某煤炭企业历年绩效考核指标
某煤炭企业对各部门的考核处在反复的变动之中，最近四年的考核变动见下表：
表3-1：历年考核指标
年份考核指标部门收入计算方法
2000年以前没有部门考核按照规定的系数（总经理为
3，副总经理为2，部门经理
为1.4，一般员工为1），分配
到个人
2000年1、总经理——公司利润总额10%，公司
管理费用10%；
2、副总经理考核分管部门考核指标挂钩
15%，分管管理费用控制额10%；
3、进口部、出口部、国内部考核部门利
润总额10%、部门管理费用控制总额5%、
应收帐款周转率5%；
4、综合部考核部门管理费用控制额20%；
5、财务部考核筹资完成率10%、报表按
期完成率7%、部门管理费用控制额3%；
6、投资管理部考核投资收益10%、部门
管理费用控制额10%；
7、**公司考核利润总额7%、部门管理费
用控制额5%、应收帐款周转率5%、报表
按期完成率3%考核指标和20%的效益工资挂钩，具体计算方法在利润基数的基础上初步算出部门工资总额，其它指标未完成就扣减新增工资相应百分比
2001年业务部门考核利润和管理费用，其它部门
考核管理费用考核指标和20%的效益工资挂钩，具体计算方法为在利润基数的基础上初步算出部门工资总额，管理费用只要超标就扣减新增工资相应百
分比
2002年所有部门只考核管理费用计算出平均年薪，按照人数
发放部门效益工资，管理费
用只要超标就扣减新增工资
相应百分比，作为过渡时期
的办法。