小强老师工作室---制造企业全方位管理培训
培训不是图热闹,实战才是硬道理!
老师简介
个人著作:
<职业化精神> <七把金钥匙> <缩减总动员-企业成本控制策略>
中国经济管理大学工商管理硕士 中华企业人才培训学院研究员 全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家 国资委特聘生产管理培训师 北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师 清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师 聚成华企商学院培训师 中国总裁网签约讲师 浙江省经济委员会特聘讲师 国家注册人力资源管理师 国家注册企业培训师 国家注册物流师 “双七”领导力研究专家
---为企业增值, 助祖国富强!
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WHY?
为什么要做”首件”
• 好的开始是成功的一半 • 确认产品标准. • 决定产品是否可以量产 • 一开始就做对的事情 • 为正常生产制定标准\确立限样 • 质量提升与持续改进的根本
致力于为企业培育实战性的全能管理人才!11
○ 有效的制造业品质系统打造
郑州通用机电 苏泊尔
○ 供应商管理与采购内控成本分析
汕头东社造纸 东莞诠盛电子
○ 采购谈判与战略采购技术
广东楚天龙集团
○ 生产进度计划与物料需求控制
桂盟链条元大车料
○ 跟单员实战管理的十项技术
等160多家客户
○ 高效仓储管理与库存成本控制
○ 制造业有效标杆管理与ＫＰＩ绩效管理
贸泰高科
○ 削减工厂成本的十大利器
盈德精密
宁波宏一
○ 高效现场改善－ＩＥ实战技术
长城电脑
中国电信
○ 提高生产效率与生产品质的十个关键技术 天津光华
广东天宝
○ 制造业生产流程再造与ＮＰＳ先进生产技术 信隆实业
大华光电
○ 制造业现场问题分析与解决及瓶劲管理
康佳集团
西安长远
○ 品质过程有效管理
喜德胜自行车 芭田复合肥
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• 品质是生产出来的，而非检验出来的.
• 防火胜于救火.
• 阴患险于明火.
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第二部分 生产制程品质管理的五个原则
• 领导层是制程品质管理的关键 • 制程品质管理始终以用户为导向 • 制程品质管理需要全员的参与和保障 • PDCA是制程品质管理的流程方法 • 制程品质管理透过系统管理的途径来实现
统计质量控制阶段---SQM (1940-1960) 优点：既能把关，又能预防
局限性：过分强调数理统计方法，忽略了生产者的能力 和技术（误以为品质管理是统计专家、数理专家，影响了 它的普及）。
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○ TTT企业培训师特训营
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课程大纲
• 第一部分：认识生产制程品质管理 • 第二部分：生产制程品质管理的五个原则 • 第三部分：生产制程品质管理的三个聚焦点
• 我们生产现场的制程品质管制能力如何，我们的制程不良率是 多少？
• 我们企业今年的品质目标是多少？在本月我们的品质业绩达成 了多少？较上个月相比是提升了还是下降了，或者是维持现状？
• 在我们的生产现场，作业人员是否都能自觉地做好产品检验， 其检验力度如何？
• 在我们的生产制程品质管理过程当中，主要是靠品管人员的严 格把关，还是全体作业人员的自主检查？
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第一节 制程品质“首件管理”
• 何谓“首件”管理 • 从“5W2H”的角度全面解析“首件”管理
WHO
HOW
WHY
HOW MUCH
WHEN
WHERE
ＷＨＡＴ
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• 作为生产基层和品质基层管理人员，我们究尽了解多少品质管 理技术？
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第一部分 认识生产制程品质管理
品质管理的三个历史衍变阶段 质量检验阶段---QC (1920-1940) 优点：不合格产品通向市场之路被切断 局限性：能够“把关”，不能“预防”
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第三部分 生产制程品质管理的三个聚焦点
产品
IQC IPQC OQC
产品 人员 设备 工艺 技术 环境 工序品质检验
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第一节：制程品质“首件管理” 第二节：制程品质“自检管理” 第三节：制程品质“互检管理”
-----“四不”制程品质管理
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问题反思
• 我们的企业是否经常收到客户投诉以及客户报怨？其根本原因 是什么？
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老师培训课程及部分服务客户
培训课程:
服务客户:
○ 全能生产主管的十项管理技术
美的集团
中国移动
○ 打造金牌班组长
德昌电机
东胜电机
○ 优秀员工八个好习惯与80后员工能本模型 美光电子
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•
全面质量管理阶段-----TQM (当代）
全员参与
全部文件化
全过程控制
预防为主，下工程是客户
优点：不仅能确保企业持续稳定地生产出品质符合规 定要求的产品，还能充分地满足用户需求。
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