10
沟通能力
有相互尊重的意识和观念，别的部门有问题需要咨询或帮助，要
积极响应，并尽快解决，与各部门间经常沟通，最大限度的满足 各部门的采购需要，做到不错买，多买，为公司节约资金，别的
10
部门投面干净，无污迹，灰尘，办公用品摆放整齐合理，桌面不
摆放与工作无关的物品，工作椅定位摆放，离开半小时以上，办 公椅应推至桌下，且紧挨办公桌与办公桌平行放置，违反一次扣1
10
次扣2分
及时按采购计划完成采购，物资到货后及时协助保管办理入库， 采购资金计划及时报给财务，发票索要及时，采购物资无质量， 10 数量差异，不合格一项每次扣2分
采购异常问题处理
监控跟踪采购物资的执行情况，出现问题，及时处理并上报部门 领导，出错一次扣2分
10
采购满意度
因采购物资出现问题被同事和客户投诉，每次扣2分
3
分
办公室卫生
3
6S管理（15 分）
个人素养
办公室区域的墙面和窗户应干净、无积尘，桌面、设备、物品表 面用手摸无尘、无污，且物品摆放整齐，地面每天早晨上班后清 5 扫干净，地面整洁无杂物，违反一次扣1分
不随地吐痰，不随手扔垃圾，随手冲厕，随手关闭水龙头。接听
电话使用“您好！再见！请稍后。”等文明用语；接打私人电话 不超过3分钟；养成良好的语言习惯。工作服干净、整齐，无脱扣
备注
5
、破损现象；严禁穿拖鞋、短裤。违反一次扣1分
安全
下班后,必须关闭门、窗、照明灯、设备电源开关、风扇、空调开 关及其他电器的开关，设备损坏及时修理或报修，违反一次扣1分
2
分数总计： 审核人：
考核得分91-100，发100％绩效工资，得分81-90，发80％绩效工资，得分71-80，发60％绩效工资，得分70分以下，绩效工资为0
采购部绩效考核表
序号 考核指标
考核内容
考勤状况
1
工作态度（15 工作纪律 分）
工作积极性
考核标准
权重
按时上下班，不迟到，早退，不发生无故脱岗行为，无旷工行 为，迟到，早退一次扣3分，3次或旷工，此项得分为0
5
遵守公司的规章管理制度，上班时间穿着公司统一工作服，不吃 零食，不看电影，不玩游戏，不听歌，不干与工作无关的事情， 5 违反一次扣3分，3次，此项得分为0
服从部门领导安排，能自觉主动的完成自身以及上级交付的工 作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促，违反一次 5 扣3分，3次或不服从领导安排，此项得分为0
采购时效性
接到采购申请后按轻重缓急，合理制定采购计划，确认库存情况 后进行采购，并作出采购项目进度表，每天下班前，将采购进度 10 情况报给部门领导，此项违反一次扣2分
采购原则
对需要采购的物资，是否货比三家，并作出书面比价表，确认所 需物资的价格，品质，质保，供货商资质的可比性，采购过程是 10 否公开，公平，公正，不合格一项每次扣3分
考评得分
专业知识水平
2
工作能力（70 分）
采购完成情况
全面掌握采购业务的相关知识，熟悉采购流程，了解材料特性，
了解合同法，对工作中出现的问题，能作出比较准确的分析与判 断，并提出合理的解决方案，有一定的谈判技巧，不合格一项每