班组经济活动分析
来源：财智菁英管理学院作者：潘灿永
经济活动分析是以经济核算为基础，利用科学的方法对企业的经济活动过程和结果进行分析，以寻找到最低的成本，合理地安排生产经营活动和其他经济活动，提高经济效益的途径为目的的一项经营管理工作。

企业经济活动分析是现代企业经营管理工作中的一项重要内容，是进行科学管理的重要方法，是提高企业经济效益的重要手段。

班组经济活动分析是通过对班组各种核算资料结果的综合与计划对比，在具体数据基础上，进行科学和理性的分析，找出与计划存在差距的原因，使班组经济管理有方向、有目的、有措施，促使班组提高经济效果，取得最佳经济效益。

班组经济活动分析的内容取决于班组的生产特点，大体上可分为三类主要内容：
1.生产分析，指的是生产的条件、组织、过程以及现状的分析
2.指标分析，指的是所担负的指标完成状况的分析
3.投入产出比分析，指的是投入的价值量与产出价值量的对比分析
班组经济活动分析的一般步骤和程序是：提出课题或主题，再次确定分析活动的核心内容，明确分析目的；收集资料与整理，确保报表的真实、准确；揭示薄弱的环节进行对比；分析及查找原因并提出有效的改善措施。

班组经济活动分析常常采用的是以下三种方法
1.对比分析法：指的是对预期与现状进行比较分析，确定指标之间的差异，以揭露矛盾，
寻找差距，挖掘潜力。

通常包含：实际完成指标同计划指标、目标或者定额的对比；实际完成数量与上期或者历史最好水平相比；本班组与国内外同行班组特别是先进班组间的同类指标对比。

2.因果分析法：指的是找出产生结构的各种原因，并进行互相因果关系的分析，以及区别
出主要的和次要的原因
3.平衡分析法：指的是依据经济指标之间的平衡关系，分析经济活动的平衡协调情况，查
明因素变动影响程度。

那么以上的三种方法通常会应用到哪些场合呢？
1.应用于企业相关的管理层与管理部门
2.应用于企业基层的班组、班组长和班组经济核算员
3.应用于参与班组开展了班组经济活动分析的全体成员
4.应用于企业员工的学习与培训
通常情况下，班组经济活动分析并不是上一级单位提出的硬性要求，而是基层班组自发组织的一种管理行为或者可以说是群众性管理活动。

一般情况下，班组经济活动分析以班组经济核算为基础，可以按照月或者季度去开展实施，由班组长负责组织，班组经济核算员协助指导和操作，班组全体员工参加。

可以进行报表分析，编写班组经济活动分析报告，还可以召开班组经济分析会。