创新引领之一: 智能矩阵(MIND MATRIX) © 左右脑运作原 理与思维创新 7大智能及其应 用 智能矩阵(MM) 如何提高你MM 的得分 利用你客户的 MM以实现成功 绩效 学习绘制标准 思维导图 思维导图应用 练习
练习
创新引领之一: 智能矩阵(MIND MATRIX) © 左右脑运作原 理与思维创新 7大智能及其应 用 智能矩阵(MM) 如何提高你MM 的得分 利用你客户的 MM以实现成功 绩效 学习绘制标准 思维导图 思维导图应用 练习 记忆、沟通、 创新全新体验
MindManager （思维管理者）
单元四：思维导 图软件应用练习 基本操作介绍 功能介绍 制做思维导图 思维导图注意事 项 发展的思维导图
Inspiration （灵感）
单元四：思 维导图软件 应用练习 基本操作介 绍 功能介绍 制做思维导 图 思维导图注 意事项 发展的思维 导图
评价标准
1事实
启发法
2价值
3风险
4创意
5决策
1事实
启发法
《价值》
2价值
3风险
4创意
5决策
1事实
启发法
《问题》
2价值
3风险
4创意
5决策
1事实
启发法
《创新》
2价值
3风险
4创意
5决策
1事实
启发法
2价值
3风险
《决策》
4创意 5决策
思维系列
通 法 专 法 特 法 1 移植法 2 分解 法 3 组合 法 4 重点法 5 实证法 •5 xx替代 •6 xx反转 •7 xx组合 •8 xx夸张 •9 xx去除 •10 xx换序 •11xx幻想 12 5步引领法 1 需求倒推法 2 核心竞争力依托法 3 内容跟进法 4 形式升级法
系统性 区分性 ------性 ------性
创新引领之一: 智能矩阵(MIND MATRIX) © 左右脑运作原 理与思维创新 7大智能及其应 用 智能矩阵(MM) 如何提高你MM 的得分 利用你客户的 MM以实现成功 绩效
创新引领之一: 智能矩阵(MIND MATRIX) © 左右脑运作原 理与思维创新 7大智能及其应 用 智能矩阵(MM) 如何提高你MM 的得分 利用你客户的 MM以实现成功 绩效 图
右半脑主要负责空间形 象记忆、直觉、情感、 身体协调、视知觉、美 术、音乐节奏、想像、 灵感、顿悟等，思维方 式具有无序性、跳跃性、 直觉性等。斯佩里认为 右脑具有图像化机能， 如企划力、创造力、想 像力；与宇宙共振共鸣 机能，如第六感、透视 力、直觉力、灵感、梦 境等；超高速自动演算 机能，如心算、数学； 超高速大量记忆，如速 读、记忆力。。
创新引领之二： 思维罗盘 ( Compass) 判断对方的心 理技能 使用罗盘进行 心理导航 罗盘的应用实 例 思维导图—提高 客户满意度 思维导图—节约 成本
全脑优势 创新引领之二： -THE WHOLE BRAIN BB 思维罗盘
( Compass) 判断对方的心理 技能 使用罗盘进行心 理导航 罗盘的应用实例 思维导图—提高客 户满意度 思维导图—节约成 本 情景模拟： 工作 中中如何运用左 右脑进行博弈 创新能力 如何培养
（1）正确性：
单元四：思维导 图软件应用练习 基本操作介绍 功能介绍 制做思维导图 思维导图注意事 项 发展的思维导图
（2）完整性：
（3）简洁性：
（4）结构性：
（5）形象性： （6）美观性：
大纲与分解
• 技术要点
单元五：把工 具带给你的亲 人、朋友、团 队 基于思维导图 的应用 思维的《定位》 与《再定位》 《水平营销》 《思考的艺术》
单元五：把工 具带给你的亲 人、朋友、团 队 基于思维导图 的应用 思维的《定位》 与《再定位》
单元五：把工 具带给你的亲 人、朋友、团 队 基于思维导图 的应用 思维的《定位》 与《再定位》 《水平营销》 《思考的艺术》
情景模拟 1、学习模板 2、生活模板 3、时间模板 4、领导模板 5、健康模板
大纲与分解
• 技术要点
创新引领之一: 智能矩阵(MIND MATRIX) © 左右脑运作原 理与思维创新 7大智能及其应 用 智能矩阵(MM) 如何提高你MM 的得分 利用你客户的 MM以实现成功 绩效 学习绘制标准 思维导图 思维导图应用 练习 记忆、沟通、 创新全新体验
创新引领之一: 智能矩阵(MIND MATRIX) © 左右脑运作原 理与思维创新
创新引领之一: 智能矩阵(MIND MATRIX) © 左右脑运作原 理与思维创新 7大智能及其应 用
多元智能理论是美国哈佛 大学教授霍华德· 加德纳 （Howard Gardner）博士 在《智力的结构》一书中 提出的，该理论指出人类 有八种智能类型：言语／ 语言智能、逻辑做理智能、 视觉／空间智能、身体／ 运动智能、音乐伟奏智能、 自然观察者智能、人际交 往智能、自知自省智 能．多元智能理论最重要 的理念是：每个人都有上 述智能
