动、鞋类、珠宝、奢侈品等）
1.5 实质招商规划（建议）明细表
招商战略规划
区号
规划区域
楼层
拟招商面积 （㎡）
拟招商业态
备注
NO.1 主题百货功能区
2-3F
1532
商务办公
/
NO.2
主题购物文化广场 功能区
2-3F
12182.1
3C连锁家电大卖场、足浴、快 捷宾馆、休闲餐饮、时尚 火锅、量贩KTV
/
都市
客户进场条件报批
财务备档
客户进场装修实施
审核未通过重新洽谈
6、招商文件《招商谈判进程》《合同审批表》《租赁合同》
第三部分 项目招商策略
招商策略（一）
一、项目招商价格策略
1、主力、次主力客户优惠策略：发挥红旗效应，推动整体招商进度 2、品牌客户优惠策略：优先品牌，提升项目档次和形象，推动商铺销售，拉升商铺销售价格 3、签约时间早客户优惠策略：快速招商，尽早开业，让招商充分拉动销售进度 4、放水养鱼策略：培养市场、培养客户 5、低开高走策略：形成市场气候，提升进入项目客户信心 6、竞争性优势策略：在充分考虑市场的情况下结合竞争情况，充分挖掘项域
NO.1
都市生活中心功能区
楼层 1F
拟招商面积 （㎡）
拟招商业态
备注
143.33
品牌鞋服专卖、珠宝化 品牌商家战略联盟配合
妆品
互动营销
NO.2
主题百货功能区
1~3F （部分二三层）
14332
品牌运动休闲、鞋类名 品牌商家战略联盟配合
品、淘宝小百货
互动营销
NO.3 主题购物文化广场功能区
招商策略（三）
四、项目招商宣传推广策略 1、项目宣传推广整体策略
（1）品牌效应策略 （2）整体性策略 （3）销售与招商结合性策略 （4）互动性与客户体验性结合策略 （5）强势性先入为主策略 （6）立足瓮安、贵阳区域推广策略 （7）多渠道、多时间段、密集性策略
2、项目阶段性宣传推广策略
（1）招商准备期：定点投放一对一有针对性策略 （2）招商启动期（大卖场签约）：多渠道、多时间段强势轰炸一炮打响策略 （3）招商运行期：定期广告投放形式，保持招商客户敏感度 （4）招商高潮期：强势轰炸，力促招商胜利大结局 （5）招商开业期：多渠道、多时间段强势轰炸开门红 （6）招商运营期：定期有序投放
1F
NO.4
金融配套功能区
1F
4996 599.35
品牌男装、3C城 证劵公司
品牌商家战略联盟配合 互动营销
品牌商家战略联盟配合 互动营销
招商战略规划
1.4 战略招商目标客户
➢国际连锁家电卖场：国美电器、苏宁电器 ➢咖啡餐厅连锁：两岸咖啡、上岛咖啡、在水一方、圣彼得宝、维也纳等 ➢个人护理品牌及药妆一体店：屈臣氏、自然堂、一树药业、苏家爱华等 ➢家居连锁：全友家私、双虎家私、上海月星家居连锁 ➢通讯数码连锁：中国移动、中国电信、中国联通、中博手机、中捷通讯 ➢品牌集成店：贵州地区综合影响力（知名度、销售业绩）排名30强品牌（含男装、女装、童装、运
1.7 战略招商与实质招商规划（建议）图（三层）
招商战略规划
招商战略规划
2、招商工作计划
（1）招商步骤安排：分一次招商和二次招商 一次招商具体任务是：根据业态规划要求，进行合作意向初步联络洽谈，明确对方布点战略、开
店计划及合作意向等。 二次招商具体任务是：根据一次招商的客户积累，明确项目的招商客户目标，对需要进行实质性
招商规划及商业概念
方案设计及建议书
温州联商房产营销机构
华都·新天地 Huadu ·Cosy New 瓮安中核 ·首席城市综合体
一、“华都·嘉苑”项目认知
目
二、项目招商战略规划
录
三、项目招商策略
四、项目招商推广战略进程
第一部分 “华都·嘉苑”项目认 知
“华都·嘉苑”项目认知（一）
简 介：华都·嘉苑隶属贵州福明置业，项目整体达130万平方米，在瓮安房产史中实属罕见，华都嘉苑人继
规划区域：都市生活功能区1F；主题百货功能 区1F~3F；主题购物文化广场功能区1F~2F；金融功能配套区（2） 实质招商规划（计划面积：38951.95㎡）
规划区域：都市生活功能区3F； 主题购物文化广场功能区2~3F；金融功能配套区3F （3）战略招商与实质招商规划（建议）明细表如下：
1.3 战略招商规划（建议）明细表
4、招商人员安排（温州联商公司统一安排）
招商总负责：张 龙 招商经理：陈 伟 招商专员：联商机构招商专员
人员组织架构
招商战略规划
招商总负责
招商经理
招商专员
招商专员
招商战略规划
5、招商流程确立
客户填写意向登记表 租赁合同签定
接洽、沟通、谈判
谈判进程表填写
客户合作进场条件确认 审核、批准阶段
房产公司审核通过
招商合作的客户与营销战略配合的客户进行深度沟通、谈判、意向达成、正式签约等。 （2）招商时间计划：
一次招商时间：3个月90天（2011年6月~8月） 二次招商时间：4个月120天（2011年9月~2011年12月）
