××人力资源指导手册
一、因事设岗，因岗招人，减少和控制管理成本；
二、把整体运营细分为不同的管理细节，因人的能力在进
一步落实叠加，能者多劳，多劳者多得；
三、责任除以二等于零，把细分的工作职责具体到的责任
人头上；
四、一项工作的流程需要公司核心的团队都知道，三个人
以上了解、熟悉和操作相关工作，这样就不会因为个人的突出事件影响整个工作的全局：
总经理”;
五、用工龄工资来提高员工对企业的忠诚度，有的放矢叠
加，使员工有归属感和期望价值，也减少了可能性招聘成本和挽留成本；
六、用绩效销售等来提高员工的积极性，利益驱动比制度
七、招
工作
八、建立相应的实际的人事制度，制度与人性化管理相结
合，但不适合岗位的员工就应该用制度来规避；
九、签订合同或协议，因为签字意味着是一种契约，双方
的一种约束性的承诺；
薪金体系
目前作为长春安子新无论是管理人员或一般的工作人员都采取
工资=基本工资+级别工资＋岗位工资+工龄补助＋全勤奖+话费补贴（个别部门）＋协议履约金＋兼职岗位+业
绩奖金（正）-考核（负）-生活费的体系，试用期员工按协议试用期工资结算，遇外派业务按公司员工的出差费规定办理。

其中协议履约金一律在年底以年终奖的形式发放，如提前解除劳动关系者，协议履约金扣除。

在此项体系实行三个月之后有一项整体考核，对工作考评合格的的员工有一定的级别或职务的提升或降职。

工资单元内容解释：
一、基本工资：850元/月（参考2010年长春市最低工资标准制定）；
二、级别工资：
A、总经理=1200元/月
B、副总经理=800元/月
C、部门经理=600元/月
D、部门副理=400元/月
E、部门主管=200元/月
F、高级文员=100元/月
G、文员=50元/月
三、职务工资：
A、总经理：1200——2000元/月
B、副总经理：800——1500元/月
C、行政：400——800元/月
D、会计：400——1000元/月
E、出纳：200元/月
F、助理: 200——1000元/月
G、培训老师: 200——1200元/月
H、策划文案: 200——500元/月
I、产品部: 100元/月J、后勤: 100——400元/月
K、网络:300元/月L、招聘部: 50——400元/月
M、前台：200元/月N、督导：200——400元/月
四、工龄补贴：工作每满半年补50元/月；
五、全勤奖：50元/月，（如有违反以下任何一项规章制度，当月全勤奖取消）
A、上下班未打卡
B、迟到、早退
C、病、事假
D、无故旷工
E、其他
注：公司上班时间每周休息一天，节假日另计。

提倡人性化管理，允许每月有一天的病事假，可串休。

特殊原因不能早晚按时打卡，需在第一时间向副总经理说明原由并在打卡单上注明由副总经理审批签字。

六、话费补贴:个别部门指总经办、校企外联部、产品项
目部、招聘部等，其中主管以上级别100
元/月，其余50元/月。

七、协议履约金(级别)：
为稳定长春安子新的管理团队，并作为对一年以来坚持工作的成员进行一个很好的激励，故设置此项条目，级别如下：
A、普通文员= 50元/月
B、高级文员=100元/月
C、主管=200元/月
D、副理=300元/月
E、经理=400元/月
F、副总=500元/月
E、总经理=800元/月
八、兼职工资：以职务工资为参考标准，具体的数额根据
完成工作的实际情况由人事部和用工部
门协商统一制定；
九、业绩奖金（正）：参见长春安子新各项业绩奖金方案及标准；
A、公司员工一律实行早晚班次打卡制，打卡必须本人亲
自执行，不得代打卡，一经发现代打现象，罚款50元;
B、在规定时间未打卡者，视为迟到。

工作时间终了前15
分钟内下班者为早退。

迟到、早退、旷工分别按公司
制度予以处罚；
C、员工当月内迟到、早退合计三次、即使累计时间不超过30分钟，以旷工一天处理；
D、病事假按月工资÷当月天数×请假天数扣除；
E、其他；
十、考核（负）
参见相关标准制度；
十一、生活费（负）每月50元
公司提倡人性化管理，免费提供食宿，但住宿在公司者需缴纳水电生活费50元/月；
十二、职务决定权由公司总经理决定，报酬的升降及解聘时间根据本人工作能力，工作实绩、学历、年
龄、经验等因素综合考虑决定，实行秘密薪资发
放形式。

十三、固定工资实行全月薪，薪金的计算时间载止到每月每日三十日。

每月十五日是发放日，发放日为节假
日时，为前一日式次日发放。

十四、月中进入公司者中途退职、复职的情况下，按实际日对月标准工作日所占比例计算，每日计算基准日
定为三十日。

（工资条格式：）。