招标采购计划作业指引
1.目的
1.1规范公司项目工程及材料设备招标采购计划管理，确保项目招标采购计划的科学
性与合理性。

2.适用范围
2.1适用于某某集团有限公司及各分、子公司所开发、委托、合作或委托经营管理项
目工程及材料设备招标采购计划管理。

3.术语和定义
3.1招标计划：是指招标采购项目实施前制订的各个招标环节的时间安排，根据控制
角度及力度的不同分为：建设项目总体招标计划、年度招标计划、季度招标计划、单项招标计划。

4.指引说明
4.1招标采购计划内容及过程
1)建设项目总体招标计划、年度招标计划、季度招标计划、单项招标计划反映的
内容包括但不限于：招标项目名称、施工起始/进场时间、预计招标启动时间、
图纸/规范提供时间、定标时间、招标时限要求（图纸、规范确定至定标）、招
标类别等。

2)招标计划应反映该项招标项目的关键时间节点，包括但不限于用于招标的图纸
提供时间、经确认的技术规范文件提供时间、投标候选人审批时间、招标方案
会签完成时间、招标文件及工程量清单审批时间、发标、回标、开标、评标、
清标、商务谈判及定标时间等。

•项目总体招标计划：成本合约部须在合约规划及项目开发计划制定后一个月内，向成本招标中心提供针对项目合约规划的总体招标计划；
•年度招标计划：成本合约部须于每年的12月15日～12月31日向成本招标中心提供下一年的年度招标计划；
•季度招标计划：成本合约部须于每季度最后一个月的15日～30日编制下一季度的招标计划；
•单项招标计划：成本合约部依据年度开发计划、年度招标计划、季度招标计划编制非战略采购范围内的单项招标计划。

4.2招标采购计划签署/审批
1)项目总体招标计划、年度招标计划经成本合约部、工程运营部、设计管理部及
项目公司总经理审核，报总部成本招标中心审批；
2)季度招标计划经成本合约部、工程运营部、设计管理部及项目公司总经理审核，
报总部成本招标中心审批；
3)单项招标计划经成本合约部、工程运营部、设计管理部及项目公司总经理审核，
报总部成本招标中心审批。

4)项目总体招标计划外，但属于合约规划内采购内容，可在季度/单项招标计划
中补充；超出合约规划的采购需求，报总部成本招标中心审批。

5.支持性文件
5.1项目总体招标计划
5.2项目年度、季度招标计划
5.3单项招标计划。