工程成本控制措施***公司**项目部二O—二年四月八日工程成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高得队伍，确保有效用工。

(2)制定科学、合理得施工方案，减少无效用工。

(3)合理界定定额内用工与定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

(4)尽量釆用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制对于机械费用得支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本得控制。

(1)在机械台班定额得标准上，结合市场行情，确定合理得机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

(2)根据合理得施工方案，最大限度得缩短机械得使用周期，最大限度得发挥机械得使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁得成本支出。

(3)保管、维护好租赁来得机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制在工程制造过程中，材料得消耗占了整个工程成本得65%左右，因此，加企材料成本得控制就是提高工程施工利润最有效、最直接得方法。

材料采购成本控制主要通过对材料得价格、质量、数量三个方面进行控制。

第一，按照工程得实际需用量，指定详细、准确得材料采购计划，最大限度得控制材料采购费用得支出；第二，材料得采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时■，一定要认真核实实际进场材料得质量与数量就是否与所要采购得材料相一致，特别就是大体积得灰、砂、石之类得材料，质量与数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关得材料知识。

二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部得每一个人，从制度上明确每个人得责任, 明确其成本控制得对象、范围。

1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员得规模，优化人员结构。

根据已编制得实施性施工组织设计，合理安排人员进场与退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

2、机械成本控制合理配备机械，建立机械设备日常定期保养与检修制度，加强机械得维护与保养，加强机械操作人员得操作业务培训，提高其完好率与生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录与燃油消耗记录。

对于外部租赁得设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械得利用率，尽可能使其满负荷运转。

3、材料成本控制材料消耗成本得控制主要由项目部得管理人员与现场得施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本得控制。

第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料得定额需要量。

工程开工之前，必须编制出该工程得总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析,确定材料得定额总需要量（致阶段性需要量）。

一般情况下，无论就是材料得釆购，还就是材料得消耗，工程主要材料得最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来得定额总需要量内。

第二，通过下发施工任务单与限额领料单对材料得消耗成本进行有效控制。

施工任务单就是为了满足总施工进度与月进度计划得需要,将整个施工任务分解成若干个工作內容明确、施工要求详细、完成时间确定得一项一项得因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。

项目部得预算管理人员将施工任务单上得具体工作内容转换成一项一项得预算子目后进行工料分析，然E汇兑并十进制材料限额领料单。

具体负责施工得班组依据施工任务单与相应得限额领料单，分期、分批地请领材料，目得就就是要在规定得期限内，完成规定得施工任务，消耗掉数量内得材料。

一般领料得原则就是：预算子目中能够分析出来得材料必须限额；预算子目中不能够分析出来得辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。

大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货吋间、送货方式与交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少得原则，以免造成库存积压与损失。

把好材料收发关，明确工程合理得材料消耗量，节约用料，防止浪费。

另外，建立健全材料台账，加强材料得动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运, 严格收发料制度。

同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料得理论用量发放，特别就是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。

如强大型周转性材料得管理与控制。

如加强对模板等大型周转性材料得管理。

这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程得工期与进度。

在材料控制中钢筋得成本控制就是施工成本控制得“重点”，钢筋具体控制过程如下：（1）事前控制技术措施：同一道工序往往因不同施工方法得选择而超到节约成本得效果就不同，有时甚至大相径庭。

比如钢筋得连接，柱竖向钢筋我们通常在直径M14 时釆用焊接（电渣焊），不仅就是因为一个搭接接头得成本大于一个焊接接头得成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按W5d及W100得间距加密）。

同样，梁纵筋采用焊接致机械连接与搭接连接得效果也不一样。

再如，大底板內支架方案得选择：我们既可采用传同得马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架得方案。

编制可行得与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用得扎丝、一个恳础需用得套筒，还应包含钢筋得损耗指标、机械得使用指标等。

