工程质量例会制度
为加强项目质量管理，及时有效沟通解决现场存在的质量问题，特制定工程质量例会制度如下：
项目部每月组织不少于一次工程质量例会，由项目质量总监或质量负责人主持，项目质量部、工程部、物资部、技术部和各分包负责人等相关人员参加。

一、会议内容分为：
1、各分包单位汇报本阶段工程质量管理情况，以及对下发的整改项的整改情况，说明没有完成整改的原因以及目前需要项目部协调解决的问题等。

2、质量部通报本阶段质量管理情况，对存在的问题分析原因并提出整改措施，对下阶段工作进行质量预控交底，对关键和特殊工序进行交底预警。

3、项目各分管领导对本阶段工程质量情况总结，提出意见和建议，宣布考核情况，下达下阶段工作计划和目标任务。

二、例会出勤管理：所要求的项目部和各分包队的负责人等必须参加；如有特殊情况确实不能参加，需向组织领导请假并安排骨干人员参会；无故不参加会议，项目将对当事人处以100元/次的处罚。