企业主人翁思想教育文章两篇第一篇：企业主人翁思想教育文章两篇讲良知做主人在当前的形势下，安全生产和煤炭市场的双重压力给集团工作带来了巨大挑战。
非常时期、克难之际，作为 xx 大家庭的一员，我们没有理由可以置身局外，坐视观望。
作为企业的主人，共同担当共克时艰，是我们义不容辞的责任。
越是困难的时候，我们越要亮出主人翁的姿态，讲良知、讲忠诚，不抱怨、不质疑，不做“消极人”，振奋精神，凝聚力量，用实际行动，用崭新作为，用工作成效来摆脱被动、开启新局，满怀信心、坚定不移地走好安全发展转型发展之路。
讲良知，做主人，我们要做正能量的传播者。
良知是天赋的道德观念。
我们不仅要有明辨是非的能力，更要有对当前形势的正确清醒认识。
要清醒地认识企业安全生产的脆弱性，安全工作仍然无时无刻不面临着严峻风险，我们要尽全力去修正去改进，进一步打牢安全发展的基础。
要正视这是企业发展进程中的又一次磨砺，领悟压力是改革的契机、挑战是成功的励石，通往胜利的道路注定是充满挑战，我们每一个人都要与企业一道经历前进中的困难和艰辛。
要高扬发展主旋律，不为困难所惧，不为干扰所惑，克服消极冷漠情绪、被动应付思想，铭记“企业好大家才会好”“大河没水小河干”这些朴素的道理和逻辑，从而凝聚起坚定信心推动安全发展转型发展的强大正能量。
良知，做主人，我要做忠企的守者。
做人要常感恩之心。
身企的工，能离开企而生存，没有受企的福祉惠？要感恩企我建造了以生存的家园，培育了干事的沃土，提供了施展才抱、价梦想的舞台。
要感恩在分享企展成果的程中，我的收入得保障、物文化生活水平不断提升⋯⋯特是要感恩企在大境下行中、在极其困的情况下，始做到心系工群众，保开支、福利的民生情。
知恩是人性良知，在企面困之，我唯有忠位、恪守，与企雨同舟、和衷共、同心攻，才是我作企主人有的姿，才是良知的正确。
良知之上是起作。
面展程中的挑，我要知而的攻精神，保持有的取姿，洒忠企的情，立足位，多做献，多佳，用新作、新成效困、得主。
特是集各干部要不断增关克的本，在思想、更新念、定信念上深刻省思、不断升，在向改革要效益、向市要展和多元展上努力作、有所建。
唯以的使命担当，广大工群众在前之旅中关隘，冲破阻，展愿景才会行近，企追求才能梦想成真。
大局共甘苦当前，集上下正按照年初工作会的略部署，定不移推安全展、型展。
xx 万工及 ____万工家属正力攻，通安全打基、改革促型，极市多挑，使企在原来的基上步展、快速展、科学展，迅速扭两起事故所来的被局面。
在一程中，需要我广大干部员工时刻保持清醒头脑，讲大局，识大体，与企业同舟共济，携手并肩，阔步前行。
胸有大局品自高。
大局意识、大局观念必然催生出与员工同呼吸、与企业共命运的责任意识和使命担当。
xx 是个大家庭， xx 万员工兄弟每人都是其中重要的一员， xx 的兴衰荣辱紧连着我们个人发展和家庭幸福。
企兴我荣，企衰我耻。
作为这个大家庭的一员，就要胸怀全局，员工、企业甘苦与共，用舍我其谁的责任感和担当精神共建美好家园。
只有这样，我们的收入才能不断增长，我们生活水平才能不断改善，我们各项权益才能得到切实尊重和保障。
讲大局、共甘苦，就需要我们在思想上与集团保持高度一致。
创造安全稳定发展环境是龙煤的大局，推进安全发展、转型发展是龙煤的大局，为 xx 万员工谋福祉是 xx 的大局——讲大局，共甘苦，广大干部员工就要进一步认清这些大局，坚持“强基固本、安全发展”战略，全面践行“一个提升、两个围绕、三个不要”的安全发展理念和要求，把精神意志和思想信念都凝聚到集团的目标方向和战略部署上来。
上下同欲者胜。
只要我们劲往一处使、拧成一股绳，心往一处想、同唱一个调，思想统一，步伐一致，就能走好 xx 发展一盘棋。
讲大局、共甘苦，就要用行动落实好集团的各项制度措施。
