HRNC.2014-018 关于团队建设经费使用管理规定的通知
公司全体员工：
为增强员工对企业的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进各部门员工间的合作与沟通，在公司内营造一种团结、和谐的工作氛围，公司领导决定从2014年4月起开始实行团队建设费制度，现将“团建费”使用管理相关事宜做出如下规定，请公司各部门认真贯彻执行。

一、经费使用范围
由各部门自行组织安排以团队建设为目的的活动，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、棋牌娱乐、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等相关费用支出，或其它有利于团队建设的活动。

二、经费标准说明
（一）10人以下的部门经费标准为每人每月200元，10-15人的部门月度经费不得超过2000元，16-20人的部门经费不得超过3000元；
（二）营销管理中心团队建设费用与销售业绩挂钩，具体核算方式见营销管理中心相关文件；
（三）若当月未使用或未全额使用该项经费的，余留部分不可累积使用；
（四）如有员工离职，无论离职人员工作时间长短，将在经费总额中减去离职人数相对应的费用；如有新员工入职，将在经费总额中增加入职人数相对应的费用。

三、发票管理
报销团队建设费需提供正规发票，发票抬头：现代（邯郸）房地产开发有限公司，税号：130402567361878，发票内容可为：餐费、交通费、办公用品、住宿费、会议费等。

四、经费报销程序
（一）团队建设活动的实际费用由各部门（含营销管理中心）先行垫付，凭发票报销；
（二）从4月份开始可以报销团建费，报销时间为每个月的20日到30日，各部门每月限报销一次；
（三）活动结束后，活动经办人粘贴发票等有效票据，填写费用报销单，到财税金融中心蔺会计处审核。

附件：各部门团建费月度限额
二〇一四年四月二十三日
附件
各部门团建费月度限额。