部室员工填写上月《一般
员工绩效考核表（月度）》
及本月任务计划表
部门 员工
每月2号前，提交个人上 月《一般员工绩效考核表
（月度）》及任务计划表
部门
员工
部门领导必须在5号前审
•核员工考核成绩
各部门
领导
部门领导在6号前统计出
考核结果，反馈给员工并
提交人力资源部。
各部门
领导
被考核人对考核结果有异 议，首先向部门负责人提 出异议。在8号前向考核 小组提出申诉意见。
绩效管理
领导小组
人力资源部在14号前必须
将考核结果反馈到各部门
人力资
源部
A
理）绩效考核表，并于4
号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、
提出申讥
各部门经理提交部门绩效 考核自评表、相关部门的 周边绩效考核表
»
1
各部门主管领导审核（经
公布最终考核结果
受理申诉
处理结果
人力资源部将考核结果反馈
给各部门
附件三考核表
本月度工作计划表
各部门 经理、技 术总监、 业务总监
每月2号前，部门经理提 交上月《中层管理人员绩 效考核表（月度）》、本月 度工作计划表。人力资源 部将各部门周边绩效考核 结果提交各自分管领导。
各部门 经理、技 术总监、 业务总监
人力资源部在5号前将绩效 考核结果提交绩效考核小组 审核；绩效考核小组于6日 前将结果提交人力资源部。
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图
流程图
责任人
流程开始
各部门员工提交个人绩效
考核表
各部门领导审核员工
绩效考核表
各部室领导将考核结果反
馈给员工，并提交人力资
源部
提岀申诉
受理申诉
核结果，提交绩效考核领
导小组审批；绩效考核小
组汇总考核结果
薪酬管理人员审核员工绩
效工资，并提交到财务
处理结果
绩效考核小组市核绩效考
附表4-1评分结果对照表
评分结果
A
B
C
D
定义
超越岗位常规要 求；超越预期达 成的工作目标
符合常规要求；保 质、保量、按时地 达成工作目标
基本符合岗位常规要 求，但有所不足；基 本达成工作目
标，但有待改进
不符合岗位常 规要求，没有达 成工作目标
考核分数
1.2K
1K
0.8K
0.4K
注：K为各指标的标准分值（权重）。
人力资
源部
人ห้องสมุดไป่ตู้资源部将审核结果在
6号前提交绩效管理领导 小组审批，8号前管理小组 须公布考核结果。
人力资源 部、考核 小组、绩 效管理领
被考核人对考核结果有异 议，在9号前向考核 小组提出申诉意见。
导小组
申诉人
考核小组成员就中诉意见
进行调查
绩效考核
小组
提交绩效管理领导小组最 终考核，由人力资源部公 布最终结果。根据调查情 况拟定处理结果，并上报 缔凶普理篩耳小细C
考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核 表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。具体表格参见附表一：《绩 效考核表》。
附件四 考核表填表说明
1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指 标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。关键业绩指 标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。指标库参见《实业 有限公司KPI指标库》。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写 指标和权重。在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。
申诉人
考核小组成员就申诉意见
进行调查、讨论
考核
小组
考核小组确定最终考核结 果，由人力资源部公布最 终结果。
考核
小组
部门领导在13号前必须将
考核结果提交到人力资源 部
各部门
领导
薪酬管理人员18号前将员
工绩效工资，并提交至财 务。
人力资
源部
A
附图
流程图
流程说明
责任人
流程开始
个人填写上月《中层管理
人员绩效考核表（月度）》、
2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时 分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、 附表4Y《能力素质考核评定表》进行评分。
3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目
标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-lo