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生产领班绩效考核表


本车间劳动纪 律检查及记录
工作态度得分
35
熟 练 掌 握 本 岗 较 好 掌 握 本 基 本 上 掌 握 岗位必需的专业 岗位必需的专
岗位必需的 位 专 业 知 识 , 岗 位 专 业 知 本 岗 位 相 关 知 识 欠 缺 , 有 时 业知识掌握甚
学习与成 长
岗位应知应会
专业知识的 能融会贯通;且 识 , 并 能 灵 专 业 知 识 , 尚 无法满足岗位要 少 或 肤 浅 , 无
与他人在工 出 色 的 完 成 工 保 持 良 好 的 请 求 能 够 提 求,提供的协助 同事的请求或
协作性
作上的协作 作 程度
合 作 关 系 , 供一般协助 勉强可以满足工 者协作任务的
协助完成工
作要求
完成质量较差

分值
5
4
3
2
0
考核被考核
劳动纪律遵守情 况
者对公司及 车间劳动纪 律的遵守情

根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分
掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 活运用
能 满 足 岗 位 求,影响工作开 法满足岗位要
的一定知识
要求


分值
10
8
6
3
0
或 依据直接
上级对被考
学习与成长得分
10
考核总分 考核总分= 直接上级 考核得分× 60% + 部 门负责人 考核得分× 40%=
评 语
被考核人签名: 评语栏填写内容为 考核项目未包含事 注: 宜及对被考核人的 行为综合评价,由 部门负责人填写。
考核人签名 100
日期:
经常按时完 成,且工作 量较大
能符合工作 质量要求, 没有差错
经常能按时 完成,工作 量一般
基本上符合工作 经常不符合质
质量要求,偶尔 量要求,出现
出现差错
差错较多
偶尔无法按时完 经常无法按时
成,且工作量一 完成,且工作

量不大
关键考核指标 指标说明
优秀
良好
一般
较差
极差
工作能力
计划与管理能力
问题解决能力 工作能力得分

分值
5
4
3
2
0
对遇到问题 遇 到 问 题 总 能 遇 到 问 题 一 解 决 问 题 偶 遇到问题较少能 遇到问题一般
的处理和解 够 准 确 灵 活 解 般 能 够 灵 活 尔 能 够 灵 活 够灵活解决
无法解决
决措施是否 决
解决
解决
灵活有效
分值
5432来自0是否能自发 工作,能否 主动承担责

对 任 何 事 情 都 责 任 心 强 , 有 一 定 的 责 有时责任心强, 消极被动不负
能 高 质 量 完 务 ; 工 作 中 额 外 任 务 ; 出新的思路和建 不能提出新思
成;工作中善 有时能够提 能提出个别 议
路和建议
于发现问题, 出新的思路 的新思路和
并 经 常 提 出 新 和建议
建议
思路和建议
分值
5
4
3
2
0
工作态度
服从性
积 极 接 受 上 级 主 动 接 受 上 愿 意 接 受 上 偶尔不愿接受上 经常不接受上
责任心
有周密可行的 有 较 为 周 密 有工作计划, 对工作有设想, 只能做事务性
是否有周密 工 作 计 划 ; 班 可 行 的 工 作 但 不 够 全 但无计划;班组 工作;班组管
计划及班组 组 管 理 水 平 突 计 划 ; 班 组 面 ; 班 组 管 管理水平较差 理水平很低
管理水平 出
管 理 水 平 较 理水平一般
业 务 知 识 ; 对 务 知 识 ; 主 习 业 务 知 务知识;极少主 业务知识;从
积极性
无详尽指示 、无人监督 下的工作状

于 额 外 任 务 能 动 承 担 一 般 识 ; 有 时 主 动完成一般的额 不主动请求承
主 动 请 求 并 且 的 额 外 任 动 完 成 一 般 外任务;极少提 担额外任务;
是否接受上 级的领导
布 置 的 工 作 , 级 布 置 的 工 级 布 置 的 工 级安排的工作, 级 安 排 的 工
并 在 第 一 时 间 作 , 并 能 较 作 , 通 常 能 需督促勉强完成 作,严重影响
付之行动
快付之行动 在 规 定 时 间
部门工作开展
内完成
分值
5
4
3
2
0
主动协助同事 能 够 与 同 事 根 据 同 事 的 根 据 同 事 的 请 不能积极响应
有 强 烈 的 责 任 能 清 楚 地 知 任 心 并 敢 于 但多数情况下缺 责任
心 且 积 极 付 诸 道 自 己 的 责 对 自 己 的 工 乏责任心
行动
任,并勇于 作负责,知
负责
错就改
分值
5
4
3
2
0
权重
45
权重
10
直接上级评价 部门负责人评价 直接上级评价 部门负责人评价
长 期 坚 持 学 习 主 动 学 习 业 偶 尔 主 动 学 极少主动学习业 从不主动学习
领班绩效考核表
被考核人
部门名称
岗位名称
考核周期
年 月 日- 月 日 考核人
关键考核指标 指标说明
优秀
良好
一般
较差
极差
工作业绩
工作质量
工作效率及工作 量
工作业绩得分
工作完成的 总能优于工作 质量是否符 质量要求
合要求 分值
工作效率高 总能提前完 低及工作量 成,且工作量
大小情况 较大 分值
略优于工作 质量要求
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