经营规划 生产计划 主生产计划 粗能力计划RCCP No 财 务 及 成 本 管 理
是否可行 Yes 物料需求计划 能力需求计划
No
是否可行 Yes 采购 执行结果反馈 车间作业
第二章：管理信息系统的发展历程
④制造资源计划MRPII
特点： 具有动态应变性。 具有物流资金统一性。 具有管理系统性，把企业中各子系统有机结合起 来，组成了一个经营管理的集成化管理系统。 具有数据共享性，所有数据来源于企业的中央数 据库。
• 定义：物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的 从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完 工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别 各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业 制造企业内物资计划管理模式。
第二章：管理信息系统的发展历程
第三章：管理信息系统成功案例分析
——燕京啤酒
第三章：管理信息系统成功案例分析
——燕京啤酒
一、燕京啤酒管理系统解决方案
• 1、总体目标 燕京啤酒将企业管理与计算机技术、网络技术、 数据处理技术相结合，将当代高新技术应用于业 务流程管理与控制中，建立包括采购、库存、销 售、财务管理和控制为一体的管理系统。
⑤企业资源计划 ERP
产生原因：
20世纪80年代后期 社会的技术持续创新 市场需求的瞬息万变
面向内部 资源管理
企业竞争空间的迅速扩大
MRP、闭环MRP、MRPII
面向社会一 切市场资源 的有效利用 ERP
第二章：管理信息系统的发展历程
⑤企业资源计划ERP
定义： 在MRP II的基础上，通过反馈的物流和反馈的 信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产 经营活动以及供应链的资源整合在一起，体现完 全按用户需要进行经营管理，这使得企业适应市 场与客户需求快速变化的能力增强的一种全新的 管理方法。
第二章：管理信息系统的发展历程
⑤企业资源计划ERP
• 特点： （1）对市场快速响应。它将供应链管理功能包含 了进来，强调了供应商、制造商与分销商间新的 伙伴关系，并且支持企业后勤管理。
（2）ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务 管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金 流与物流、信息流更加有机地结合。
第一章：管理信息系统概述
管理信息
信息采集
信息传递
信息储存
信息加工
信息维护
信息使用
第一章：管理信息系统概述
• 完善的管理信息系统MIS具有以下四个标准： 确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以 通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行 管理。 • 具有统一规划的数据库是MIS成熟的重要标志，它 象征着管理信息系统MIS是软件工程的产物。 • 管理信息系统MIS是一个交叉性综合性学科。
No 是否可行 Yes 执行物料计划 （采购） 执行能力计划 （车间作业）
整个过程是能力的 不断执行与调整的 过程。
执行结果反馈
第二章：管理信息系统的发展历程
③闭环MRP
适用范围：
闭环MRP是在MRP基础之上提出的，因此不仅 适用于订购的情况，而且深入到企业生产管理的 核心中去，对生产中的人力、机器、材料等各项 资源进行计划与控制，从而使生产管理对市场的 应变能力大大增强。
第二章：管理信息系统的发展历程
①订货点法OPM（20世纪30年代）
第二章：管理信息系统的发展历程
①订货点法OPM（20世纪30年代） • 具体作法： 将订货提前期tp标注在物资卡片和帐页上，每到 订货点(日)时即检查实际库存量qa，计算qp-qa的 差。如为+Δ q，则按q+Δ q订货；如为-q，则按qΔ q订货。这样调整订货量后，可以防止缺货或超 储现象的发生。
第二章：管理信息系统的发展历程
③闭环MRP
缺陷：
在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它 所涉及的是物流。但是，与物流密切相关的还有 资金流。资金流在许多企业中是由财会人员另行 管理，这是造成数据重复录入与存储，进而造成 数据的不一致。
第二章：管理信息系统的发展历程
④制造资源计划 MRPII
定义 它是基于企业经营目标制定生产计划，以MRP 为核心，将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销 售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有 关数据，组成一个全面生产管理的集成优化模式 。
②物料需求计划MRP（20世纪60年代中期）
• 特点： （1）需求的相关性。 （2）需求的确定性。 （3）计划的复杂性。 • 适用范围：MRP主要适用于订购情况，涉及的是企 业与市场的界面，而没有深入到企业生产管理的 核心中去。
第二章：管理信息系统的发展历程
②物料需求计划MRP（20世纪60年代中期）
第二章：管理信息系统的发展历程
