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月度培训计划表

部 年 月培训计划表序号课程名称培训方式授课
形式课时评估方式费用培训日期培训时间培训地点参训学员人次讲
师备注1人力资源管理内训讲授2二级04月24日18:00-21:00大会
议室人力资源全体3胡锦 2 3 4
5 6 7 8 9
10 11请大家按照此“培训计划表”标准格式（包括培
训日期、培训时间的格式）填写月培训计划，谢谢！12 13
备注：
1.培训方式有：内训、外训、外聘内训等；

2.授课形式有：讲授、互动、活动、交流、dvd、实操、竞赛等；
3.评估方式：一级评估、二级评估、三级评估、四级评估；
4.费用：为该次培训所支付的培训所用经费，不含差旅等经费。
培训效果评估详解：
一级评估：反应层，评估学员的对学习、上课的反应；

（方法：提问、互动、复述等）
二级评估：学习层，检查学员所学的东西，以考卷等形式进行或实地
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操作；
（方法：考试、心得报告、工作笔记、案例分析、实际操作等）
三级评估：能力层，衡量学员工作表现的变化。记录学员是否真正掌
握了课程内容并运用到工作中；
（方法：成果转化、绩效考核、业绩衡量、工作评价）
四级评估：成果层，评估培训是否有助公司业绩的提高，有助于生产
效率的提高。（方法：销售业绩评估、销售利润评估、生产成本评估、
技术成果评估等） 制表： 部门审核： 主管总监审核：总经理
核准：