团队建设费用管理规定
一、目的
为完善企业文化建设，升华以人为本的管理理念，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

二、适用范围
本规定适用于公司全体员工。

三、经费适用范围
由各部门自行组织安排，如聚会、聚餐、唱歌娱乐、文体活动、景区参观和学习等费用的支出，或其他有利于团队建设的活动，但禁止用于购买实物资产发放。

四、职责权限
1、本制度由行政部起草编写，经总经理批准后发布生效，修订、废止亦通。

2、行政部负有对经费使用情况的监督、检查义务，财务部负有对经费的审核与报销义务，
各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。

五、团队建设费用的使用规定
1、团队建设费用标准
团队建设费用标准为员工每人每月200元，行政部门以上月最后一天各小组在职人数乘以200元所得金额与上月未使用完的团建费用金额相加得出的总金额，为本月可使用团队建设金额。

2、团队建设费用使用
本月团队建设经费可向行政部获悉，并将活动形式、时间、地点与人数等汇报至行政部备案。

团队建设活动的实际花费由各小组先行垫付，报销日按流程提交到财务部报销，各小组每月限报一次。

3、若团队建设活动的开销大于小组当月团队建设费，超出部分由部门自行承担。

4、团队建设费用可每月使用一次，也可累计使用，具体情况由各部门小组自行安排。

5、对发现存在虚报的部门小组负责人按严重违纪，予以解除劳动关系处理。

6、。