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6S员工培训教材

教材
6S目标
-----提高效率 良好的环境和气氛,良好的人际关系,会有助于员工提高工作热情, 精力集中,使工作效率提高;良好的工作环境将要求有序而严谨 的工作方式,物品摆放有序,也会使工作效率提高;
-----保证质量 工作环境的整洁将会减少工作过程(如制造及检验)中的误差,从 而减少不合格的发生;整洁有序的物料管理,信息资料的管理, 将会防止混淆、错用和误判;员工养成做事认真、有序的习惯, 是保证质量的基础
-----保证安全 有序、整洁的环境可有效防止意外事故的发生;良好的习惯是防 止事故,提高安全性的首要因素。
-----预防为主 养成良好习惯是防止失误的关键;及时的整理、整顿是预先消除 隐患的有效措施。
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6S的作用
------使工作环境整洁、有序; ------有效落实ISO9000族标准有关标识、工作环境方面的要求; ------养成良好的工作习惯,保持井然的工作秩序; ------提高工作效率; ------保障安全,减少意外事故; ------降低不合格发生率,提高产品质量; ------充分、合理的利用空间; ------减少人员、时间、场所的浪费,降低成本,增加利润; ------树立公司的良好形象,对社会、公众及顾客产生吸引力; ------增加员工的自豪感、归属感和团队精神。
---通过6S活动提高员工的素养,培养团队精神,将 为实施ISO9000提供良好的观念和员工素质基础;
通过6S活动,改善企业形象,树立良好的社会形象, 使员工有自豪感和归属感,企业对员工的凝聚力是实 施ISO9000的关键。
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6S要求与ISO9001要求的相关内 容对照
整理的含义
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ISO9000实施的特点:
---改善工作质量,以提高产品质量,建立令顾客满意的 质量管理体系,提高公司经营业绩;
---着眼点主要是公司的管理,通过实施ISO9000使公司 建立有效的质量管理体系;
----管理对象是公司与质量有关的各项活动; ----实施ISO9000时,可能需要引用新的资源,以达到
清晰和现行的修改状态得到识别。 从所有发放或使用场所及时撤出失效或作废的文件,或以
其他方式确保防止误用 ----关于记录控制 记录应清晰、易于识别和检索并规定保存期限 ----关于基础设施和工作环境 应确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施
以及管理为达到产品符合要求所需的工作环境。 ----关于标识和可追溯性 应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品 ----关于产品的防护 防护应包括标识、搬运、包装、贮存和保护 ---- 关于不合格品的控制 应控制不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置
整理--将物品区分为有用和没有用的,有用的物品必 须妥善保管,如果是没有用的物品仍放在的工作现场, 不但会占空间,还得花人力来管理,这就是一种浪费。 换句话说,整理的目标就是在排除管理上常出现的浪 费,如资源利用的浪费,货架闲置利用的浪费,材料 过多的浪费等。
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“整理”与ISO9001标准的对照 -----关于文件的控制 确保在使用处可获得适用文件的有关版本,确保文件保持
ISO9000标准的要求。
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6S活动和ISO9000实施的相同点
---“该说的要说到,说到的一定要做到”是开展6S活 动和实施ISO9000族 标准的共同要求;
---强调预防性,发挥预知的功能,而非事后的把关; ---只有持续的实施和改进,才能不断提高完善,才能
发挥功效; ----全员参与,自上而下有计划地推行; ----强调领导的作用,在保持强有力的组织推动力才
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6S和ISO9000
东莞连捷精密五金制品有限公司 品管部 韩咏波
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何谓6S 6S与ISO9000
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一、何谓6S
整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)
能收效; -----都应实施培训,以改变观念和掌握技能; -----强调对效果的评估,以形成更高层次的突破。
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6S活动对ISO9000实施的作用
6S仅局限于环境领域,6S只是发现问题解决问题的 一种手段,它只有作为公司的总目标(如质量目标) 的一部分,才能成为改善活动的基础;
---6S 在环境、设备、文件和资料和物品管理方面的 有效运用,可保证ISO9000质量体系的一些要素的要 求得到落实、维持和提高;
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“整顿”与ISO9001标准对照
----关于文件的控制
应编制形成文件的程序,以防止使用失效或作废的文件,
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6S理念 ----为提高工作效率和振奋精神,需创造并保持一个有
序的、整洁的工作环境; ------一个有序的、整洁的工作环境,将有助于减少浪费,
减少失误并改善工作情绪; -----美好环境的建立和保持来自于全体员工的参与和努
力; -----环境会造就人,环境会改造人,美好的环境会促使
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6S活动与ISO9000实施的特点 6S活动的特点
----创造明净的工作场所,减少损失和浪费,改进公司形 象提高公司经营业绩;
----着眼点主要是公司的硬件,通过6S活动而使工作现 场的硬件达到良好的工作状态;
----管理的主要对象是公司的工作现场的环境、物品、设 备、人员等;
----推行6S活动主要是利用公司现有的人员和资源来达 到目的。
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6S要求与ISO9001要求的相关内 容对照
整顿的定义
整顿—透过定位加上标示,来消除工厂内一些无意义 的行为,如找东西的浪费,等待的浪费,动作的浪费 等,让工厂内有限的资源,随时保持立即可取,立即 可作业的状态,也就是说,整顿是替工厂内所有的资 源,安置一个固定的家,带有需要的时候,能随心所 欲的取用,而这一个家,是一个符合安全、品质、效 率的固定放置场所
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