海尔是如何实现零库存
指导老师：张丽霞 小组成员：葛腊未 李佳丽 谢忠祥 肖利银
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目录 1、前言 2、业务流程重组 3、海尔实现零：快速响应客户需求 （2）CIMS+JIT：海尔e制造 （3）定单信息流驱动：同步并行工程 5、零距离、零库存--零运营资本 6、海尔在中国发展现装之典例 总结
总结 总结分析中国在实施零库存上所具备的条件，结 合中国在物流企业多零库存的迫切需求，我发现 零库存在中国式非常有发展潜力的，未来中国在 仓储领域是肯定有改革的，改变以往持有库存企 业的资金物资以及管理上的影响，是管理者能够 及时发现企业存在的问题，提高企业的运营效率 和效益，促进企业良性循环发展。
JIT过战式物流
JIT原料配送系统
JIT成品分拨系统
VMI供应商管理库存 是供应商等上游企业通过信息手 段掌握其下游客 户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节 作出快速反应。其最大 优势是同时降低供需双方 的库存成本， 海尔利用VMI 对库存进行了有效的 管理，海尔物流 VMI 成为了海尔原材料供应链中 最重要的一个环节 。
关于海尔物流 VMI 服务原则
（1）合作性原则。 海尔物流 VMI 的服务是基于海尔供 应链上、合格的、优秀的并且与海尔建立起 良好战略合作 关系的供应商。 （2）多赢原则。 对于供应商通过 VMI 管理可以批量生 产、集中送货降低供应链成本；对于采 购，VMI 可以加 快海尔供应链反应速度，增强海尔产品市场竞争力。对于 事业部能 够减少在线物料，提高生产节拍，完善生产体系。 （3）信息化管理原则 基于我们重点开发的 VMI－HUB 库存管理系统，使库存管理透明化、信息化、 标准化，并 实现信息的多方共享，避免了传统库存管理中存在的因库 存信息不透明 所造成的呆物、假数以及相应损失，彻底根 治了当地代理的“呆、假、损”三大弊 病。
前言
海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信 息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场， 海尔取得极大成功，其经验值得借鉴。 海尔集团取得今天的业绩与他的策略是息息相关的，海 尔从1999年推出以市场链为纽带的业务流程重组和海尔 的信息化管理。
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海尔业务流程重组
事业部的业务流程重组重组前
定单信息流驱动：同步并行工程 1、以订单信息流为中心带动物流、资金流的运动 2、同步工程很重要
零距离、零库存--零运营资本 1、海尔的CRM联网系统实现了端对端的零距离 销售 2、JIT就是需要对少就采购多少即just in time 3、海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最 终消灭库存的空间。 4、按订单生产实现现款现货
业务流程重组后
重组后的好处 1、满足生产规模的需要 2 、满足生产和销售的需要 3 、满足顾客的需要 4 、提高员工素质的需要 5 、能给企业带来更大利润
海尔实现零库存的结构体系网
ERP+CRM：快速响应客户需求 海尔建立了客户关系管理网站是与客户快速沟通 的桥梁，将客户的需求在最短的时间得到回应。 海尔建立了市场链构筑了企业内部供应链系统、 ERP系统和客户关系管理系统实现对客户需求的 协同服务，大大缩短对客户需求的响应时间。 海尔集团投资成立海尔电子商务有限公司，全面 开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化 需求的B2C业务。买家就可以在家里静候海尔的 快捷配送及安装服务。节省了大量的时间。
CIMS+JIT：海尔e制造 海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。海尔 ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料 的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物流技 术的支持，实现定时、定量、定点的三定配送； 海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生产到 大批量定制的转化。 2、实现e制造还需要柔性制造系统。在满足用户 个性化需求的过程中，建立了生产、实物和分销 一体的适时生产JIT系统 3、海尔在全国范围实施GIMS ，采用了FIMS实 现单台电脑客户定制，也可以同多台电脑定制实 现36小时的快速到货。
Thank You!

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