集成化ERP管理模式
周陈新
摘要：本文通过对ERP管理思想的介绍，指出了为面向产品“多样化、个性化、系统化和国际化”，企业必须改变传统的“面向生产经营”的管理方式，而转向“面对顾客化生产”，朝向ERP管理方式迈进，进行集成化供应链管理。

提出PDM和ERP集成的必要性，分析了PDM和ERP二系统的区别和信息交汇处，提出二者集成的可能性和困难，指出只要PDM和 ERP的集成符合企业实际，就是最好的集成方法。

关键词：ERP、PDM、集成化供应链管理、面向生产经营、面对顾客化生产
·1 引言
随着全球化经济的形成，社会消费水平消费结构和消费市场发生了深刻的变化，产品呈现“多样化、个性化、系统化和国际化”的特征，以面向企业内部信息集成为主，强调单纯的离散制造环境和单纯的流程环境的MRPⅡ系统已不能满足企业多元化、跨地区、多供应和销售渠道的全球。

(1)ERP的集成化思想在现代管理中的重要作用
ERP系统本身是物流、资金流和信息流的统一，是集成化管理思想的体现。

ERP系统要真正发挥作用，还需要与企业的单据流、工作流、审批流实现融合，因此，从这些方面来说，ERP系统是集成化思想在现代管理中的体现，它有利于企业做出正确的经营决策，有利于提高企业参与市场竞争的能力，是实现企业管理现代化的必由之路。

(2)PDM与ERP的集成
PDM和ERP集成的必要性企业的全部信息可以分为企业资源、经营决策和生产对象等三类信息，企业资源主要色括人、财、物的信息，经营决策主要包括产、供、销、质量的信息，这两类信息包括了企业全部资源管理和决策信息；生产对象指的是产品开发整个生命周期内的设计。

(3)ERP的管理思想
1、标准化思想
ERP实施一般来说要做到岗位、职责和流程比较明确，而后通过软件固化；软件固化以后，执行过程就具有某些强制性，国内很多企业的ISO工作只停留在文件里，没有实际执行，但ERP系统在此方面不会出现这样的情况。

2、全面质量管理思想
戴明的PDCA循环(计划、执行、检查、处理)可以完美的体现在ERP系统中。

从企业总的经营计划到销售计划、生产计划、采购计划等再到各业务系统的执行，已经执行后的绩效检查和改进是一个大的戴明循环。

每个业务功能模块也是从计划、执行到检查和改进。

要时ERP系统充分发挥效率，一定要主动应用戴明循环。

如果不应用戴明循环来进行管理，ERP软件的不过是将已经完成的工作记录下来，效果可想而知。

3、供应链思想
供应链有两个含义：一方面是指企业外部的供应链。

现代竞争从单个企业与单个企业的竞争转向供应链与供应链的竞争，如何与自己的供应商、经销商或客户紧密合作形成供应链的运作是ERP系统应有的含义。

另一方面是企业内部产、供、销的紧密合作。

通过单一计划指导，消除短板环节(木桶理论)，实现各个环节的有序协作，去应对无序的市场竞争，也是ERP系统的长处。

4、业务流程管理思想
为什么ERP系统实施的同时要进行业务流程管理？业务流程管理、业务流程优化、业务流程重组的管理和区别是什么？业务流程管理有哪些工具？如何在设计方案的过程中进行业务流程管理？如何设计业务流程岗位、职责和绩效？
·2小结
在ERP标准成本法的基础上引入成本企划、价值链成本管理,构建适合我国企业的集成化成本管理模式。

最后指出推行新型集成化成本管理的困难和建议。

参考文献：
[1]科学管理，集成化ERP管理模式，1999.03期
[2]山东工程学院学报，PDM与ERP的集成，2000.1期
[3]IT经理世界，ERP的管理思想，1998，15期。