生产现场的规划
4、制定“5S”区域，责任到人，利用定置管理，对生产现场合理布置。如原材料，工具的摆放,设备及现场卫生等。
分析总结
5、发现生产中的问题点，定期组织各相关人员召开会议讨论，分析总结，制定合理的改善方案。
6、跟进生产进度，对压铸工艺技术问题给予支持建议；
组织监督
组织培训
1、如操作技能，生产安全，品质意识，工作纪律等，提高员工各方面素质，增强员工主观意识和工作激情。使生产效率更高，质量更好。
工作职责与结果
一级职责
二级职责
工作内容
生产安排
指定生产排期
1、对生产订单，根据交期和生产状态等综合分析，制定出生产排期表。并极时交生产现场的班组长，组织生产。
2、指导班组长对员工进行业务培训，不断提高员工业务水平，关注车间工作效率的改进和提高；
排除异常
3、对生产现场反应出来的异常问题如品质异常,机台,模具异常等,要第一时间作出分析，并利用各方面资源极时处理改善。如果要停产六小时以上的要上报经理处，并对生产现场作合理安排，如换模，换机等
压铸主管岗位职责
岗位名称
压铸主管
所属部门
生产部
文件编号
文件名称
压铸主管岗位职责说明书
版本
页数
2
直接上级岗位
生产部经理
直接下级岗位
班长、压铸工、熔炼工、毛刺工、砂带工
岗位核心价值
安排,组织,指挥,协调生产,使生产正常有序的进行。对各生产因素如人员,物料,设备,工艺,品质,环境,现场等加以协调，综合应用，使之达到原材料的一致性，设备的稳定性，实现低能，高效，优质，安全，文明的生产目的。
报告、报表
3、按时完成各类报告、报表，遇有异常情况及时向上级反映；并对各类报表的真实性、准确性、有效性负责；
心理辅导
4、经常和员工沟通，了解生产中的问题和管理弊端，极时调整改善。加强团队合作精神。
5、公平、公正、公开地考核员工，爱护、关心员工，督导员工改进；
其他事项
辅料跟踪
1、对生产中所需材料进行管控，减少浪费。并极时对一些无库存的材料进行请购。
记录监督
2、对生产状况作好记录.并对各班组的生产情况和6S执行情况进行监督，主要是数量和质量。
协调沟通
现场问题处理
1、对生产中的一些相关问题。极时和各相关部门沟通，处理。
标准执行
2、监督生产现场的一些规章制度，工艺文件，品质要求。作业标准的执行情况。并制定一些合理的制度和作业规范，对员工的作业手法，工作纪律进行约束使生产有序进行。
2、合理确定工时，严格控制本部门生产使用耗材的管理，努力降低成本和辅助时间，排程分配合理化、公平化
生产调度
3、对生产人员的调配和一些是常事物的处理。
设施设备
设备管理维护
1、负责主导对压铸车间的设备进行日常的管理和维护；
其他事项
2、及时完成上级交办的其他工作任务。
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
4.坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。
个人素质
1.能够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求
2.能够及时检验自身工作及相关信息的精确度
3.确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，公平运用自身权力
2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任
工作权限
人事权限
1、对压铸车间所属人员的考核权、工作分配权、加班申请权；
2、对压铸车间所属员工技能定级的推荐权
决策批准权限
铸车间工作流程的设定权以及对本车间工作合理化的建议权。
内部协调关系
所受监督
在日常工作方面接受总经理和生产经理的监督和指示
所施监督
对压铸车间所属员工进行监督指导。
合作关系
在生产方面与技术部、营销部、各生产车间沟通协调；在人员方面与行政
人事部进行沟通协调；在物料方面与仓管进行沟通协调。
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任
任职资格要求
职业素养
岗位素质
1.高度认同公司核心价值观
2.认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向
3.了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法，具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。