①订货点法OPM（20世纪30年代） • 缺点： （1）订货点法对原料的要求较高； （2）价钱比较高 ； （3）订货点法能够为企业正常生产提供足够的原 料，但是会有库存积压现象； （4）没有按照各种物料真正需用的时间来确定定 货日期，因此往往造成较多的库存积压。
第二章：管理信息系统的发展历程
第二章：管理信息系统的发展历程
①订货点法OPM（20世纪30年代）
• 订货点的确定： 设物资的订货提前期为tp，平均日耗量为cm，则 订货点(即订货点库存量)qp的计算公式为： qp=tp· (1) cm tp的确定： 查定法 统计法
第二章：管理信息系统的发展历程
①订货点法OPM（20世纪30年代）
第三章：管理信பைடு நூலகம்系统成功案例分析
——燕京啤酒
一、燕京啤酒管理系统解决方案
• 2、硬件方案 在公司厂区内建立一个内部网。整个网络分为 二十多段：计算机中心、财务部、销售一部和包 装物科、销售二部、销售三部、销售五部、供应 部以及15个库房。服务器存放于计算机中心和财 务部，型号是PDC PLH3000。各段内的计算机通过 双绞线连接到HUB上，不同办公楼之间用光纤连接 。
第二章：管理信息系统的发展历程
第二章：管理信息系统的发展历程
①订货点法OPM（Order Point Method) ②物料需求计划MRP（Material Requirements Planning） ③闭环MRP（Closed Material Requirements Planning） ④制造资源计划MRPII（Manufacturing Resource Planning） ⑤企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning） ⑥计算机集成制造系统CIMS（Computer Integrated Manufacturing System）
• 特点： （1）主要根据历史记录来推测未来的需求； （2）各种物料需求相对独立； （3）物料需求和消耗相对连续和稳定； （4）物料供应比较稳定（提前期已知且固定）； （5）物料的价格相对不太高。
第二章：管理信息系统的发展历程
①订货点法OPM（20世纪30年代）
• 适用范围：适用于需求或消费量比较稳定的物料。 因此，适合于大批量的生产组织方式。 • 优点：计算简单可以节省时间 。
• 适用范围： 面向整个企业，覆盖企业的多种经营活动，包括生产 经营管理、工程设计和生产制造各个环节，即从产品报价、 接受订单开始，经计划安排、设计、制造直到产品出厂及 售后服务等的全过程。
第二章：管理信息系统的发展历程
⑥计算机集成制造系统CIMS
优点： 将信息技术、现代管理技术和制造技术相结 合，并应用于企业全生命周期各个阶段，通过信 息集成，过程优化及资源优化，实现物流、信息 流、价值流的集成，达到人、经营和技术三要素 的集成，以加强企业新产品开发的时间、质量、 成本、服务、环境，从而提高企业的市场应变能 力和竞争力。
第二章：管理信息系统的发展历程
②物料需求计划MRP（20世纪60年代中期）
（3）输出制造与采购订货清单。物料需求计划的 输入是主生产计划、物料清单和库存记录；输出 是详细的制造与外购的物料以及零部件数量与时 间清单。
第二章：管理信息系统的发展历程
②物料需求计划MRP（20世纪60年代中期）
第二章：管理信息系统的发展历程
第二章：管理信息系统的发展历程
④制造资源计划MRPII
• 适用范围：适用于企业对制造资源的管理，企业 内部各部门之间的信息交流单一的企业的管理。 • 优点：在周密的计划下有效地利用各种制造资源 ，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实 现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场 。
第二章：管理信息系统的发展历程
• 优点： （1）定价更有竞争性； （2）销售价格降低； （3）库存减少； （4）更好的顾客服务； （5）对市场需求的反应更快；
第二章：管理信息系统的发展历程
③闭环MRP 产生的原因：
MRP的主要缺陷是没有解决如何保证零部件 生产计划成功实施的问题。它缺乏对完成计划所
需的各种资源进行计划与保证的功能，也缺乏根
②物料需求计划MRP（20世纪60年代中期）
• 产生原因： （1）新产品、新材料的不断涌现； （2）客户越来越挑剔； （3）订货点法之所以会在新的情况下造成库存过 多的问题，因为它没有按照各种物料真正需用的 时间来确定订单日期。
第二章：管理信息系统的发展历程
②物料需求计划MRP（20世纪60年代中期）
第二章：管理信息系统的发展历程
⑤企业资源计划ERP • 特点：
（3）ERP更加强调企业工作流，通过工作流实现 企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持 企业过程重组。 （4）ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营 规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 （5）ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务 分布式结构、面向对象技术、电子数据交换技术 、多数据库集成技术、图形用户界面、第4代语言 及辅助工具。