管理学家 2014.03
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在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的5%左右，但它却对产品产生70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。

精益研发着眼产品全寿命周期要求，以提高产品质量、降低产品成本为目标，系统规划、全方位推进、持续改善，有效提升企业技术创新和产品竞争力。

企业应紧紧围绕产品研发活动全过程、全流程，融合质量体系要求，应用精益管理的理念和工具方法开展精益研发工作。

下面重点就精益研发的规划管理、设计和开发以及团队建设谈谈自己的看法。

一、研发的规划管理
企业应紧紧围绕产品全寿命周期要求，应用精益管理工具和方法，在保证规划输入的准确性，规划输出的可行性，保障措施的有效性情况下，保证研发规划具有现实可行的指导作用。

（一）制定研发规划
以顾客需求为导向，以有预见性地开展基础技术研究、核心技术研究与产品开发为目标，以技术创新推动产品和产业发展为目的。

充分调研分析市场需求与供给，编制科技发展规划，构建专业技术体系，制定企业自己的技术和产品科技发展规划，明确技术发展方向和产品定位。

（二）制定科技发展路线图
依据国家、行业相关发展规划，围绕企业整体发展战略、产业发展规划及技术发展路线图，研究国内外技术发展和市场变化趋势，编制企业主导产品和关键技术发展路线图，制定产品研制计划和关键技术研究计划。

（三）精益策划
项目精益策划是精益研发的起点，企业应围绕市场与顾客需求，以产业化、商业化为目标，系统策划、统筹规划项目技术开发、产品开发、生产制造、市场营销、商业模式、资源配置等，使技术创新活动真正形成生产力和价值创造，将精益思想理念落实到产品全寿命周期的策划、设计和开发全过程。

二、设计和开发
设计和开发过程是产品实现过程的关键环节，它将决定产品的特性（功能的、性能的等）或规范（产品规范、材料规范等），为产品实现其他活动和过程（采购、生产等）提供依据。

为了消除或减少产品设计过程中的不增值活动，并通过设计解决生产、售后等后续环节存在的隐形浪费，开展面向顾客、面向生产、注重成本、关注质量的产品设计，推行模块化设计、标准化设计、系列化设计，提高产品设计的成功率。

（一）立项论证
立项论证主要是对项目的重要性和顾客需求进行分析，对产品进行功能、性能、成本等综合性评估。

企业应组建由研发、生产、财务、质量、营销等部门组成的跨部门产品论证团队，进行详细的需求分析、可行性分析和经济性分析，形成论证分析报告。

报告应包括顾客需求、项目目标、成
精益研发之我见
贾云生 周 莉 夏心在 李维杰/兵器工业第五二研究所，浙江 宁波 315103
【摘 要】所谓的精益研发是指在实现产品功能的过程中，充分识别和满足顾客对产品特性要求，通过有效利用各种相关资源，
消除研发及相关环节的各种浪费，以提高产品功能和降低实现功能费用为目标的产品研发过程。

【关键词】精益研发；提高；实现
本要求、产品概要描述、技术途径、质量目标、团队成员以及概要计划，同时应预估项目涉及的资源、成本和收益等。

（二）工具应用
企业应充分利用设计仿真、综合优化、测试评估、试验验证和产品数据管理等工具，实现产品的可预测性设计。

通过仿真模型验证系统来验证设计的合理性。

通过产品数据管理工具管理产品设计开发过程中的设计数据，实现实时的技术状态管理和有效的技术变更管理。

（三）资源共享
开展产品和技术的通用化、标准化、模块化设计工作，实现产品设计模块化和系列化。

构建子系统、模块/组件、通用技术等要素组成产品模块，并在产品设计中优先采用。

（四）设计与分析
设计时同步考虑工艺、质量、供方选择、成本控制、维修保障等因素，使生产、工艺、售后服务等相关部门及人员同步参与相关设计研究工作中来，最大程度缩短研发周期、降低研发与产品成本。

构建集设计、工艺、仿真、测试试验、生产等为一体的产品协同设计体系。

从顾客需求出发，将顾客需求转化为产品设计的质量特性，在保证设计正确性的同时，开展容差、防错设计，降低产品生产质量风险。

围绕产品目标成本规划，制定计划并开展有效的成本设计与审查把关工作。

建立以目标成本分解和管控为基础的产品成本管理机制，并在产品的不同阶段实现目标成本的有效控制。

建立防失误设计的应用流程和制度标准，并形成适合企业实际的防错技术手册以指导设计过程，防止设计失误和低级设计问题的发生。

建立面向顾客、面向生产、面向售后的产品设计改善机制，并通过各类评审将改善落实到产品设计中。

结合企业自身技术特点，导入适当的技术创新工具，提升企业解决关键技术的效率，加快技术创新步伐。

三、团队建设
培养高素质研发人才、团队是精益研发体系的核心，企业应畅通研发人才发展通道，采取各种有效途径充分调动研发人才、团队的积极性，建立拥有精益思想的人才团队。

（一）建立研发人员培养机制
企业应制定人才培养计划，从产品和技术两个方面培养团队。

针对不同层次的研发人才开展精益研发培训，逐步提高研发人员精益研发能力，形成并强化研发人员的精益研发思想与行为习惯。

（二）研发团队管理
规范研发团队的建设、运行和考核机制。

健全研发团队组织结构，明确团队与角色职责。

优化研发团队的工作机制。

构筑协同开发的团队运行机制，促进研发工作高效运行，提升研发沟通效率和协同效率。

精益研发之我见
作者：贾云生， 周莉， 夏心在， 李维杰
作者单位：兵器工业第五二研究所,浙江 宁波,315103
刊名：
管理学家
英文刊名：CHINA MANAGEMENT MAGAZINE
年，卷(期)：2014(6)
本文链接：/Periodical_glxj201406466.aspx。