评
审
□ 试用期不合格： 注：试用期不合格者，解雇并结清全部工资。（工资结算方式，按公司管理制度执行）
意
见
□ 按期转正：
从：
年 月 日 试用期时间：
年 月 日{至}
年月日
□ 提前转正：
从：
年 月 日 试用期时间：
年 月 日{至}
年月日
各级领导 审批
主管领导审批
分管领导审批
总经办审批
人事部备案
主管领导 评分
（50%）
分管领导 评分
（30%）
是否出色完成每日的
工作目标 工作，达到目标（精 完成程度 确、彻底），得到认
10
1-5
可
工作业绩
（30分）
是否能及时按计划完
工作效率 成各项作业任务，时 10
1-5
效性高
6-7
8-10
6-7
8-10
工作质量
是否能确保工作质 量，无原则性差错
10
1-5
6-7
《新员工试用期考核表》
姓名
部门
岗位
入职时间：
年
月
日
试用到期时间：年月源自日出勤状况（天、 次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
处罚
奖励
综合能力评定
考核项目 考核内容
说明
项目 总分 100分
较差
低于一般 略需提高
评价标准
一般
良好
员工自评 （20%）
合格、基本 良好、经常
达到要求 超出要求
主管领导 评分
（50%）
分管领导 评分
（30%）
是否热爱公司给予安
积极性
排的工作岗位，有高 标准做好职务范围内
5
1-2
3-4
5
的工作
是否遵守公司各项规
章制度及上级指示，
纪律性 忠于自已的岗位，无 5
1-2
3-4
5
迟到、早退、无故旷
工作态度
工现象
（20分）
团队意识
团队内部沟通的能力 及意识
5
1-2
3-4
5
自觉把握在工作中的
角色，遇到困难不屈
8-10
注：考核结果最终得分低于60分为不合格，不予录用。考核分数由员
工本人自评，再经部门主管领导与分管领导进行评分，不同意请提出意 见，最后交与总经办审核批准，方正式录用。评分计算方法：自评分×20%+ 主管领导评分×50%+分管领导评分×30%=最终考核得分。
最终考核得分：（
）
综合得分 签名
（试用期）考核 情况与意见：
责任感 不挠完成工作的意
5
1-2
3-4
5
志，对自已的工作行
为表示负责的态度
基本知识 技能
掌握试用期内所在岗 位应具备的知识、技 能,达到认定的基准
10
能否理解工作要求，
动手、实操力强，处
执行能力 理灵活，独立承担本 20
工作能力 （50分）
职工作范围内的工作 任务
勤奋好学，努力学习
学习能力
各项与工作相关的工 作技能，更好的完成
10
工作任务
能否根据对方的心 表达沟通 理，抓住重点，巧妙 10
的使人接受意见
1-5 1-11 1-5 1-5
6-7
8-10
12-15
16-20
6-7
8-10
6-7
8-10
考核项目 考核内容
说明
项目 总分 100分
较差
低于一般 略需提高
评价标准
一般
良好
员工自评 （20%）
合格、基本 良好、经常
达到要求 超出要求
主
管
领 导
负责人签名：
评
审
□ 试用期不合格： 注：试用期不合格者，解雇并结清全部工资。（工资结算方式，按公司管理制度执行）
意
见
□ 按期转正：
从：
年 月 日 试用期时间：
年 月 日{至}
年月日
□ 提前转正：
从：
年 月 日 试用期时间：
年 月 日{至}
年月日
（试用期）考核 情况与意见：
分
管
领 导
负责人签名：