工程项目管理是企业运用系统的观点、理论
和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、 控制、协调等全过程管理 , 具有很强的完整性和 时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、 资料等各种资源因素，实践证明项目管理中人是 最重要的资源因素。因此 , 项目管理中作好团队 建设和管理就显得尤为重要。
1
团队的领导者周朝阳 有凝聚力和协调能力。 他能协调团队个成员 队凝聚在一起,形成 了一个优势互补的高 效团队。
3
周朝阳是项目经理,石 钟华为项目副经理,孙 心华为施工员等，施 工中这些成员通过沟 通使团队达成一致的 观点和行动。
第5章
总结
“
总结
项目团队的组建对于工程项目建设来说非常重要， 使得组建高品质、高效率团队成为当前项目管理的关 键。为了能够激发员工的积极性和自主学习能力，项 目管理人员应从团队人员的甄选、团队精神的打造、 团队制度的规范入手，创造快乐、建立信任，并经常 不断地总结。只有这样，才能打造高效、执行力强、 凝聚力强的团队，进而为工程建设的顺利进行奠定坚 实基础，促进工程建设向安全高效的目标发展，最终 为公司创造良好的形象、宝贵的精神财富以及巨大的 经济效益。
2、现状及问题
• 人员流动 • 企业、公司 性强，缺 的领导层人 乏稳定性。 员思想意识 落后，不具 有现代管理 的基本知识。
• 企业管理人 员没有一个 长远规划， 企业没有核 心文化，企 业员工没有 凝聚力 。
• 项目管理 人员的选 聘没有科 学的考核 办法。
2、现状及问题
5
• 项目管理 人员的选 聘没有科 学的考核 办法。
THANKS
02
团队建设管理系统不是独立存在的,有其基础、核心等 环节。团队建设管理的基础包含企业的战略、企业文化和 团队文化、项目目标、良好的人力资源管理系统等。
03
团队建设管理也是人力资源管理系统的一个子系统 , 也是进行人力资源管理的一个重要目标,团队建设管理需 要人力资源管理的支持。
3、工程施工中的团队建设与管理
6
• 项目管理 组织设计 不合理。
7
• 工程技术 管理与工 程运作管 理缺乏有 机的融合。
8
• 项目的信 息化建设 程度不高。
第3章
团队建设和 管理的方法
团队建设和管理的方法
团队建设和管理的方法
第4章
பைடு நூலகம்
杭州市市民中 心室外工程项目
1.1、工程项目概况
工程名称：杭州市市民中心室外工程 工程地点：杭州市钱塘江畔钱江新城中央商务区 的中心,地块四周规划道路分别为西北临钱江路,东 南接富春路,东北为新业路,西南与解放东路毗邻。 建设单位：杭州市市民中心建设指挥部。 您的内容请写在这里您的内容请写在这里您的内容 设计单位：浙江大学建筑设计研究院。 请写在这里您的内容您的内容请写在这里 工程规模：道路面积约62448平方米,花岗岩铺设 及镶面约19850平方米。 工程类别：市政道路一类工程。 质量等级要求：合格。 工期要求：90日历天。 开工时IbJ:2008.3.2。
计划
经过项目经理挑选,本工 程团队由周朝阳、孙心 华、马正鸿、王忠玮、 石钟华、张瑜构成这个 团队周朝阳为项目经理
（2）建立高效的工程项目管理团队
卓越的领 导者指引 团队前进
2
设定团 队共同 的愿景 本团队的愿景就 是在既定的时间 内高质量完成施 工任务。
全方位的 进行沟通 和交流
4
合理有 效的激 励机制 对团队成员的奖励, 既要有物质上的也 要有精神上的。对 团队成员的奖励, 既要有物质上的也 要有精神上的。