绩效管理流程图附件一
考核流程图附件二附图2.1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人
人力资源部将月度考核结人力资结束源部果归档
中层管理人员月度绩效考核流程2.2 附图
考核表附件三考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、
一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。

具体表格参见附表一：《绩。

效考核表》
考核表填表说明附件四1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考
核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。

关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。

指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。

2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。

3、对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级，每一级含义及评分结果与分数参照附表3-1。

附表4-1 评分结果对照表
评分结果 A
B
C
D
基本符合岗位常规不符保超越岗位常规要合岗位常符合常规要求；要求，但有所不足；规要求，按时地保量、没有达质、定义求；超越预期达基本达成工作目成工作目标达成工作目标成的工作目标标，但有待改进
0.8K
1.2K
考核分数 0.4K
1K
注：K为各指标的标准分值（权重）。

附表4-2 部门周边绩效考核评定表
成
附表4-3 员工态度考核评定表
DDDD
附表4-4 员工能力素质考核指标评定表
申诉流程图附件五
拟处理意见，上报能否进行协调绩效考核小组裁定是将处理结果反馈给协调解决申诉者
员工申诉表和员工申诉处理记录表附件六附表6-1员工申诉表
接待人申诉日期
附表6-2 员工申诉处理记录表
调查情况：
建议解决方案：处理记录
协调结果：
经办人:
备注：。