存款成本控制
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2019年度兴业银行负债的平均成本率为3.45%，较2019 年度（3.16%）增加0.29%。
其中公司存款活期平均成本率为0.64%，定期为3.69%； 个人存款活期平均成本率为0.40%，定期为3.50%，定期 存款的成本率远高于活期存款的成本率。
因此需要优化存款的结构，创新存款的品种，提升工作 效率服务水平，兼顾利息和营业成本及存款总量的情况 变化，努力使银行实现逆向组合模式，即存款总量增长， 成本反而下降，立足总量单向变化模式，即存款总量增 加，成本能够保持不变。
同业及其他金融机构存放款
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截至2019年末，公司同业及其他金融机构存放款项余额12,681.48 亿元，较期初增加2,606.04亿元，增长25.87%。公司顺应外部市 场形势，合理调配资产负债结构，加大同业负债的拓展力度，有效 应对市场流动性波动。
回购
7 截至2019年末，公司卖出回购金融资产余额985.71亿元，较期初 增加167.90亿元，增长20.53%，主要是卖出回购债券业务增加。
向中央银行借款
截至2019年末，公司向中央银行累计借款300亿元，较期初向央 行的零借款增加300亿元，主要用于调节头寸和调整准备不足。
负债管理
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提高存款稳定性
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2019年兴业银行的负债中，活期存款（9484.25亿元） 占客户存款总额（22,677.80亿元）的41.82%，定期存 款（10537.28亿元）占客户存款总额的46.47%。
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兴业银行负债业务 分析
兴业银行2019与2019年负债业务
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负债总额
ห้องสมุดไป่ตู้
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截至2019年末，兴业银行总负债40791.24亿元，较期初 增加6481.67亿元，增长18.89%。
负债结构
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客户存款
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截至2019年末，公司的客户存款余额22,677.80亿元，较期初增加 974.35亿元，增长4.49%。
稳定性存款所占比例高于易变性存款的比例，留住了客 户的存款，构成兴业银行中长期经营盈利的主要资金来 源；保持存款稳定性，还需要重点提高活期存款的稳定 性，延长稳定性存款和活期存款的平均占用天数。
因此，银行需要通过提高服务质量和效率，权衡存贷款 利率，适时调整利率水平。吸引更多的客户延长存款时 间，提高活期存款的稳定性，促进盈利性目标的实现。