月度绩效考核表（仓储部主管）
部 门：仓储部 序号 1 2 3 4 关键绩效 KPI （80%） 5 6 7 8 9 10 13 14 15 个人综合 能力 （10%) 16 17 最终评定 被考核人确认： 考核指标
仓库数据准确率
被考核岗位：主管 目标值
100% 指标定义及计算方式 每发现一项错误；扣2分； 实物应与发货清单相符。每出现一项错误，扣5分。 单据完整并准确，每发现一项错误；扣2分； 申报延迟次数/当月总申报数/目标值；下降1%扣2分
被考核人： 分值 10 10 10 10 5 5
5
项 目
考核部门
财务部
考核得分
数据来源 盘存表 发货清单 出入库单据 采购申报单 系统ERP数据 盘存表 客户反馈
新风貌检查记录
产品发货准确性 出入单据准确率
安全库存准时预警率
100%
100%
100%
销售部
财务部 采购部
电脑系统ERP软件准确性 盘存数据提交及时性
□ C不合格60~50 总经理：
□ D差50以下
物流准时交付率 5S现场管理 物料标识卡准确率 落地料损耗控制率 责任心及主动性 团队协作 协调沟通力 应变能力 执行力
100 每月5日前
100%
100% 100% 20KG
出入数据电脑账准确，没出现一次错误扣1分
每月5日完成盘存工作并提交报表，每延迟一天扣1分。 当月发货次数/延迟交付次数，下降1%扣2分 新风貌检查排名落后一名扣2分。 每发现一项错误；扣2分； 每月产生的落地料不超过20KG，每超过1KG扣1分 工作一丝不苟且勇于承担责任，非常及时出色完成领导交付任 务，条理性很强 具有团队的工作意识和愿望，能及时主动进行沟通协调，能充 分积极配合其他同事或部门完成工作 妥善处理好上级、同级、下级等各种关系 能独立灵活处理工作中的突发事件 能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错，准确 度高，有效进行时间管理和利用各类资源，工作效率高，完成 任务速度快，质量高
财务部 财务部
销售部
5 5 5 5 5 5 3 2
行政部
生产部 品质部
领料单 落地料统计表
上级领导评价
工作态度 （10%)
100分
总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 合计总分
100% 100% 100% 100%
上级领导评价 上级领导评价 上级领导评价 上级领导评价
□S优秀100~90
□A良90~80 □B合格80~60