1.进入集中式立项 项目标的页
TR-HPGY003
原型图
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拓展管理-集 项目一次性投入测 中式管理-集 算：硬装改造成 中式立项-一 本，软装成本，一 次性投入测 次性投入总成本， 算 成本明细查看
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未评审
何光霞
1.进入集中式立项 一次性投入测算页
TR-HPGY004
式管理-集 算：5年的租金管 中式立项-运 理费，运营成本总 营成本测算 表
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未评审
何光霞
1.进入集中式立项 运营成本测算页
TR-HPGY005
原型图
PC
拓展管理-集 项目运营收入测 中式管理-集 算：5年的收入测 中式立项-运 算表，户型租金测 营收入测算 算
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未评审
何光霞
1.进入集中式立项 运营收入测算页
TR-HPGY008
原型图
PC
拓展管理-集 查看项目5年的投 中式管理-集 资回收总表，单方 中式立项-投 每月成本及收入 资回报总表
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目流程节点检查 3、项目头基本信息自动带过来 4、补充说明 5、上传附件 6、保存 7、提交 8、返回
【R4】手工录入，复制粘贴，支持图片粘贴，最大长度： 【R5】上传附件 1、已上传的附件支持下载，删除 2、按上传时间进行排序，最后上传的排在最前面 3、支持新增附件，跳转新增附件页，支持jpg，jpeg，png，doc，docx，xls，xlsx，ppt， pptx文档格式，单文档不超过2M，上传成功后，附件列表中正常显示 【R6】保存：只是保存当前信息，但是不提交流程审批，停留在当前页面，可以继续修改 【R7】提交：保存当前信息，并且提交流程审批，跳转集中式项目管理页 【R8】返回：首先需要提示“请先保存当前表单数据，避免数据丢失”，确定则停留在当前 页面，取消，则不保存直接退出
说明：测试需求是做为测试用例设计的前提，是保证测试用例完整性和合理性的前提，要求每个测试人员必须在测试需求分析完成之后进行组内评审，负责人统一整理，Email发送给项目负责人，抄送给项目经 需求编号 需求来源 平台 功能模块 功能概述 重要程度 优先级 评审状态 需求分析人员 前置条件
TR-HPGY001
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PC
拓展管理-集 集中式项目查询， 中式管理-集 项目修改，查看， 中式立项管 立项 理
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未评审
何光霞
1.进入集中式立项 查询页面 2.系统存在集中式 项目
TR-HPGY002
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PC
拓展管理-集 项目标的基本信 中式管理-集 息，户型信息，配 中式立项-项 置明细 目标的
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未评审
何光霞
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未评审
何光霞
1.进入集中式立项 投资回报总表页
TR-HPGY007
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拓展管理-集 中式管理-集 项目的附件管理， 中式立项-补 可以新增附件，下 充说明及附 载附件，删除附件 件
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未评审
何光霞
1.进入集中式立项 补充说明及附件页
试需求分析完成之后进行组内评审，负责人统一整理，Email发送给项目负责人，抄送给项目经理和测试经理 测试需求/测试功能点 业务规则 备注
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目查询 3、查询条件重置 4、立项，跳转立项标的页 5、表单字段检查 6、表单带分页，跳转页查看 7、草稿状态的项目支持编辑 8、签约状态的项目支持查看 9、集中式立项：角色权限，数据权限检查
【R2】项目查询 a.项目编码：支持模糊匹配 b.项目名称：支持模糊匹配 c.立项日期：默认为1年以内，即结束日期为当天，开始日期为前一年的当天，只支持日期 控件 d.城市片区：城市片区选择到市——区县——片区，可以只选到市或区县，这样表示查询 当前市或区县的全部项目，只支持控件选择，表单没有该字段，怎么检查数据过滤正确性 e.门店部门：只支持控件选择 f.包含下级部门：勾选框，如果勾选包含下级部门，则表示所有当前部门下级部门的项目 g.预计签约日期：只支持日期控件，表单没有该字段，怎么检查数据过滤正确性 h.审批环节：只支持下拉框选择，选择项有哪几个，怎么判断是在哪个阶段，表单没有该 字段，怎么检查数据过滤正确性 i 项目阶段：只支持下拉框选择，选择项有哪几个，怎么判断是在哪个阶段，表单没有该 字段，怎么检查数据过滤正确性 【R4】表单字段：项目编码，项目名称，项目类别，门店部门，立项日期，房源套数，预计 租期，状态，操作 【R6】只有项目是在草稿状态才能编辑，其他状态都是查看 【R7】如果是编辑，则表示进去后提交、返回按钮显示，否则都不显示 【R8】角色权限决定用户是否可以看到菜单，数据权限决定用户可以选择的项目范围
