➢集团内投行项目执行的专业组； ➢具体承接由投行事业群主办的、程序复 杂的投行项目，根据具体项目与IT组、或 医疗医药组分工协作。
➢具体承接由集团领导交办的、非集团现 有业务方向的项目论证及执行。 ➢其他工作。
7
战略发展部的岗位职责
部门总经理
➢对事业群总经理负责，做好集团内投资及投行业务工作； ➢指导与审核各组的具体工作； ➢部门内分工与协调，做好部门队伍建设； ➢承办具体投行项目。
5
2019年的战略发展部的组织构架
投行事业群
金融产品组
战略&发展部
部门内部实施项 目组的管理方式
IT组
医药医疗组
其他行业组
() () ()
宁
京 涛 组
王 晨 光
曾 科
长
柳
忠 英 组
彭 君
华 淑 芳
郝 风 强
长
闫
博 组 长
柳 星
贾 妮 娜
符 永 利
刘 伟
6
2019年的战略发展部的工作分工
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价 （资本性支出）
各组组长
➢对部门总经理负责，做好各组所承担的工作； ➢安排好组内的分工与协作； ➢负责与其他组协作。
8
战略发展部的工作流程图
来自其他事业群项目
项目
投行事业群自身项目
项目
按行业分类
IT组
医药医疗组
其他组
否
配合
是
其他组提供配合
其他组
否
配合
是
其他组提供配合
其他组配
否
合
是
其他组提供配合
形成初步意见
形成初步意见
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交办的其他行业 投资项目的论证
IT组 医药医疗组 金融产品组
其他行业组
➢IT及电子制造行业组； ➢熟悉掌握（研究）IT事业群所属企业的行 业情况和企业状况； ➢判断与评价IT事业群相关投资项目； ➢策划与执行IT事业群投行项目。
➢对口事业群：医疗医药、资源集团、综 合事业群； ➢熟悉掌握（研究）上述事业群的行业情 况和企业状况； ➢判断与评价上述事业群相关投资项目； ➢策划与执行上述事业群投行项目。
2
问题总结
方向不明确
分工不合理
定位不清晰 协作不畅顺
3
2019年的投行事业群的工作定位
投
管理类职能
行
事
业
群
业务类职能
代表集团管理下属公司 财务型对外投资
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价
集团内投行项目的策 划与执行
集团交办的其他行业 投资项目的论证
财务管理部 行政人力部 风险控制部 投资公司
➢服务于集团现有各事业群； ➢具体包括：新建或改扩建项目投资、对外收 购或合资； ➢从集团战略角度判断必要性，评价可行性。
➢以增强集团资本融通和利得为目的； ➢具体包括：策划与执行601再融资、合成增 发、高科重组、618卖壳、大通卖壳、企业债 发行、苏钢引资、证券公司IPO等项目。
➢论证集团领导交办的其他行业投资项目ห้องสมุดไป่ตู้ ➢执行经论证可行并报集团批准的投资项目。
战略发展部
4
2019年的战略发展部的工作目标与内容
财务顾问部 更名 战略发展部
➢更加准确地说明部门的工作性质； ➢明确部门工作目标是围绕集团的发 展战略实现集团资本的有效性、流动 性、盈利性。
集团内现有业务的战 略投资的判断与评价 （资本性支出）
集团内投行项目的策 划与执行 （资本性融入）
集团交办的其他行业 投资项目的论证
战略发展部2019年 工作定位及组织架构
投资银行事业群
1
财务顾问部2019年的工作回顾
2019年的关键词
忙碌
➢承接了集团内二十多个项目。 ➢时间紧，任务重。
探索
➢明确定位了集团今后资本流动和增值的目标、 途径、及具体项目； ➢探明了财务顾问部的工作定位及内容。
磨合
➢得到了其他事业群、集团职能部门对投行事 业群专业能力的肯定； ➢财务顾问部团队建设初见成效。
部门总经理审 核意见
形成初步意见
部门总经理审 核意见
部门总经理审 核意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
事业群总经理 审批意见
9