内部商务集成
问题的提出
思想
建设项目全寿命 周期集成化管理 （LCIM）模式
手段
组织 方法
问题的提出 LCIM的思想 LCIM的组织 LCIM功能实现方法 LMIS开发总体方案
DM、OPM和FM集成的必要性-1 ——全寿命周期目标实现的需要
累计 投资
LCC影响可能性 100%
全寿命周期费用(LCC)
命
intangible returns, society/environment impact, etc.
周
2 Developer
Cost, schedule and quality of construction work
期 不 同
3
Development Management
Project 4 Management on
behalf of owner
Study on project environment and project definition
Cost, time and quality control
的
5 Architect
Function, architecture style, space allocation, building material, etc.
问题的提出 LCIM的思想 LCIM的组织 LCIM功能实现方法 LMIS开发总体方案
传统管理模式
建设意图的 产生
项目决策
决策阶段
实施阶段
项目动用
项目废除 或拆迁
运营阶段
DM OPM FM
DM、PM、FM分离的问题和弊端之一
项目
建设 期的 目标
投资 进度 质成本和运营成本的关系
(假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德国)
投资 利息
39%
办公楼 运行费
42%
19%
办公楼的 建设成本
DM、PM、FM分离的问题和弊端之二
项目
建设 期的 目标
投资 进度 质量
建设单位 与项目运 营单位移 交的矛盾
项目构思与 设想
项目决策— 开始实施
项目完成— 开始运营
报废— 停止使用
Activity and Scope of Work of FM
Decision making—to start the project
Pre-Design phase
Decision phase
Design phase
Construction phase
Conceptual Design
Preliminary Design
Perform normal FM’s work
Activity and scope of work of FM in the project lifecycle
DM、PM、FM分离的问题和弊端之三
项目
建设 期的 目标
投资 进度 质量
在建设期较 少从运营角 度考虑项目 的质量和功 能
DM、PM、FM分离的问题和弊端之四 建筑业信息孤岛
组
6 Structure
织
engineers
及
7 Contractor
Material and
其
8 equipment
supplier
利
9 Business
益
operator 10 Facility
management
Safety, reliableness, advanced and new technology
Review design drawings, specification and other design document from the viewpoint of FM
Review the design change and approve the quality of construction work, material and equipment
建设意图的产生 决策阶段
一次性建造费用
项目动用 实施阶段
时间
项目废除或拆迁 运营阶段
DM、OPM和FM集成的必要性-2 ——不同阶段信息共享和增值的需要
全寿命周期共 享信息量
决策阶段 设计阶段
施工阶段
运营阶段
过滤的信息
共享信息增长
时间
DM、OPM和FM集成的必要性-3 ——LMIS应用的需要
Design Development
Construction Documentation
Project completion— operation begin
PreOpening
phase
Maintenance phase
Operation phase
Construction
Involve/review the design program
Review the document of project including
project definition
Review the different design concepts from the viewpoint of FM, e.g. analyse allocation of space, structure type, building material
Cost, schedule and quality of construction work and own profit
Cost and quality of own products and own profit
Business control, cost and profit of the business Operational, financial, space and user management
传统管理模式的弊端
缺少对建设项目从全寿命周期角度进行分析 最终用户需求自决策阶段就得不到准确的定义 参与各方的经验和知识很难进行有效集成 不同阶段之间界面很难进行有效的管理和控制 不同阶段信息无法实现共享
问题的提出
传统管理模式存
新
的
在诸多弊端
建
设
???
项 目
管
理
模
式
产品数据集成
集 成 过程集成 的 理 不同专业和供 论 应链集成 和 方 工具集成 法
决策阶段
设计准
备阶段 设计阶
段
施工阶段
动用准 备阶段
项目运营阶段
全
组织
在项目全寿命中各组织的参与阶段、各自的利益与目标
寿
Cost, schedule and quality of construction work, investment's tangible and/or
1 Investor/owner