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目流程节点检查 3、项目头基本信息自动带过来 4、5年运营收入测算表 5、户型租金测算表 6、下一步跳转投资汇报总表 7、返回：跳转运营成本测算
【R3】项目头基本信息 1、自动带出，灰显，不支持修改 【R4】运营收入测算 1、总房间数 = 各个户型房间数总和 2、总租金收入对应各个户型各年的年租金收入，管理费同理；年总收入 = （总租金收入 + 总管理费收入） * 入住率 3、复合增长率 = （当年年总收入 - 上一年年总收入） / 上一年年总收入；第一年都是0 4、入住率：手工录入，为百分数 【R5】户型租金测算表 1、打开本界面后，系统自动将各个户型列出来，并且将第一个户型相关信息（套数等） 2、每个户型测算中，首年的递增率都是0，且不允许修改，月租金和租金递增率联动，即修 改月租金自动变化租金递增率，管理费类同 3、第一年年租金收入 = （月租金）* 套数 * （12 - 预计配置周期）；从第二年开始年收 入= （月租金）* 套数 * 12 ；管理费计算类同 4、年总收入 = 年租金收入 + 年管理费收入 5、用户保存后，刷新上面的运营收入测算表
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目流程节点检查 3、项目基本信息自动带过来 4、硬装改造成本测算 5、软装成本测算 6、一次性总成本测算 7、下一步：跳转运营成本测算 8、返回：:跳转项目标的页
【R3】项目基本信息是由上一页面带过来，不支持修改，其中押金 = 首月租金 * 押金月数 （押几） 【R4】硬装改造成本测算 1.硬装成本是手工录入（现阶段），后续会由明细表来进行汇总计算； 2.单方改造成本 = 对应的总成本 /面积；单房改造成本 = 对应总成本/房间数；租期内每方 成本 = 对应总成本/(面积*（租期年 * 12 + 月数） ） 【R5】软装成本测算：系统自动计算，根据项目标的页算出来 1、软装成本 = 各个户型的（项目立项中项目标的的单套软装成本 * 套数） 之和 2、单方改造成本 = 对应的总成本 /面积；单房改造成本 = 对应总成本/房间数；租期内每 方成本 = 对应总成本/(面积*（租期年 * 12 + 月数） ） 【R6】一次性总成本测算 1、一次性总成本 = 硬装改造 + 软装改造 + 押金 2、折旧总成本 = 硬装改造成本 + 软装改造成本，每年分摊成本= 折旧总成本/租期 3、租期内每方月成本 = 一次性总成本 / (（租期年 * 12 + 月数） * 建筑面积) 4、 租期内每房月成本 = 一次性总成本 / (（租期年 * 12 + 月数） * 房间数) 5、修改硬装成本，软装成本，一次性成本同步更新
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目流程节点检查 3、项目头基本信息自动带过来 4、投资回收总表 5、单方每月成本及收入 6、下一步跳转补充说明及附件页 7、返回：跳转运营收入测算页
【R4】投资收益总表 1、项目收入：取运营收入测算表中的年总收入 2、公寓运营成本：取运营成本测算表中的成本总计 3、公寓一次性投入成本：取一次性投入测算中一次性总成本 4、折旧取一次性投入测算中每年折旧成本 5、税前利润 = 项目总收入 - 公寓运营成本 - 折旧 6、收回押金费用：默认是最后一年取回最初押金 7、投资回报率： = 税前利润 / 项目收入 8、现金流= 项目收入 - 公寓运营成本 - 一次性投入成本 + 收回押金费用 9：累计现金流 = 上一年累计现金流 + 当年现金流 10：IRR：内部投资收益率，需要用公式计算，可以参考Excel公式或者其他开源公式 11、营业税 = 项目收入 * 营业税率（从系统配置表中获取） 12、税后利润 = 税前利润 - 营业税 13、利润率 = 税后利润 / 项目收入 【R5】单方每月成本测算 1、硬装折旧摊销：第一年取一次性投入中的硬装成本 / （建筑面积 * 5 *（12 - 预计配 置周期），第二年开始 = 硬装成本/（建筑面积 * 5 * 12）【5是表示5年摊销】，如果超过 5年，则第6年开始没有硬装摊销 2、软装折旧摊销计算同硬装折旧摊销 4、租金含税第一年 = 运营成本测算中含税租金成本 /（建筑面积 *（12 - 预计配置周 期），第二年开始 = = 运营成本测算中含税租金成本 /（建筑面积 * 12））），如果末年 不是整年，则取实际租期的月份 5、营业税、人力成本、网络及电视、营销费用、其他费用都参考租金含税计算公式，注意第 一年的计算 6、成本小计 = 硬装+软装+„„+其他费用（8项费用求和） 7、租金及管理费收入，第一年 = 运营收入测算中第一年 年总收入 /（建筑面积 * （12 预计配置周期），第二年开始 = 运营收入测算中对应年年总收入 /（建筑面积 * 12），如 果末年不是整年，则取实际租期的月份 8、与成本差值 = 租金及管理费收入 - 成本小计
1、页面检查：title，页面按钮，字段检查 2、项目流程节点检查 3、项目基本信息录入 4、项目标的录入 5、下一步：跳转一次性投入测算页 6、返回：跳转集中式项目管理页