财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司战略规划管理指标
20%
组织公司战略规划，并监控计划实施
总经理
100×公司战略规划实施计划完成率
100×公司战略规划实施计划完成率
302
给总经理提供管理决支持
10%
定期向总经理提供行业动态及公司管理提升建议报告
总经理
战略发展部经理绩效考核表
姓名
部门
战略发展部
职位
经理
直接领导
总经理
考核期
编号
部门总目标：
组织制定公司战略规划及经营计划并予以落实工作，并协助总经理执行公司高管的绩效考核工作。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
总经理根据工作情况给予打分
总经理根据工作情况给予打分
303
公司绩效考核体系总体规划与实施
15%
制定考核总体矿框架，并协助常务副总实施。
常务副总
常务副总根据工作情况给予打分
常务副总根据工作情况给予打分
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
人力资源部调查并打分