卓尼县中医院绩效工资分配方案
第一章总则
为进一步加快医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性和创造性，根据国家新的事业单位收入分配制度改革精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

指导思想
医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳
多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位
适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发科室开展新业务、拓展服
务范围和服务质量，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，
以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

基本思路
1、积极推行准全成本核算，收入减支出（暂不包括院级管理运行成本分摊）结余部
分列入核算单位分配；
2、以科室为基本核算单元；
3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；
4、逐步施行档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，
并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

绩效工资范围：
绩效工资体现多劳多得部分的绩效工资。

1、第一部分作为科室支出，经核算后按个人工资实际数额由医院统一发放。

2、第二部分科室进行二次分配。

科室效益绩效分配原则
1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向
高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配。

2、绩效工资二次分配的范围：工作中产生的效益结余部分，经医院综合考核，根据
考核结果计算出科室当月的绩效总额，由科主任、护士长制定二次分配方案，科室分配具
体办法报院办经院考核委员会审核，院长批准后，由财务科核发。

3、科室二次分配方案要从个人的考勤、职称、工作量及产生的经济效益和社会效益
相结合，根据工作所体现的价值大夫与护士的分配系数按6:4计算。

4、职称按照正高、副高、中级、初级、员级划分五个等级，分配系数按 1.4：1.3：1.2:1.1:1.0五个档次计算，科室首先按各职称人数占的分值总额进行总体分配，然后各。