1) 可对应于订购型生产 （MONITOR，相机的组装 等） 2) 可提高生产性，增大业务效率性 3) 明确不良的责任所在，为提高品质做贡献 4) 提高作业者的业务满足度
（能够感到对自己工作的成就感与满足感。）
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▣ 生产哲学的比较
以前的生产哲学
Cell Line的生产哲学
＊LINE不可以建立起来。
▷ 为了等待的浪费现实化， ▷ 为了容易掌握标准时间与实际时间的差距， ▷ 为了避免过剩生产的浪费。
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▣ 工程顺序别平面图
是加工或组装所需的工程（机器，设备，作业台）的按照使用顺序的 布置。按工程别组成小组而配置的方式叫做横向担当（技能别）平面图。
IN 작 作업 业者자
OUT
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物 流물 류
▣ 入口/出口由同一人担当的理由
5. 生产计划 生 产 6. 设备投资
7. 机器设备
8. 作业者的配置训练
9. 品质确保
10. 改善组织
直线KINE方式
CELL LINE方式
以销售增加确保利益
以节俭成本，提高每件的附加价值
PRODUCT OUT 生产的效率化是 MARKET IN
中心
能够卖出的在需要时制造
材料费，人力费，管理费节俭 想着以制造方法的改善，足以降低
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运营方法 : 慎重地说服作业者
▷ 强调选拔了工作态度、技能优秀的作业者，并作为先驱者对其有期望。 ▷ 明确告知全公司人员CELL-LINE是公司的方针，并通告其扩散计划，
要求所有作业者都要参与。 ▷ 应考虑到作业方法的急变带来的短时间的Trouble发生。
建立可以互相协作、没有人员浪费的 CELL-LINE。
大 LOT 生产
漏掉 1个
计划主义型 (各工程别日程计划)
只以周间计划树立，随时可以进行 计划变更
大型设备的高价格
LINE别编成可能的 简易自动化设备
机种别配置直线LINE ONE MAN ONE M/C 培养成专门工
配置LINE别，同时作业 培养成多工程担当 配置成同时作业
在传送带的最终工程中检查
▷ 可以确实遵守流动1个的原则； ▷ 工程不良发生时LINE可以自动STOP；
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▣ 问题发生时的LINE STOP
▷ 最小限度地抑制因异常的LOSS ▷ 在现场直接进行异常现象的把握及原因追查 ▷ 在现场确实采取异常再发生的防范措施。
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▣ CELL-LINE的 Pass word
▷ 100% 良品主义 --- 不良品既不接受，也不制造， 更不能流出。
▷ 进行立式作业 ▷ 担当多工程 ▷ 以作业者的效率提高为目标，而不是机器稼动率 ▷ 小LOT生产， ▷ 通过全数检查投入100%良品，生产出100%良品的产品。
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▣ CELL-LINE与直线LINE的比较
LINE
区分 1. 提高利益的方式 事 2. 制造的基本思考 故 3. 原价节俭 4. 工程的PROCESS
▷ Minimum is Best! --- 越小越好。 ▷ Keep Flexibility --- 在任何地方总是灵活。
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▣ CELL-LINE的推进 7步骤
步骤 1 步骤 2
步骤 3
步骤 4
步骤 5
步骤 6 步骤 7
把握 现象Βιβλιοθήκη 消除 浪费工程 再编制
Cell Line LINE化
Cell Line 浪费消除
2) 根据作业量公平的原则，把ΣHT按LINE数分配，计算每人平均HT， 平均HT，并以此为目标考虑作业的分配。
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▣ 坐式作业的浪费
▷ 取部件的距离变远的浪费 ▷ 必须旋转肩膀、上身的浪费 ▷ 肩膀、腰、胳膊的疲劳被集中的浪费 ▷ 难以把握 Line Balance 的浪费
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▣ 给予步行的理由
▷促进作业者疲劳的恢复 ▷ 赋予作业一定的节拍 ▷ 促使容易把握工程的Balance
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▣ 流动1个必要的理由
Samsung三星单元生产 线设计培训
▣概要
1. Cell 生产方式的定义 是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的
生产方式。
2. Cell 生产方式的特 · 优点 生产的根本以人为中心（组装产业）进行 Focusing， 通过品质保证，提高生产性、返工库存缩减来提高资本周转率 确保利益。
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▣ CELL-LINE的优点
▷ 通过工程再编制，可以果断地进行少人化 ▷ 可以一眼看出工程上的异常 ▷ 不良发生时，可以采取快速ACTION ▷ 根据所需要的生产量，可以容易进行工程再编制 ▷ 入口/出口由同一个人担当，所以品质管理及生产管理
变得容易，但需要对作业者进行多技能的训练
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▣ CELL-LINE的特征
＊LINE 要建立起来。
＊在前面一直投入就可以。
＊以Cycle Time为基准投入。
＊不良品以后修理就可以。
＊要贯彻良品100%。
＊主演是设备，作业者是Operator。
＊作业者是主演，监督者也是主 演。
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▣ CELL-LINE 启发的原点
▷ LAYOUT 形态的发展 ▷ 省人化LINE( Flexible Manpower Line) CELL-LINE ▷实现公平的作业分配 ▷实现100%良品主义 ▷活用边角料工时
Cell Line 再编制
改善 实施
(反复) (目标)
省人化 不良零化
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▣ 创造CELL-LINE Image的步骤
步骤 1. 创造Image，要用笔、纸、自由地、轻轻地…。
步骤 2. 工作的分配模拟。 1) 要反映的 Cell-LINE 的原则 (1) 给予步行的原则 (2) 多工程担当的原则 (3) 入口/出口同一人的原则 (4) 作业量公平的原则
入/出口的检查同一人担当， 并全部检查
改善 STAFF 小集团活动
现场中心的 2天改善活动
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▣ CELL-LINE的目标
▷实现公平的作业分配 (工程Balance) ▷ 工程不良的驱逐 (工程品质保证) ▷ 省人化的实现 (1人生产性)
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▣ CELL-LINE的七原则
▷ 立式作业的原则 ----- 人类是站立了进步 ▷ 给予步行的原则 ---- 步行能消除疲劳 ▷ 制造1个的原则 ---- 可以看到浪费，可以消除 ▷ 多工程担当的原则 --- 모던 타임스中解放 ▷ 入口/出口同一人的原则 --- LINE的自律性 ▷ 作业量公平的原则 --- 人性化 ▷ LINE STOP的原则 ------ 由于工程不良的STOP