“再接再厉、再创佳绩”干部大会上的讲
话
大家下午好！这次来XX的主要任务是宣布XX公司领导班子调整情况，顺道看一下项目现场，听听关于项目的汇报，对XX项目进行调研，所以两会一起召开。

刚才，人资部宣读了集团公司的任免文件，其实也很简单，原来公司的4位总师：XXXX转任副总经理。

这四位同志在原来的单位就担任领导职务。

四位同志刚才也都作了表态发言，xx代表班子也作了表态发言也提出了一些要求，我认为大家讲的都很好，我也非常赞同。

一直以来，集团公司、xx公司对XX项目都非常支持。

XX项目作为集团公司的重要板块，除了要打造成“出精品、出人才、出效益”三出外，还要打造成出标准、出样板的模块工程项目，大家都知道天然气不容易储存，要有气库或者增加LNG，需要很大的投入，这次的任免决定，我们的上级公司非常支持，四位同志也就一步到位，在自己岗位上从事分管工作，之前也都已经有分工了，分工也比较明确，已经做了很多具体工作，自己做的好了，组织上也是肯定的，群众们也是首肯的，在年度测评中，我们XX公司班子在能化系统内排名是第一，这是很难的，这是大家自身努力的结果，是群众看得见的结果。

在此，对四位同志表示祝贺。

你们的提升也是好事，你们提升了就空出位子了，其他的同志们也
就有上升的空间，这也就充分体现了“XX大舞台，尽责尽人才”。

XX本身是一个电力企业，在座的各位是从不同的企业汇聚在此，安学来自石油化工行业；同志是基建的一把好手，比如清水镜面混凝土的施工，只要在项目中动一下脑筋，就会有创新，就有意想不到的效果；同志们都是来自五湖四海，目前，XX公司班子的配备相当好，班子的平均年龄46岁，公司有工作经验人员与工作未满3年的大学毕业生比例为1:1.01，基本上是一比一，人员结构很理想。

XX班子的配备应该说是能化系统所有班子中最全、最年富力强、最得力的班子，所以我要对你们班子表示祝贺。

刚才，XX把项目情况也作了汇报，我就结合汇报情况，提几点要求，希望与大家共勉。

第一，互相学习，共同进步。

既是对XX班子提出的要求，也是对在座大家的要求。

不仅要学习理论、学习技术，还需要学方法。

大家来自不同的专业、不同的企业，有不同的文化背景，仅仅是技术上高人一等还不够，在座的各位将来就可能成为领导，最重要的要注意方法，工作方法、思考方法和思想方法，只有这样才能共同进步。

我们不是第一个示范工程，但是我们受关注、受重视程度不比其他的项目少。

XX 项目有三个第一：博士后基地、工程技术中心和工程研究中心。

XX公司取得的成果一方面是自身努力的成果，另一方面，更为重要的是有省里、市里的重视和支持，作为东北老工业
基地特别是资源枯竭型城市转型，李克强副总理也都一直关心和关注。

我们理应做好，理应把标准建好，就希望大家共同学习、认真学习。

前几天，集团公司组织召开创建学习型企业的视频会，XX不同的企业，不同的区域，有很多值得学习的经验。

学习型企业尤其是在科技创新方面要做出表率，XX公司已经做得很好，我希望要继续保持和进步。

第二，要精诚团结，取长补短。

毛主席说过“团结就是力量”。

这么大的一个项目，在未来是一个现代化的企业，我们的团结就要从现在做起。

我一直说，每个人背景不一样、经历不一样、文化程度不一样、所从事工作不一样、管理理念不一样，一定要讲团结，才能取长补短。

看到别人的长处，自己才会进步，只看别人的短处，自己永远不会进步。

班子成员要拧成一股绳，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。

每个人都要讲团结，要形成合力。

XX公司在这方面做得不错，只有团结搞好了才会取得成绩，否则将一事无成。

目前从XX 公司班子的分工看，有一些年龄、结构上的优势。

在机构的设置上，一定要适合在不同时期不同的管理需求。

现阶段，主要任务就是基本建设，就是按照基本建设的需要开展管理，在外围工程、拆迁工作以及争取政策方面，都需要发挥大家的能力，施工现场的质量、进度也是要关心的，以及要利用现阶段培养人才，做好科技创新、生产准备和技术储备等工作。

