各位领导、同事们：
大家好!
自集团开展管理提升年活动和学习教育活动以来，材料公司结合本部室实际，通过集中学习和自学相结合、沟通座谈等多种方式，全面深入的学习了集团和内部管理制度及集团相关文件、简报、会议纪要等，并进行了自查和有效的整改，取得了一定的成效，现通过以下几个方面做简要汇报。

员工思想教育方面：
主要通过沟通座谈方式及时了解员工思想动态，在思想教育方面着重强调了二点，第一：开展批评与自我批评。

通过工作使员工认识到批评与自我批评是我们自强不息、不断提升自我、超越自我的有力武器。

只有正确运用这件武器，才能对自己作出正确的评价，要从不同的角度严格要求自己，使员工通过主观努力，发挥自己长处，克服薄弱环节，消除自由散漫的思想。

第二：加强廉政教育，作为集团材料采购部门，掌握着大量物资采购权限，深知采购的重要性，要求本部室员工时时刻刻保持清醒的头脑，经得起金钱、各种物质享受的诱惑，严禁出现吃、拿、卡、要，索取贿赂等现象，确保集体利益不受到任何侵害。

工作效率方面：
第一：根据项目开工时间，提前介入，与相关部室及时沟通所需材料，根据相关部室提供的数据，进行材料采购储备，防
止因项目部上报材料不及时而影响工程进度，提高了工作的前瞻性、时效性。

第二：加强员工的执行力，对于领导安排工作要不折不扣的完成。

第三：根据市场行情适时对材料进行采购储备，保持一定量的库存，降低进货成本。

第四；时刻关注市场动态，建立市场预警机制，特别针对钢材建立了周、月价格走势图，全面掌握市场信息，提高分析、判断能力。

第五；补充、完善了供货商信息登记表。

服务水平方面：
定期不定期到项目部进行质量回访，了解所供、所需材料情况，加强与项目部的沟通、交流，根据项目部提出要求，不断提升服务质量，取得了项目部的好评，与材料使用单位形成了兄弟式合作伙伴。

管理提升制度建设方面：
多样式、多层次、全方位的学习集团管理制度及相关文件、简报、会议纪要等，同时加强相关业务知识学习，提高员工遵守规章制度的自觉性，强化责任意识，充分调动了员工的积极性和创造性，促进了员工之间的和谐、团结，增强了凝聚力。

在今后的工作中，我部室坚决以集团管理提升年活动为契机，不断强化管理创新，更加扎实、细致的把工作提高一个层次。

谢谢大家！。