建筑工程项目管理复习资料1.项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。

2.建筑产品的特点：庞大性、固定性、多样性、持久性。

3.建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

4.项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件。

（1）项目管理规划大纲建设工程项目管理规划大纲应由承包人管理层依据下列资料编制；（2）项目管理实施规划项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。

各项措施包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

5.项目发包人：国家机关等行政部门、国内外企业、在分包活动中的原承包人。

项目承包人：勘察设计单位、中介机构、施工企业、设备材料供应商、加工运输商。

6.工程项目总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理。

7.管理的内容包括：监理施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，对施工项目劳动要素进行优化配置和动态管理，施工项目的组织协调，施工项目的合同管理和信息管理以及施工项目管理总结等。

8.施工项目的控制目标有以下几项：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标。

9.设计方项目管理是建设工程设计阶段项目管理的重要方面。

10.风险：事先不能确定的内部和外部的干扰因素。

11.风险的对策：（1）权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目（风险回避）。

（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响（风险分离）。

（3）购买保险或要求对方担保，以转移风险（转移风险）。

（4）提出合理的风险保证金(风险自留)。

（5）采取合作方式共同承担风险（风险分散）。

（6）可采取其他的方式以减降风险。

12组织职能是项目管理基本职能之一。

包括：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整。

13.项目的主要模式（一）直线制式：项目经理直接进行单线垂直领导；适用中小型项目。

（二）工程队制式：适用于大型项目、工期紧迫的项目。

（三）部门控制式：适用于小型的专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。

（四）矩阵式：接受双重领导；适用于同时承担多个项目管理的企业和大型、复杂的施共项目。

（五）事业部式：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

14.实行项目经理责任制必须具备以下条件：（1）项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织设计；（2）图纸、工程技术资料、劳动力设备、主材落实，并能按计划提供；（3）组织一个精干、得力、高效的项目经理部，有一批懂技术、会管理、敢负责的人；（4）建立了企业业务工作系统性管理，企业具有为项目经理部提供人力资源、材料、设备及生活设施等各项服务的功能。

15.建筑工程项目招标方式：公开招标、邀请招标。

16.建筑工程项目施工招标程序：招标准备阶段、招标阶段、决标成交阶段。

招标准备阶段的主要工作有：申请批准招标、组建招标机构、选择招标文件、准备招标文件、编制标底。

17.投标文件的组成：投标书、投标书附录、投标保证金、法定代表人的资格证明书、授权委托书、具有价格的工程量清单与报价表、辅助资料表。

18.投标保证金是投标文件的一个组成部分，对未能按要求提供投标保证金的投标，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。

19．定标：招标单位应当依据评标委员会的评标报告，并从其推荐的中标候选人名单中确定中标单位，也可以授权评标委员会直接定标。

20.投标人及其条件：（1）投标人应具备承担招标项目的能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。

（2）投标人应当按照招标文件的要求编制投标问文件，投标文件应当对招标文件提出的要求和条件作出实质性响应。

（3）投标人应当在招标文件所要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。

招收人受到投标文件后，应当签收保存，不得开启。

（4）投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。

补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

（5）投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作交由他人完成的，应当在投标文件中载明。

（6）两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

（7）投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者他人的合法利益。

（8）投标人不得以低于合理预算成本的报价竞争，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。

21.正确编制投标文件，应该做到以下几点：（1）必须根据招标人的具体要求编制投标文件；（2）必须正确确定投标文件中的投标报价水平；（3）必须力争列入对投标人有利的施工索赔条款22.招标人应该具备的条件：（1）有专门的施工招标组织机构；（2）有与工程规模、复杂程度相适应并具有同类工程施工招标经验、熟悉有关工程施工招标法律法规的工程技术、概预算及工程管理的专业人员。

23.工程招标施工招标应具备的条件：（1）按照国家规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续；（2）工程资金或者资金来源已经落实；（3）又满足施工招标需要的设计文件及其技术资料；（4）法律、法规、规章规定的其他条件。

24.合同法律关系的主体：是指合同法律关系的参加者或当事人，包括自然人、法人、其他组织。

25.合同法律关系客体：是指合同法律关系主体的权利和医务所指向的对象。

包括物、财、行为、智力成果等。

26.合同法律关系内同，是指合同条款所规范的合同法律关系主体的权利和义务。

27.建设工程合同的种类.（1）按成法宝的范围和数量分类：建设工程总承包合同、建设工程承包合同、分包合同。

（2）按完成承包的内容分类：建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同。

（3）按计价方式分类：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。

28.承包商的主要合同关系：分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同、劳务供应合同、保险合同。

29.建设工程合同签订基本原则：合同第一性原则、合同自由原则、合同的法律原则、诚实信用原则、公平合理原则。

30.施工索赔：是指施工合同当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出给予补偿的要求。

31.施工索赔的起因：（1）发包人或工程师违约（2）合同变更与合同缺陷（3）不可预见因素（4）国家政策、法规的变化（5）合同中止与解除32.施工索赔程序：（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，索赔答复程序与（3）（4）规定相同。

33.组织施工的三种基本方式：依次施工、平行施工、流水施工。

34.流水施工的主要参数：工艺参数、空间参数（施工段）、时间参数（流水节拍、流水步距）。

35.最小工作面：当一个工人或一个班组发挥其最大效益且在保证安全的情况下应具有的工作面。

36.最小劳动组合：为了完成某一施工任务且在合理协调的情况下所应有的工人数。

37.流水步距：是指相邻两个施工班组投入施工的时间间隔。

38.双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

39.关键线路：网络图中所需时间最长的线路。

40.单代号网络计划是以节点表示工作，而箭线仅表示工作时间的逻辑关系。

41.双代号时标网络计划做好按照工作的最早开始时间编制，即一般编制的都是早时标网络计划。

（最早开始、最早完成、总时差）42.建筑企业合理装备施工机具的总原则是：技术上先进、经济上合理、生产上适用。

43.施工材料管理的任务主要表现在保证供应和降低费用两个方面。

44.劳动保护的主要内容包括：安全技术、工业卫生、劳动保护制度。

45.施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本预测的实质：在施工以前对成本进行估算。

施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

（2）施工成本计划：是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

（3）施工成本控制：计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

（4）施工成本考核：评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。

46.影响施工项目成本变动的因素有两个方面：一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。

47.组织措施：项目经理责任制、工作流程图。

48.施工成本控制的步骤：比较、分析（核心）、预测、纠偏（纠偏的是施工成本控制中最具实质性的一步）、检查。

49.二个偏差：费用偏差CV=BCWP(已完成工作预算费用)—ACWP(已完成工作实际费用)进度偏差SV=BCWP(已完成工作预算费用)—BCWS(计划完成工作预算费用) 50.施工成本核算主要有：会计核算、业务核算、统计核算。

（1）业务核算：会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

（2）统计核算：可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

51.施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

（1）比较法;应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

（2）因素分析法：可用来分析各种因素对成本的影响程度。

（3）比率法：用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

（相关比率法、构成比率法、动态比率法）52.质量：满足明确的和隐含的需要的特性之总和。

53.质量管理：是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

54.质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。

（1）质量控制包括：采取的作业技术、管理活动。

（2）工程项目质量控制的各阶段均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。

55.全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

57.全面质量管理基本工作方法：计划、实施、检查、处理。