3、一次招商客户目标
招商战略规划
➢餐饮连锁：两岸咖啡、上岛咖啡、在水一方、圣彼得宝、维也纳、德克士等 ➢国际连锁家电卖场：国美电器、苏宁电器 ➢品牌连锁火锅城：海底捞火锅、小肥羊、秦妈火锅、德庄火锅、澳门豆捞、0048、巴国口福等 ➢西餐厅：德克士、豪享来、爵士岛、爵士牛排、巴比克牛排、豪尚豪、金太子等 ➢健身房：宝力豪健身、青鸟健身、金吉鸟健身、良子健身、中体倍力健身、原力健身等 ➢瑜伽会所：凭海听风瑜伽、元泉瑜伽、金凤凰瑜伽、完美新娘瑜伽、珠玛瑜伽、幽然瑜伽等 ➢美容SPA：欧美雅洁美容、克丽缇娜美容、路易香浓美容院 、罗兰佩蒂美容、唯美度国际美容等 ➢康体中心：良子足浴、重庆富桥足浴、若石足道、娜莎足艺足疗保健连锁等
1.1 招商战略规划思路（A）
招商战略规划
打造城市新型购物、构建大瓮城 “首席城市综合体”
1.1 招商战略规划思路（B）
招商战略规划
考虑本案对瓮安商业格局的全新影响，以现代化都市商业形象展现给市民，
充分突出时尚、休闲、生活、个性、活力、引领、大气、增值的元素 做为规划基点。
招商战略规划
1.1 招商战略规划思路(C)
居民需求调查分析表
6% 8% 2% 9%
10%
7%
12%
16% 13%
17%
超市 家电连锁商场 商业城（百货、淘宝） 品牌时尚餐饮 咖啡厅、茶餐厅 商务酒店 品牌专卖店 珠宝店 游乐场
1.7 战略招商与实质招商规划（建议）图（一层）
招商战略规划
1.7 战略招商与实质招商规划（建议）图（二层）
招商战略规划
招商策略（四）
3、项目媒体运用策略
（1）路牌：黄金交通醒目位置选取，建议地点为瓮安高速公路和瓮安城市交通主干道，重点乡镇 （2）招商手册：精心制作，定点有效发放，保持效用性 （3）报纸：以贵阳都市报和瓮安日报为主，配以瓮安电视台、福泉报、黔南州报等，主要
以日常的软文形式进行，配以分段大版广告 （4）电视：建议以新闻短片的形式投放，并配以长期的电视滚动字幕 （5）广播：选取频率道波段，采取整点法进行播放 （6）楼宇广告：与房产整体广告一起宣传 （7）墙体：选取黄金交通醒目位置 （8）海报：建议为日常定点有效派发至瓮安乡镇和市区潜在招商客户 （9）公车、出租车：公车选取好的路段进行投放，建议三分之一的出租车进行广告宣传 （10）其 它：招商推介会等
一期项目经济指标
用地面积（㎡） 容积率
54718
6.04
建筑面积（㎡） 348517.98
住宅（㎡） 249763.26
商业（㎡） 80536.13
地下车库（㎡） 18218.59
“华都·嘉苑”案名更改建议（二）
项目案名：将原有的“华都·嘉苑”更改为“华都·新天地”
案名释义：原有的华都嘉苑案名有一定的局限性，过于偏向住宅的气息，对于商业包装及销售很难体现和捕捉宣
“7+”招商模式（具体为7家次主力店+街区专卖+生活配套+淘宝小铺）
康体足浴
休闲餐饮
7 家
时尚火锅
街区专卖
次 主
+ 商务酒店
生活配套
力
量贩KTV
淘宝小铺
店
精品家俱城
电器连锁商场
1.1 招商战略规划思路(D)
招商战略规划
时尚购物+智趣休闲+精彩娱乐+旅游观光+乐派生活
No Image
No Image
连锁超市+连锁家电卖场
黔南州
贵阳区域 福泉遵义
浙江、福建、湖南、江西商会资源
1.1 招商战略规划思路(F)
规划思路关键词：市场需求
招商战略规划
No Image
通过居民需求调研，超市、家电连锁商场、商业城（淘宝小铺）时尚餐饮的 需求很活跃
招商战略规划
1.2 招商战略规划说明
根据开发公司的战略要求，建议将华都嘉苑的招商分为两大战略步骤规划： A、战略招商——以项目开发战略为指导，以营销战略规划为中心，开展与主力（品牌）大 商家、城市影响力品牌商家战略合作及全程营销配合工作等。 B、实质招商——按项目商业定位、招商规划实施、开展目标客户（商家）具体洽谈、签约 及协同媒体宣发布工作等。 （1）战略招商规划（计划面积：19548.9㎡）
苏宁电器、国美电器优秀品牌商家与我方合作洽谈时对方将占据主动，我方可根据商业营销战略规 划决定与品牌商家是否合作等。 除上述标准商家外，若其它商家租赁期限需要特殊调整的，申报公司总经理审批同意后执行。 ③考虑目前项目所在商圈的市政配套与商业氛围状况，项目市场培育期内必须采用“低开高走”的方法， 用低租金、高递增的方式吸引品牌商户，以带动整体招商工作。 ④招商前期采用主力店、品牌店优先，并给予优惠条件等政策，以推动其他商铺的招商工作。 ⑤因为项目目前还在前期设计阶段，而且工期还有相当时间，所以对招商客户的进驻和运营都会造成比 较大的决策影响，为此项目的整体商业包装、策划、推广工作也成为招商成功不可或缺的必要条件。