推进安全发展，建设美好家园，重在行动。
广大干部员工要以强烈的责任心和担当意识，进一步贯彻落实好集团年初工作会议的各项目标任务，落实好张升董事长近期在几次会议上的讲话精神，全面推进“三大工程”建设，加强瓦斯、冲击地压、煤与瓦斯突出等灾害治理，认真抓好停产整顿，有效组织隐患排查，科学完善生产系统，加强企业经营管理，科学谋划发展大计，深入推进改革创新，切实保障员工福祉。
只有这样，我们才能打好安全生产的主动仗、翻身仗，迅速提升企业综合管理水平、发展水平，不断提高员工安全感、幸福感、尊严感。
讲大局、共甘苦，就要弘扬奉献精神，为员工利益和企业发展多做贡献。
广大党员干部要充分发挥模范带头作用，在大局面前，要有自我牺牲精神，自觉维护企业尤其是广大员工的利益，带头抵制和纠正不良习气，敢于和善于自我加压，关心员工疾苦，坚定发展信念，影响和带动广大员工坚定地与企业风雨同舟、共创大业；广大员工群众要以强烈的主人翁责任感，以发展企业为己任，与企业同呼吸、共命运，埋头苦干、创新攻坚、争先创优，不断谱写集团安全发展、转型发展新篇章。
第二篇：我是企业主人翁演讲稿各位领导，各位同事：你们好！很荣幸今天能在这里为大家演讲。
我叫xx，来自 xx 分公司，我们公司自成立以来 ,经过不断发展壮大 ,铸就了一支追求理想，奋发向上，忠诚于企业的员工队伍。
他们以主人翁的精神，不断提高自身的道德修养和服务水平，为企业赢得了各种赞誉。
他们以感恩企业、报效企业的责任感和使命感，维护着企业的光荣。
鲁迅先生曾经说过：“人是需要一点奉献精神的。
”奉献像一只火把，是无怨无悔的燃烧，是至死不渝的真情；奉献像一股清泉，是常年累月的流淌，是不计名利的付出。
俯首甘为孺子牛，是我们广大员工的真实写照，也是我们城市之星人无私奉献的真实写照。
如果用贪图名利来衡量他们，他们的确最笨、最傻；但如果用履行职责来评价他们，他们最光荣、最高尚。
正是因为他们的默默奉献，我们的企业才能蒸蒸日上；正是因为他们的辛勤付出，我们才能对未来充满希望。
____是平凡的，许许多少像____这样的 xx 人也是平凡的，其实他们并不是不懂得生活，也并非不珍惜感情，而是对事业的执着追求，对企业的主人翁责任感，如一汪海洋，一片蓝天，深沉而热烈。
他们以扎实工作、无私奉献的精神风貌体现了我们广大员工爱岗敬业的决心；以无怨无悔，尽职尽责的实际行动，谱写着城市之星企业建设的动人篇章。
我们的员工，就是这样：奉献着，并快乐着!我们完全有理由说：城市之星人已经在物流行业中证明了自己是优秀的！然而支撑这个优秀－－是追求卓越的奉献精神。
人生，只有在奉献中才会闪亮；生命，只有在奉献中才会燃烧。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
”员工是企业的主人，责任是成功的钥匙，我们要努力当好一流企业的守护神，把责任浇注在奋斗的足迹中，以新主人翁的精神，唱响振兴企业的责任之歌。
我的演讲完了，谢谢大家！第三篇：培养企业主人翁精神培养企业主人翁精神倡导员工奉献意识——《新主人翁管理》读书心得体会“当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。
”学习了《新主人翁管理》之后，心中豁然感悟，由于受近年企业改制和社会多种用工形式并存现象的影响，雇佣的打工心态正越来越深刻地影响着包括一定层次管理人员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的淡漠。
不同程度地影响了企业的效率和效益。
那么作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识，是一项势在必行而又迫在眉捷的工作。
