10
1-5
6-7 8-10
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位， 有高标准做好职务范围内的工作
7
1-3
4-5 6-7
工作态度
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示，忠于 自已的岗位，表里一致的进行作业
7
1-3
4-5 6-7
（30分）
团队意识
自觉维护团队荣誉，不拖团队后腿， 协调团队成员，有较强的团队向心力
新员工培训期/试用期评审表
姓名
岗位
出勤状况 （天、 次）
病假
工号 入职时间：
事假
部门
组别
年月
日
试用到期时间：
年
旷工
迟到 早退
处罚
月日 奖励
综合能力评价考核表
评价标准
组长初评 部门主管 部门经理
考核项目 考核内容
说明
项目 较差 一般 良好 评分结果 评审结果 评审结果 总分 100分 低于一 合格、 良好、
工作能力
围内的工作任务（25分）Fra bibliotek学习能力
勤奋好学，努力学习各项与工作相关 的工作技能，更好的完成工作任务
6
1-2
3-4 5-6
能够主动向上级反映工作问题，有疑
表达沟通 惑时积极向同事和部门请教，能接纳 6 1-2 3-4 5-6
别人意见
人资部门 纪律表现 遵守公司制度，执行公司各项规定
8
1-4 5-6 7-8
论 □优秀（85分以上）：
□延长试用期（ ）个月 □ 解除劳动关系 □退回原岗位 □转为正式岗位员工 提前转正，从 年 月 日开始转为正式岗位员工
审核部门
本人签名
部门组长/主管/审核
部门经理
人力资源部审核
批准
签字
1/1
2022/2/24/23:35
制表：人力资源部
服略需 基本达 经常超 试用期评分 试用期评分 试用期评分
提高 到要求 出要求
工作目标 是否出色完成每日的工作，达到目标 完工程度 （精确、彻底），得到认可
10
1-5
6-7 8-10
工作业绩 （30分）
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任 务，时效性高
10 1-5 6-7 8-10
工作质量
是否能确保工作产品质量，良品与熟 手的比率
8
1-4
5-6 7-8
自觉把握在工作中的角色，遇到困难
责任感 不屈不挠完成工作，对自已工作行为 8 1-4 5-6 7-8 表示负责的态度
基本知识 掌握试用期内所在岗位应具备的知识 、技能 、技能,达到认定的基准
7
1-3
4-5 6-7
能否理解工作要求，动手、实操力
执行能力 强，处理灵活，独立承担本职工作范 6 1-2 3-4 5-6
评定（15
分） 出勤表现 准时上下班，无特殊情况不请假缺勤 7
1-3
4-5 6-7
注:考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延 综合得
长试用期或退回原岗位,新近员工试用期不合格可延长试用期或解除劳动合
分
同.
平均得分
考 □培训□试用期不合格（60分以下）：
核 结
□合格（60分至85分）：