采购部关键绩效考核指标
序 KPI 指标 号 采购计划达成 1 率
考核周 指标定义/公式 指标定义 公式 期 月/季/ 年度 月/季/
考核期内引进新商品数量 × 100% 期末商品总数量
资料来源
实际采购金额或数量 × 100% 计划采购金额或数量
采购部2新商品引进来自 年度考核期内采购及时率达到 3 采购及时率 月度 100% 采购成本的降 4 低 采购质量合格 5 率 年度 月/季/
2
均
存
货
额
采购部
= 期初存货额 + 期末存货额
应付账款 + 应付票据 × 360 进货净额
应付账款 9 周转期间 月度
采购部
前置时间的销售量+安全存货 10 11 存货水平 月度 量+基础存货量 安全存量 月度 日均销量×紧急补货所需的时 采购部 采购部
间
采购合格商品的次数或数量 × 100% 全部采购商品的次数或数量
采购部
年度
计划采购成本-实际采购成本
财务部
营运部
6
毛利
毛利率
年度
营业额 365
× 100%
财务部
年周转次数
7
商品回转天数
年度
年销售额
采购部 年周转次数=
期初库存 + 期末库顾虑
1.商品周转率= 平均销售额 × 100%
平均存货额
月/季/ 8 商品周转率 年度 2. 平