直觉的智慧
与您一起解 决下述问题
——您将收获 学会打破传统的思考框架 学会集中思维，展开想象 力，提高创造力 从聚焦问题转向目标的实 现创造性的提出实际工作 中新的思路，新的方法与 目标
——您将学会 运用思维导图 •瞬间整理思路 •轻松组织演讲 •制定完美计划 •有效时间管理 •加强记忆能力 •享受工作乐趣
A B
D
C
ห้องสมุดไป่ตู้
大纲与分解
• 技术要点
创新引领之三: 建立联系Connection 通过“联系” 进行销售思维 创新 与客户建立 “情感联系” 联系他人之网 络 销售成功的3个 档位
销售思维创新
创新引领之 三: 建立联 系Connection 通过“联系” 进行销售思 维创新 与客户建立 “情感联系” 联系他人之 网络
5
是什么改变了我们？
全息系统 数字模块 单兵作战 整体调整
角色 轮子
杯子 电视
思考 帽法
谁在使用？
• 各保险机构,IBM公司、联邦快递、英国航空、 偏光、pepsico、杜邦、日本电话电报
前言：思维可视化
1、知识的迅猛增长，如何提高学习的效率和效益。 2、“----”比“学什么”显得更重要。 3、现代社会已进入一个读图时代。
概念图通过---结构来呈现建立---概念之间
的关系。
概念图主要用于对-------，----质量。
目的 与您一起解决下述 问题
•精力无法集中，工作 效率低下； •工作老套路，缺乏好 想法、新点子； •记忆减退，容易忘事 ； •做细枝末节的工作游 刃有余，但容易跑题， 丢掉全局,运筹帷幄往 往力不从心； 似乎总是忙忙碌碌，工 作生活乱作一团？
创新引领之一: 智能矩阵(MIND MATRIX) © 左右脑运作原 理与思维创新 7大智能及其应 用 智能矩阵(MM) 如何提高你MM 的得分 利用你客户的 MM以实现成功 绩效 图
创新引领之一: 智能矩阵(MIND MATRIX) © 左右脑运作原 理与思维创新 7大智能及其应 用 智能矩阵(MM) 如何提高你MM 的得分 利用你客户的 MM以实现成功 绩效 学习绘制标准 思维导图
思维系列
通 法 专 法 特 法 1 移植法 2 分解 法 3 组合 法 4 重点法 5 实证法 •5 xx替代 •6 xx反转 •7 xx组合 •8 xx夸张 •9 xx去除 •10 xx换序 •11xx幻想 12 5步引领法 1 需求倒推法 2 核心竞争力依托法 3 内容跟进法 4 形式升级法
法新创
激励:一代人
s徐斌 人才发展 教授 外企 国企 民企 大学的丰富经历
N 项人力资源启发能力
徐斌 简介- 教授 6R 自己体系的设计者 全国首个自己发展系主任
一、首都十大金牌培训师 企业综合管理专家
（核心刊物 人力资源开发评选）、《师出名门》专家 二、15所大学 EMBA培训师 北京大学、清华大学、人民大学、天津大学、华中科 技大、南京大学、北交大、哈工大、西南财大等大学 等EMBA教授、英国访问学者、欧美大学兼职教授。 三、擅长管理与人本管理力： 战略与组织设计、人力资源管理制度设计、人员素质 测评、人本管理艺术、管理技能开发等。 四、管理顾问：兼任多家企业顾问、独立董事。 五、培训客户：国家人保部、中央电视台、三大石油 公司、国家电力、大唐电信、中国银行、建设银行、 中国工商银行、中国移动等数百家企业和政府机构提 供管理咨询和管理培训。
情景模拟
• 1\表征化原则——应用 形象生动、易于记忆 的心像来帮助记忆。 2、组织化原则——根 据知识结构，主题、 情节等联系起来记忆。 3、联想化原则——借 助熟悉而巩固的经验 来相对应联系记忆新 内容。
1、学习模板 2、生活模板 3、时间模板 4、领导模板 5、健康模板
思维升级
升级版—5步引领法
•1 xx替代 •2 xx反转 •3 xx组合
创新引领之三: 建立联系Connection 通过“联系” 进行销售思维 创新 与客户建立 “情感联系” 联系他人之网 络 销售成功的3个 档位
•夸张 •去除 •换序
跳跃 组合 线性
大纲与分解
• 技术要点
单元四：思维 导图软件应用 练习 基本操作介绍 功能介绍 制做思维导图 思维导图注意 事项 发展的思维导 图
4、用----来直观地呈现、再现知识，能增强记忆、
提高学习质量；把-------可视化，能促进创造性思维。 5、可视化学习是一种深度思考 工作 生活。
前言：神奇的大脑
Concept Maps
是美国康乃尔大学的------博士 根据----------------------有意义学习理论 在上个世纪60年代提出的一种----术。
把握事物的相互联系 把握互动助长关系 把握事物的本质和核心 把握此时此刻的位置和方向 把握宏观的框架 把握微观的表象 让思维保持最大的灵活性 用心去感悟