一旦移交生产后，可能又是一种管理模式，就要以市场、
产品、效益等为中心。

要依据不同阶段，充分发挥同志们不同的优势，做好分工，要运用灵活机动的战略战术，把相应的工作做好、做实。

第三，要围绕“五关”，全力以赴。

我们讲学习、讲团结，抓工作、抓关键，还要抓正在做的事情，正在做的事情就是今年的工作目标。

刚才去现场听XX介绍情况，还有一些短板，主要的短板是管廊，管廊的短板在图纸，管廊建设关系到 A,B气化炉的封闭。

冬季施工短板过去了，但又进入雨季施工的短板。

要围绕“五关”，全力以赴，根据工作需要进行工作划分，每位领导要真正负起责任。

第四，做好基层组织建设年的各项活动。

集团公司、XX 国际已经做了很好部署，能源化工公司就不在做具体部署，我们就要一心一意抓落实工作。

要求支部建在项目上，那么XX公司要建在哪里，建设的效果怎样。

目前，在集团公司的支部排序中，能化系统中排名最前的是多伦公司，但也只有二十多名，成绩并不理想。

不过，在专业公司的排序中，能化公司排名第一。

在基层组织建设年中，要发挥党员干部的带头模范作用，要在支部建设上有所作为。

在项目建设中，要两手都要抓，物质文明、精神文明齐头并进，要做出表率。

目前，在兄弟公司班子中没有任命书记，书记职务空缺，而XX公司班子成员比较齐全，有好的队伍、好的条件，理应做好工作。

要做我我们应有的水平，建出我们的标准。

在管理
工作中，不要求我们都是一流的，但是只要努力了，排名要位于前列就可以。

XX公司不像兄弟公司那样股东较多，在某些方面是有优势的。

一定要按照基层组织建设年的要求，对好标杆开展工作。

上次集团公司董事长主持召开会议，市场营销部列出了8个电力指标，指标一出就立马套住了一些企业，排名后3位的还要求说清楚原因。

指标一量化，部分企业很难看；序化后，更难看；说清楚，就丢人了。

我们现在是煤化工板块，还是基建企业，还没到量化程度，但是我们一定要有前瞻性、危机感，我们现在不光是出技术上标准，方方面面的标准都要努力争取。

其实大家互相学习、互相团结也是一种对标杆。

对标杆是一种最简单、最有效、最直接的方法。

希望大家一起把工作抓好，共同进步。

第五，要干干净净做事，老老实实做人。

曹总在廉政建设月活动中讲了9句话，非常实在、到位、通俗易懂，希望大家认真领会，反复琢磨体会其深意。

大家一定不要在廉政方面有问题，既要注意个人行为，还要注意外部情况。

现在很多企业、供应商都千方百计的盯着我们的项目，也有方方面面的影响因素。

所以说，我们同志们的进步完全是个人努力、自律的结果，并不是靠别人帮助的。

作为国有企业的领导，关注度自然会高，工作做的好坏群众也都看在眼里，所以我们的领导干部一定要杜绝无谓的被举报。

上级公司是以举报信的数量对公司进行相应考核，值得欣慰的是，到目前
为止，能源化工公司在集中招标过程中只收到过2封举报信，经调查，内容不属实，事实不存在。

我认为，只要我们做的公开、公正、公平，生产厂家也会认同，就算是编造、扭曲事实，也是没有作用的。

最后，再次向四位职务调整的同志表示祝贺，也希望在座的各位能够在XX公司班子的领导下，做好工作，不辜负上级领导的期望，能源化工公司和XX公司共同努力，把煤制天然气项目做得更好。

谢谢大家！。