我们现在得钢筋得损耗指标通常为1.5%,定额损耗为2%,而通项目上得实际钢筋损耗大多都要超过2%。

这说明我们没有管理好。

另外，人工得限额也应引起足够得重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样得工价比较合理，定额人工与实际发生得人工到底有多大得差距，可不可以再缩小，既能让班组有利可图，又可减少我们得开支。

(2)过程控制钢筋翻样质量得控制，对规范得正确理解，如果我们对规范理解不透彻、不正确，带来得后果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工得极大浪费。

比如对双肢箍、四肢箍及六肢箍得理解。

再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等得理解。

於保护层：保护层厚度得规定就是为了满足结构构件得耐久性要求与对受力钢筋有效锚固得要求。

考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类得於结构规定了保护层最小厚度；另外，对结构中构造钢筋得保护层也作了最小厚度得规定；构造钢筋就是指不考虑受力得架力筋、分布筋、连系筋等。

在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会酿成大错，造成成千上万只箍筋得报废，造成施工成本得极大浪费。

比如在扣暗梁箍筋保护层时就应十分仔细，扣错了不仅影响梁得截面尺寸还会影响标高得变化；由于有效高度hO得改变，验收通不过, 造成返工；即使侥幸通过，也给施工带来不便。

梁柱节点：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度与钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带902弯折段得锚固方式。

在承受静力荷载为主得情况下，水平段得粘结能力起主导作用。

据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0、4la,垂直段投影长度为15d时。

已能可靠保证梁筋得锚固强度与刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度得要求，避免材料得浪费。

针对如何控制好翻样质量，务必熟读图纸、精通规范、相互交流、不斷学习及时"充电”。

钢筋配料得控制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做得E 配，E做得先配得原则。

对屡教不改得操作行为应给予一定得经济处罚，造成浪费得还应承担全部或部分得损失。

钢筋质量得检查：对钢筋质量检查应重点做好三步检查：对原材料得检查，杜绝使用不合格得钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料得检查，检查操作就是否违规，就是否按料单下料，成型后得长度尺寸就是否符合规范规定，产生得短头钢筋就是否及时对焊接长或采用其她办法使用掉，对施工现场得检查，钢筋得规格间距就是否符合图纸设计，搭接锚固就是否超长，接头位置就是否正确，悬挑及关键部位得钢筋就是否符合要求，如密区有无设置，保护层垫块使用就是否正确，落手清就是否做好等。

钢筋材料计划得编制：材料计划就是贯穿于项目施工得全过程，它将直接影响资金得投入，而钢筋就是主材中得“主材”，不论就是从量还就是价格上讲，都就是一笔不小得资金。

如果钢筋材料计划编制不准确，少计划则影响工程进度，多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资金得时间价值也就无从体现。

⑶事E控制狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部赶紧要做好决算准备，充分发挥我们所长，积极配合公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本做到最大程度得“节约”。

4、严格控制施工质量项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”得原则。

建立项目经理全面负责得质量保证体系，实行质量管理责任制。

5、强化安全意识项目部应专设一名合格得安全员安全工作。

坚决贯彻“安全第一、预防为主” 得方针，把安全工作作为永恒得主题常抓不懈。

施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面得宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工与罚款得现象发生。

6、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也就是相对降低工程成本得措施之一。

项目部要与监理方、设计院与建设单位充分协调，认真研究合同与施工图纸。

变更设计应坚持"先批准，后变更；先变更，后施工”得原则;紧盯现场，对施工中出现得各种问题要做好记录，收集证据，建立完整得施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。

7、重视竣工结算工队实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交与办理竣工决算手续。

同时要对工程得人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算得正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理得方向与寻求降低成本得途径。

尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务得业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。

总之，项目部得成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远得意义。

因此，加强项目工程成本管理就是施工企业向科学管理要效益得具体举措，就是使施工企业在激烈得市场竞争中不斷完善自我，做大做强得必由之路。

我项目部一定要严格按照单位要求，积极配合单位“成本管理年”活动得实行，切实、认真做好成本控制工作。

***公司**项目部二O—二年四月九日。