《新主人翁管理》和《新主人翁精神》这两本书给了我们很多启示，让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。
一、坚持以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识一是盘点员工实情，掌握思想现状。
人是企业管理的主体，是生产力起主导作用的要素，无论什么样的先进技术、先进管理方法，都要依靠人来操作、去实现。
离开了人，企业管理和先进技术的实践就无从谈起。
只有发挥人的主观能动性，发掘人的潜能，才能激发和调动员工积极向上的进取意识。
思想工作和经济工作的最佳结合点在于人，只有把人的工作做好了，才能实现两者的协调和统一。
我们煤矿企业也是如此，要了解掌握人的思想状况，努力把握队伍变化的新情况，职工思想出现的新问题，企业管理者必须对每一个个体都有所了解，了解他们的兴趣爱好，了解他们的技术特长，了解他们的人生态度，只有认识人、了解人，才能有针对性地开展工作，做好思想引导。
对每一名职工有一个深入的了解，是管理者应该具备的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。
二是探索思想管理，激发主人翁热情。
对人的思想管理是一门学科，而且是一项难度很大的工作。
特别在是当今社会不同性质的企业用工制度并存的情况下，职工存在的“打工”心态，导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影响了工作质量和工作效率，也为煤矿安全工作带来了很多隐患。
针对这样的现实，管理者就要认真分析职工各种心态的成因和类型，对症下药地去研究、探索适合解决这类问题的方式方法，要从根本上去解决职工思想上存在的主人翁意识缺乏的问题。
怎样引导员工树立“主人翁精神”呢？《新主人翁管理》理论很好地回答了这个问题。
不论老板还是员工，投入的目的都是为了获取回报。
老板和员工只是投入的资本不同，要求的回报也不同。
从某种意义上说，既然有了资本的投入，那你就是股东，就是主人。
《新主人翁精神》让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。
书中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。
时代呼唤主人翁精神，企业需要主人翁精神，有理想、有志向的员工也需要主人翁精神。
三是注入关爱情感，凝聚企业力量。
企业关心职工的学习、生活和工作是一个老生常谈的问题，也是企业温暖和凝聚职工的一项必不可少的工作。
在当今社会形势下，关爱员工不能单纯的只是在物质上给予帮助，而要在思想上给予帮助和引导，在个人的成长和发展上给予扶持，引导他们做企业的“傻”员工，《岗位主人翁执行手册》中透彻的分析让我们看到，只有在工作中任劳任怨、尽职尽责的“傻”，才能获得投机取巧、得过且过的“精”员工得不到的知识、经验和技能。
而自作聪明的“精”员工，到头来也是“精”一时而“傻”一世。
二、定位主人位置，唤醒感恩之心，发挥员工的主人翁作用一是引领向上思想，树立正确的感恩心理。
父母给了我们生命，老师给了我们知识，谁给了我们工作呢？不容置否，是企业，是企业给了我们可以在社会中立足并稳固发展的物质生活，让我们充分地享受经济独立所带来的成就感，进而满足更高层面的消费生活。
虽然员工与企业之间存在着商业交换的关系，但相互之间同甘苦、共患难，共同营造着一个“社会家园”。
在充斥着激烈竞争和无情淘汰的当今社会，是企业为我们提供了一个可以立足的平台，为我们提供了一个可以展示自己才能进而发展自己、实现自己人生梦想的舞台。