东南电化公司班组建设考核细则（试行）
班组名称： （车间盖章） 申报时间： 年 月 车间自评分： 检查组复评分： 公司检查时间:
序 号 考核内容 考核办法 基本 分 自评 分 公司
考核
一、基础管理
1 班组组织健全，设立“两长一员”：班组长、工会小组长、劳动保护监督 贝（女全贝）。 “两长一大员”公布班组园地，得 2分；设置不全，或设 置了没公布上墙扣 1分。 2
2 明确班组各岗位工作职责，建立健全适合班组实际的安全管理、生产管 理、班组管理、班组绩效考核等理各项规章制度。 相关制度上墙，缺一项扣 0.5分，直至基本分扣完。 2
3 每月开展一次班组活动（班务会）：组织班组员工讨论班组活动计划，各 项活动总结，并认真做好记录。 查班组活动记录簿，无活动扣 2分； 有活动（有记录），但无涉及班务内容扣 1分。 2
4 每月一次填写、申报班组建设活动自查表。 缺报扣1分； 1
5 班组各项台账管理规范有序，记录齐全、整洁，摆放整齐。 一项记录不整洁扣 0.5分，直至基本分扣完。 2
二、现场管理
6 班组办公至内（包括休息至、更衣至等）做到五整齐：桌椅放置、资料 柜、桌面办公用品摆放，墙上图表悬挂，柜桌内物品摆放整齐 一项不合格扣0.5分，直至基本分扣完。 2
7 班组环境卫生整洁，做到“五干净”：门窗、桌椅、资料和资料柜、地面、 墙壁无积尘、污垢、油渍。 一项不合格扣0.5分，直至基本分扣完。 2
8
生产现场做到 “一平、二净、三见、四无、五不缺” ：
“一平”：地面平整； “二净”：门窗玻璃净，四周墙壁净； “三见”：
沟见底，轴见光，设备见本色； “四无”：无垃圾，无杂草，无废料，
无闲散器材； “五不缺”：保温油漆不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不
缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖板不缺。
一项不合格扣1分，直至扣完。
8
三、生产管理
9 保质保量完成当月生产任务。 未完成规定的生产任务，基本分全扣 6
10 班组员工清楚本班组当月工作计划，重点工作内容。 提冋员工，一人不熟悉扣 1分，直至扣完基本分。 2
11
员工熟知“一岗双责”要求，遵守安全规章制度，在完成生产任务的冋 时履行安
全责任；
现场询冋，一人不熟悉扣 2分，直至扣完。
安全责任实行一票否决，员工因违反安全操作规程发生责 任事故
或造成公司损失的， 100分全扣。
8
12
积极开展、参加公司“安康杯”竞赛和“十个一”活动
查看资料（文字记录、照片），没有相关资料扣 4分。记录
不全或公司规定的活动未参加每项扣 1分；
班组或班组员工获公司安康杯活动荣誉（先进集体） 、名次
（前三名或三等奖以上）的另加 1分，获市级以上荣誉另
4
加2分，省级荣誉另加 3分，全国荣誉加4分。
13 员工能正确佩戴和使用劳动防护用品（包括工作服） 、器具，熟悉消防器 材使用方法。 现场询问，一人不熟悉扣0.5分，两人不熟悉扣1分，依此 类推，直至扣完基本分。未穿戴劳保用品扣 2分。 2
14 严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控。 发现一项手续不完整，扣 1
分，直至扣完。
2
15 现场安全警示标志及安全标识规范和完好。 一项不合格扣1
分，直至扣完。
2
16 按照HSE管理中心的布置和要求，组织班组员工学习安全知识。 查记录，未有学习记录扣 2分；有记录但没按要求扣 1分。 2
17
积极开展安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整改；积极 开展和参
