丰田英二（重点人物）：丰田喜一郎的堂弟 创造了“丰田神话”的关键人物 后来继承丰田董事会主席和总裁职务（19621982在任） 被称为“日本的亨利﹒福特” 和“丰田之父”
大野耐一（重点人物）：副社长 后来被日本人 称为：丰田生产方式(TPS)之父、“日本复活之 父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣 贤”
6S是如何被引进企业的
5S丰田公司是较早的倡导推行者 5S是全体日本人民的发明 1955年由日本首先推行之后引进企业,成
为企经营中,最有力的管理工具之一,世界 其它地区或权威的内容规范，不同国家、 地区在用语和含义上，也不是很统一， 但近十年左右，5S却越来越被世界范围 优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出 6S(通常为安全），等提法.安全是国内 延伸出来的
6S是如何被引进企业的
国内6S推广情况 海尔、美的、正泰、完达山企业集团、
中铁快运、江苏仪征化纤、远东电缆集 团、北京西贝餐饮、京鲁渔业、顺德特 种变压器厂。 海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不 好的。现场管理精髓：责任到人，人人 有事管，事事有场解决问题，促使现场水平 提高，日事日毕，日清日高
交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
减 放，少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱
营印造象团队精神,创造企业文化:全员主动参与管理,让客户留下深刻的
6S管理 培训
远梦家纺培训课程
内容提要
1.5S的起源 2.6S是如何被引进企业的 3.6S的推行目的 4.开展“6S”活动的作用 5.6S内容和含义 6.6S管理意识误区 7.6S的推行及管理的方法
1.5S的起源
5S原是日本家庭的一种生活方式
日本国土面积小，临海，因而粮食不 充裕，故而多以鱼等食物为主。 受气 候影响盛产稻米，喜食米饭 。日本位 于环太平洋地震带，多地震，所以房 子多为木质结构。 资源少，所以更懂 得节约利用，隔夜的白水会有一个专 门回收的地方，以防浪费。
6S是如何被引进企业的
“精益生产”由丰田汽车公司创制— “精益管理”
丰田式的哲学讲究“造物即造人” 丰田生产方式的两大原则是准时化和
自动化 ①杜绝浪费 ②准时制即JIT ③可视化管理
6S是如何被引进企业的
1955年，丰田公司为了使现场管理系统化、彻 底化，才有了实行5S的做法。
企业领袖们对产品质量追求的基础上产生的。 5S最初在企业是指在生产现场中对人员(man)、
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历史背景
50年代初期，日本在二战结束后，社 会混乱，废墟破烂不堪，环境脏、乱、 差，当时经济还未能从战争的废墟中 完全复苏，各企业公司管理也处于生 产效率较低、现场管理不完善、人员 素质差的状况。
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“丰田”（TOYOTA） 丰田汽车创始人：丰田喜一郎（1894-1952）
机器(machine)、材料(material)、方法(means)、 环境(environment)五要素的组织及管理。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于清 理，终于清理整顿”。 1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整 个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀 起了5S的热潮。
6S是如何被引进企业的
“今天站到这个地方我非常激动。我注意 保持安全、卫生、质量，在这方面我尽 了最大的努力。对我的表扬是工厂对我 的工作的认可。我非常高兴。在今后的 日子里我会继续努力，为海尔贡献我的 力量。” ---海尔在美国南卡罗莱纳州工 厂的一位女工
6S是海尔本部实行多年的“日事日毕， 日清日高”管理办法的主要内容。每天 工作表现不佳的员工要站在6S大脚印上 反省自己的不足，海尔称这种做法叫 “负激励”。
“恰好赶上”的口号 毕业于东京帝国大学工学部 其父丰田佐吉“日本纺织大王”“发明大王
(狂)” 1933年丰田设立汽车部 1936年9月成功制造出第一辆TOYOTA汽车
（AA型轿车）
1937年8月27日成立“丰田汽车工业株式会社”
被称为“日本国产轿车之父”
6S是如何被引进企业的
丰田章一郎：丰田喜一郎的长子 名誉会长
6S是如何被引进企业的
1995年引进香港，在台湾和香港等地区6S推广情况 五常法:常组织
常整顿 常清洁 常规范 常自律
6S的推行目的
6S的最终目的：提升人的品质，革除马虎之心，养成凡是 认真、遵守规定、自觉维护工作现场环境和文明作业、有 礼貌、有礼仪的好习惯。
这些品质包括：革除马虎之心，养成凡是认真的习 惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）、 遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良 好习惯、文明作业礼貌待人的习惯。个人品质提升 了，管理的目的也就达到了。
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最后丰田英二和他的伙伴大野耐一作为破局 者，让丰田成为一个“神话”
2008年，丰田的全球汽车销量为897.2万辆。 日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商
2009年，“丰田汽车”销售额全财年的预 测为，销售额为16万亿8000亿日元超越美 国“通用汽车”成为汽车业世界NO.1，赶 超美国的目标在60多年后终得以实现。
开展“6S”活动的作用
提升效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬 运作业。
保证品质：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
保证安全：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
改 的目善标情拉绪近：彼良此好的环境距心离情。在一起劳动时建立团队感情，共同
提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
5S的起源
日本人生活习惯
生活当中，日本人特别强调节约，杜绝浪 费 ，日本人以小气、吝啬为荣，所以他们 痛恨浪费
日本人对守时的苛求 日本人崇尚愚直（过分正直）、地味（质
朴），所以他们不求大，只求精；不做第一， 要做唯一。他们的工厂主具有“工匠精神”， 喜欢脚踏实地，深入生产现场 日本人无处不在的清理、整顿、清扫、规范， 让你觉得他们过的就是一种“5S”的生活 5S的概念比较通俗简单