加安全应急预案演练。
查记录。
3
18 员工熟悉本岗位工艺流程，严格按操作规程作业。 工作现场设立练兵卡，员工熟悉练兵卡里的内容。 现场冋询，一人不熟悉扣 1分，两人不熟悉扣 2分，依此 类推，直至扣完基本分。现场未设练兵卡扣 1分。 6
19 现场无跑冒滴漏现象，如无法处理的须挂警示标志 查看现场。发现一处泄漏扣 1分，直至扣完。 4
20
认真执行交接班“十交、五不接”制度（十交：交任务；交指标；交原 料；交操
作；交质量；交设备；交冋题和经验；交工具；交安全和卫生； 交记录。五不
接：设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况交待不 清不接；记录不全不
接；卫生不好不接） 。
查看现场、记录。发现一项不足扣 0.5分，直至扣完。
2
21 认真执行班前班后会制度 没有制度不得分。 2
22 生产记录纸整洁，无涂改、破损，要求用仿宋体记录。 不符合仿宋体扣1分，有破损、涂改扣1分。 2
23
操作人员对设备要做到“四懂”、“三会”：（四懂：懂结构、懂原理、懂 性
能、懂用途。三会：会操作使用、会维护保养、会排除故障。
现场问询，一人不会扣 1分，直到扣完。
4
24 认真执行设备巡回检查制度，巡回记录及时、清楚。 看记录。 2
25 严格劳动纪律，班员遵守《考勤管理规定》 ，无串岗、脱岗、睡岗，不干 与工作无关事情。 当班出勤情况，查看公司记录。 2
四、素质管理
26 利用班后会组织员工学习党的政策、公司方针目标，安全、工艺等有关 制度、规程。 查看记录。 2
27 班组建有培训计划，建立培训纪录。 查看记录 1
积极参加公司和上级单位组织的各项培训，公司计划内培训项目要求班 组员工参
与率达到
100%
查看记录。未达到 100%扣 1分，未组织培训扣 2分。
2
28 全员参加冈位大练兵活动。 查记录。 2
29 积极参加公司或上级单位举办的各种生产活动、比赛。 应参加而未参加的扣 2分。获得公司级以上前 3名的，另 加2分，或公司前3名的另加1分。 2
30 开展“名师带高徒”活动。 查活动记录，寻问师徒。有条件开展活动而未开展的扣 2 分，有建立师徒关系但活动开展不正常扣 1分。 2
31 班组员工遵纪守法，无违法违纪违规现象。 查有关记录。 2
32
班组员工思想觉悟高，职业道德好，爱岗敬业，文明礼貌。 现场查看待人接物礼貌情况。
2
五、文化管理
33 开展建小“家”活动，组织开展有助于增强班组凝聚力的班组特色活动。 查活动记录，现场询问员工。 2
34 班组员工积极参加公司或上级单位举办的各项有益于增进员工身心健康 的文体活动； 获得公司级以上前 3名的，另加2分，或公司前3名的另 加1分。 2
35
组织班组员工积极参加班组园地（看板）设计、布置，班组看板各栏目 有相应的
内容。
查看看板。每缺一项扣 1分。
4
36
班组员工熟悉公司主要的企业文化理念，重视班组宣传、信息工作。
现场询问，一人不熟悉扣 0.5分，直至扣完。
班组员工投稿被公司级以上采用，一篇另加 0.3分。获奖
作品按级别另加1 — 3分。
1
六、创新管理（加分项
0
37 节能降耗工作列入班组活动计划，节能降耗成绩显著。 查资料，有开展节能降耗活动加 1分，成绩显著加2-4
分。
38
积极开展“五小”创新活动（小改革、小发明、小改造、小设计、小建 议），合
理化建议每月至少一条。
查记录，有开展活动加 1分，获得公司采纳并取得一定成
效的加1 3分，取得市级荣誉的加 2 4分，省级荣誉
的加2-6分。
39 创新工作或活动方法，取得一定的效果。 加1-3
40 创新班组思想政治工作，取得一定的成效。 加1-3
合
计